開淘寶店鋪該怎么把自己店鋪的銷量做起來呢？

         李黎認(rèn)為，無論P(yáng)PG還是ITAT，都以鮮明的姿態(tài)要打通制造和流通間的壁壘，幫助大量過剩的中國(guó)制造找到市場(chǎng)，我猜，這也是她選擇其作為“輕公司”觀察起點(diǎn)的原因卓越網(wǎng)，以及中國(guó)最初一代B2C公司，比如8848、E國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)象，都是美國(guó)的亞馬遜，因?yàn)閬嗰R遜是當(dāng)時(shí)最為資本市場(chǎng)追捧的典范然而，就在亞馬遜臥薪嘗膽的那幾年里，中國(guó)的B2C公司卻只能靠節(jié)儉度日，發(fā)展的速度，遠(yuǎn)落后于中國(guó)整體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，很不幸的是，也落后于中國(guó)C2C領(lǐng)域的進(jìn)取擴(kuò)張換言之，李黎倡導(dǎo)的這個(gè)”輕公司”的理論，聯(lián)系的實(shí)際，是全球金融危機(jī)背景下的中國(guó)被她這樣問，從感情上我很難接受，但冷靜想來，中國(guó)最初一代B2C公司，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觸動(dòng)，談不上深刻，和C2C淘寶的發(fā)展對(duì)比，更加差距甚遠(yuǎn)而當(dāng)李黎將她的觀察起點(diǎn)于PPG和ITAT之時(shí)，同樣作為“輕公司”嘗試的第一代B2C公司，的確有些微不足道李黎說她在寫這本書的過程中，難以將卓越網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為純粹的“輕公司”典范來做分析拆解，為什么從2000年初進(jìn)入卓越網(wǎng)，我便開始接觸并實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)零售，也即是一般所謂的B2C，這種商業(yè)模式，毫無疑問是典型的“輕公司”時(shí)至今日，亞馬遜已經(jīng)是全球范圍里最大規(guī)模的“輕公司”2004年，以卓越網(wǎng)被亞馬遜收購為標(biāo)志，我認(rèn)為，中國(guó)第一代B2C的發(fā)展告一段落                

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