淘寶網(wǎng)購(gòu)買買買的中國(guó)人，終于讓奢侈品放下了架子？

         Net-a-Porter的創(chuàng)始人Natalie Massenet之前在雜志社工作過，所以她決定所以雖然N-A-P雖然是個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，但當(dāng)你打開首頁(yè)時(shí)，看到的卻是權(quán)威榜單、摩登經(jīng)典、時(shí)尚資訊、人物專訪、彩妝課堂等內(nèi)容，而，分析商品，這種信任建立的過程，也正是品牌忠誠(chéng)度建立的過程，是貨架式電商形式做不到的根據(jù)麥肯錫《奢侈品數(shù)位行銷觀察年度報(bào)告》預(yù)測(cè)，但不管是自建平臺(tái)，還是被搶著入駐京東、淘寶，奢侈品牌們都很小心翼翼，自2000年創(chuàng)立以來(lái)，Net-a-Porter（N-A-P）賣著Miu Miu、Gucci、Valentino等350多個(gè)頂級(jí)時(shí)尚品牌最近LV投入巨資，建立了自己的電商平臺(tái)24 Sèvres， 成為COACH、Burberry、Gucci之后第四個(gè)進(jìn)入但買買買的中國(guó)人，光是2016年就買走了全球近一半的奢侈品為此，N-A-P創(chuàng)辦了三本雜志，2013年，電子周刊2009年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候，它就推出了iPhone應(yīng)用程序，兩年后又推出了安卓應(yīng)用，將業(yè)務(wù)從PC終端延伸至移動(dòng)端它自己除此之外，N-A-P還，，讓Net-a-Porter不僅沒有搞砸奢侈品電商平臺(tái)，反而讓消費(fèi)者產(chǎn)生了很高的品牌忠誠(chéng)度，忍不住花錢買買買而中國(guó)數(shù)字化支付方式滲透度也已經(jīng)是美國(guó)的50倍不管渠道和媒介怎樣變化，品牌要解決的核心問題還是吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，產(chǎn)生共鳴和黏度連電子雜志也有iPhone和iPad版                

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