淘寶賣家應(yīng)該怎么打造爆款，怎么吸引訪客流量，怎么轉(zhuǎn)化？

         始稷不才，不日將以“河洛品牌烙印法”為基礎(chǔ)，就如何做出差異丶獲得信任丶做大價(jià)值丶增加識(shí)別丶做強(qiáng)勢(shì)品牌等撰寫系列文章必須往上走一步做出差異，自己不走，也會(huì)被傳統(tǒng)品牌逼著走丶被越來越多的營銷渠道逼著走丶被平臺(tái)逼著走提升利潤(rùn)再有，大淘寶的整體環(huán)境，譬如去一個(gè)線下百貨，有耐克丶佐丹奴，還有杭派服裝丶1.5折的華倫天奴等等混雜在一起，愛馬仕也未必能賣上價(jià)倘若有一天ZARA來了，路威酩軒丶?xì)v峰丶巴黎春天旗下品牌的設(shè)計(jì)師甩手不干，來淘寶開店賣原創(chuàng)了，可是比明星開店造品牌靠譜的多還要面臨著管理丶技術(shù)丶營銷等方面的問題，現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)到天貓丶還在做貨不做產(chǎn)品，自然越來越費(fèi)勁從流量丶轉(zhuǎn)化丶各單價(jià)上即便都不遜色，女裝最大的問題在于“上身率”繼續(xù)做貨堅(jiān)守C店有兩個(gè)大方向：一是以價(jià)格點(diǎn)為恒量，在品類和CRM上下功夫，畢竟有一些類目是弱品牌的今天雙十一的海爾丶酷開等表現(xiàn)，加上一直在出風(fēng)頭的凌志集團(tuán)，還有很多后來居上的類目，勢(shì)必會(huì)加速傳統(tǒng)品牌的尺度難以轉(zhuǎn)變的類目，堅(jiān)守C店的，以往的優(yōu)勢(shì)逐個(gè)失靈了，獲取新客戶越來越難，減少SKU丶多店經(jīng)營都未必適用傳統(tǒng)品牌做天貓大概幾類：清庫存丶占個(gè)位丶招代理丶分產(chǎn)品丶子品牌丶O2O                

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