淘寶店的運營提成多少個點,應(yīng)該怎么做好引流轉(zhuǎn)化?
MSC_131樓主|2020-08-14|11:51|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:6929
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七.計算方法:1.銷售毛利=銷售總額-無指標(biāo)銷售額提成-產(chǎn)品成本價2.銷售純利=銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標(biāo)完成提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本3.總指標(biāo)=銷售純利/3≥當(dāng)前員工底薪總和(即總指標(biāo)是銷售純利的三分之一,并且總指標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)前員工底薪總額,比如,當(dāng)前所有員工的底薪為2萬元,那么總指標(biāo)需要在2萬或2萬以上,那么銷售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)4.單指標(biāo)=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如:某款商品預(yù)算用100元的推廣費,那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)以上是有關(guān)淘寶運營提成多少個點的內(nèi)容,更多有關(guān)淘寶運營的內(nèi)容請關(guān)注,還可以在網(wǎng)頁下方給我們留言哦六.獎金制度:1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金:整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下,按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金,由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù),各個部門經(jīng)理執(zhí)行2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金:整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下,按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金,由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行3.總指標(biāo)優(yōu)秀運營獎金:整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下,按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金,由運營部與人事部、財務(wù)處制定并共同執(zhí)行3.物流部:無底薪,普通員工保底提成1500元,管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等,有部門經(jīng)理保底提成及普通員工保底提成1.客服類:新員工底薪1500元,老員工工資2000至5000元,無管理級別底薪2.市場類:新員工底薪1500,老員工工資2000元至5000元,無管理級別底薪5.數(shù)據(jù)部:普通員工1500至2500元,管理人員或老員工工資3500元至5000元不等,分新老員工底薪及管理級別底薪如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆,那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工,每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工4.產(chǎn)品部:普通員工1500元,管理人員或老員工工資2000元至10000元不等,分新老員工底薪及管理級別底薪
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