淘寶店鋪的淘寶店鋪運營技巧有哪些，應該怎么操作？

         一個店鋪的定位是否準確，這個老板很關鍵的，運營的優(yōu)勢是技術，老板把控的是方向，如果老板對自己產(chǎn)品和定位認識不足的一抓一大把，我遇到過很多，之前一個老板讓拿12塊錢成本的產(chǎn)品賣168，說我們走專業(yè)路線，走品牌，口號是專注**13年，我真想給他改成專注坑爹13年，市場上這種大部分賣20-30左右，膽肥的賣68，硬著頭皮做了半個多月做不起來，人來了沒人買，后來按我給他的定位，才賣好大家交流更多的也都是喜歡看推廣的文章，但是基礎做不好來了流量不轉(zhuǎn)化，沒有掌握淘寶店鋪運營技巧，前期基本功做好，流量來了有轉(zhuǎn)化，這時候只需要解決流量的問題了，而且很容易拿到自然搜索流量，然后再花錢推廣，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)也都會很好看的，ROI也很高二丶淘寶店鋪運營技巧之市場分析包括線上分析和線下分析線下分析：找工廠要反饋數(shù)據(jù)，熱銷產(chǎn)品，熱銷產(chǎn)品的sku，熱銷產(chǎn)品的買家反饋，這些你都可以從工廠或者給你的供貨商那里拿到，因為你了解的越多做好的可能性就越大，你做好了，他們賺錢才越多1.同行數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖片方面(主圖內(nèi)容以及布局丶主圖營銷以及內(nèi)容丶你對這個圖片的印象以及評價)丶營銷方面(單品營銷丶關聯(lián)營銷丶店鋪整體營銷)丶價格(一口價丶促銷價丶促銷折扣丶手機專享價)丶店鋪的類別以及信譽丶店鋪銷量(店鋪產(chǎn)品數(shù)量丶所有寶貝第一頁的銷售情況丶人均客單價)丶競爭對手單品(單品銷售件數(shù)丶單品付款人數(shù)丶人均購買件數(shù)丶單品sku銷售統(tǒng)計丶單品人均客單價估算丶單品評價反饋)丶DSR(競爭對手單品DSR分值丶全店DSR分值丶DSR分值與市場對比)丶動銷率(動銷商品數(shù)丶滯銷商品數(shù))2.指數(shù)不要以為只有淘寶會有指數(shù)可以參考，其他搜索引擎也都有六：淘寶店鋪運營技巧之推廣推廣分為免費的和收費的，1.免費的主要是站內(nèi)SEO優(yōu)化，也就是大家常說的標題優(yōu)化，關鍵詞優(yōu)化，站外也可以做SEO優(yōu)化，需要依托平臺，自己可以搭建個網(wǎng)站做優(yōu)化平臺，站內(nèi)的SEO是站外SEO引入的，站外SEO做好了效果不比站內(nèi)差，而且站外的要比站內(nèi)的還要復雜，沒有實力的不建議所以說定位決定一個店鋪的方向，是事半功倍還是事倍功半都取決于這里，文章上半篇花了那么多時間都是為這里做的鋪墊，這里做好了，下面做的好不好就取決于你們的產(chǎn)品和客戶的反饋了2.SNS推廣，主要就是微博丶論壇丶貼吧，這些大家不是很重視，不過也有做得好的，效果不錯，我之前做過這類的，轉(zhuǎn)化看類目和產(chǎn)品，有高的也有低的，不過比較費時間一般我們梳理產(chǎn)品的時候主要是做三個方面1.產(chǎn)品的基本信息，包括貨號丶價格丶sku丶材質(zhì)丶風格，了解完這些可以有助于你迅速了解店鋪的構(gòu)成這里面包括以下幾個方面：產(chǎn)品庫存明細丶產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及最大負荷丶公司人員配置以及后盾力量丶公司對產(chǎn)品庫存的最大預算(**產(chǎn)品最多可以壓多少貨)丶公司的推廣預算丶公司對店鋪進展的時間預算以及各項決定所需要的流程和時間預算時間是一個看不到的投入，越是大的公司流程越復雜，投入也越高，還不一定有效果，這個大部分運營都會深有體會吧，咳咳快跑偏了，回歸話題，了解公司各方面的預算，可以心里有底，你能做什么和你怎么合理安排公司的資源去運營，可以讓你出一份合理的規(guī)劃                

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