淘寶創(chuàng)業(yè)六法之方向不要盲目應(yīng)對(duì)變化，直到形勢(shì)對(duì)你提出要求？

         B、錯(cuò)誤做法：固守自己舊有的方法不變，但目標(biāo)不斷調(diào)整、愿景不斷變化，這樣的企業(yè)都是折騰大的企業(yè)好了現(xiàn)在假設(shè)你做的符合A選項(xiàng)：都是正確的做法，那么接下來怎么應(yīng)對(duì)變化，才是正確的姿勢(shì)呢比如我們看蘋果，凡事都慢半拍，而一旦他們要做，就拿出更好的解決方案——這才是真正的快投資人當(dāng)然希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都快速迭代，從投資效率來講，投資人寧愿投資企業(yè)快速迭代迅速出結(jié)果——成功或失敗都好，出結(jié)果要迅速舉個(gè)虛擬的例子，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，昨天還在做互聯(lián)網(wǎng)金融，前不久才剛剛擁抱風(fēng)口轉(zhuǎn)向智能硬件、馬上又要上VR和直播了——哦不對(duì)，是“VR直播”，這樣風(fēng)口更大二是形勢(shì)倒逼你必須做出變化，比如過去吐槽的是少數(shù)特別挑剔的，現(xiàn)在大家都開始吐槽了A、正確做法：愿景清晰、目標(biāo)不變，實(shí)現(xiàn)的方法會(huì)不斷調(diào)整——這樣的企業(yè)是偉大的企業(yè)當(dāng)然一直都應(yīng)該快快快三是確保調(diào)整后會(huì)迎來積極反饋(無(wú)論內(nèi)部還是外部)——很多創(chuàng)業(yè)者聽了用戶的意見就改進(jìn)，結(jié)果改進(jìn)后激發(fā)其他用戶更大的反彈，只好再改回去比如微軟實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)以后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向都有迷失，變得不夠聚焦、變得傲慢，從而錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)                

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