淘寶店的運營是做什么的，新店應(yīng)該怎么做好運營？

         這一點是必須要做到，比如對我自己來說，我首選來給人做完簡單的一個優(yōu)化后，我重點就是開始研究競爭對手了，我首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然后去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，比如我們和他都是開了車，我就要分析好每天直通車花費大概是多少，比如他每天前面幾天一直和我搶直通車的第一位但是過幾天之后他突然退到后面去了，頂多在人群高峰期的時候偶偶的來和我搶那么一兩次，這個時候我就會判定這個競爭對手不強大，要不是他的資金沒這個能力和我搶，要不是他的優(yōu)化不到位，他和我搶了沒辦法盈利，策劃有策劃專人負(fù)責(zé)，可是對于小團隊來說，運營的這些他都要做，而現(xiàn)在可以說寶貝優(yōu)化也是免費流量里面比較重要的一個工作，所以這一塊肯定是運營親自來做，小團隊的運營每天做的其實就優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化，推廣推廣再推廣這一點是需要運營親自去執(zhí)行的，不像那些大公司一樣，一般下面還有負(fù)責(zé)運營的具體任務(wù)的人，會有他們來具體的提出和分析，然后你一般審核一下就行了，但是小規(guī)模團隊的話，數(shù)據(jù)分析就需要運營來做，你需要分析整個行業(yè)的數(shù)據(jù)，針對這些數(shù)據(jù)來決定主推款，來預(yù)測哪些款會好賣甚至有些比較小的團隊的話，人家都沒給你配置運營助理，這些事情都需要你一個人來做說句不好聽的話，雖然運營不是做標(biāo)題優(yōu)化的，但是對于那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標(biāo)題優(yōu)化就是運營的一個重點之一.現(xiàn)在很多人他說找運營其實就是想找一個做優(yōu)化的，不會像大公司一樣，什么優(yōu)化有優(yōu)化師專人負(fù)責(zé)，什么推廣有推廣專人負(fù)責(zé)對那些幾個人十幾個人來說，這里的所需要做的事情就更加的具體化了，而不僅僅是掌握淘寶運營技巧，一般來說，運營和他的助理基本就上要具體把那些細(xì)節(jié)都要執(zhí)行到位了優(yōu)化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優(yōu)化更重要，所以你需要規(guī)劃好每一個月做幾次營銷，做什么營銷，這一點很多的小團隊都忽略了當(dāng)然，針對上面的這些純屬個人的一個想法，因為自己畢竟沒有去比較大的公司做個運營主管，所以純屬想法問題這里不再是一個指揮員了，他要做到都是需要具體執(zhí)行的，除了策劃好外，都需要自己去執(zhí)行，所以，淘寶的各項流程不僅僅是要懂，而且要精并要非常的熟練美工完全歸你管，接下來你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要讓人詳情歸美工去做，你什么都不管，只管優(yōu)化什么的                

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