淘寶商家應該如何去做數(shù)據(jù)分析，如何操作數(shù)據(jù)營銷？

         流量的健康循環(huán)發(fā)展一個店鋪健不健康并不在于數(shù)據(jù)有多出彩精彩的背后有很多是滿地荒骨這里在低端市場尤為明顯，相反中高端市場庫存更易把控個人更傾向于做中高端，有精準定位的產(chǎn)品這里拿女裝連衣裙舉個例子這種低端走量的款式月銷量是3W8件，那么日均走量1000多件庫存的預警區(qū)間是1W件那么補單基本上是在2W件或者成倍這種款在廣州的檔口成本也就在10多塊錢，包郵價格談到5塊以下所以補倉的數(shù)量相對容易把控真絲的成本做到150-200這個價位內其實做起來會更輕松一些這里更多的是全店多款動不局限于單推爆款每個款根據(jù)轉化和日均單量做好供應鏈危險區(qū)間的把控來補倉第三步舞曲：流量的健康循環(huán)發(fā)展這里，將一個周期內的被訪問寶貝排行TOP15以及寶貝交易額TOP15對比最后我們需要訪問高，交易額以及轉化低的=優(yōu)化內頁以及營銷點，提升轉化率訪問低，轉化高的=提高引流量另外，爆款會有衰退期，在服裝行業(yè)里尤為明顯基本上春款衰退期最快，就1-2個月左右這里新款上新要和早期爆款銜接好將爆款流量關聯(lián)到新款，穩(wěn)定提升銷量所以，衡量一個店鋪做的好不好說過要是反響不錯的話就出連載二的那這里就把想說的內容全說完了吧數(shù)據(jù)化營銷三步舞曲上一篇隨便講了下日常風險的監(jiān)控下面就扯下二步三步曲成本把控供應鏈把控不過一批次補倉2W成本有20多W但是商品利潤空間和成本都相對的比較低所以依靠這種方式打造爆款的大神，更多的是要調控好供應鏈更重要看的是成本的把控以及核算的毛利和純利在多少第一篇傳送門：本文首發(fā)于派代網(wǎng), 如需轉載，請標明作者及出處上新周期神馬的不固定做中高端與高端定位和我的定位人群差不多單款日均走量50件左右但是勝在客單價高                

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