跨境電商平臺(tái)將被洗牌,誰能獲得未來?

如此，京東在國內(nèi)B2C市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)自然成為瓜分中小平臺(tái)的一股重要力氣，依據(jù)京東財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2016年第四季度剔除虛擬商品的日用商品及其他品類商品的買賣總額為1063億元錢，相比去年同期增長(zhǎng)59%，與2015年第四季度的49%相比，占剔除虛擬商品的總買賣額比例上升至52%。

此外，京東采取了自營+平臺(tái)型的商業(yè)形式，自營作為京東的起家形式在此固然爭(zhēng)議不大，而在平臺(tái)型形式中，除與花王、飛利浦等一線品牌直接協(xié)作之外，亦選擇與國外知名批發(fā)企業(yè)協(xié)作，如沃爾瑪、eBay為代表的境外知名批發(fā)企業(yè)均是京東全球購入駐商家，一方面增加了京東全球購在SKU方面的豐厚性，且保證質(zhì)量，進(jìn)步用戶的品牌認(rèn)可度。

平臺(tái)形式的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)過招商可以完成快速擴(kuò)張，但其SKU的豐厚性則要主要依托商家，需求更多的鼓勵(lì)措施來鼓舞商家將非爆款以至低毛利的產(chǎn)品在平臺(tái)上架，以滿足用戶的多種需求；自營形式平臺(tái)選擇并采購商品，可確保產(chǎn)品質(zhì)量和毛利，但其局限性也在于品類的擴(kuò)張性方面效率相對(duì)較低。

京東全球購采取了自營與平臺(tái)并存的第三種形式，經(jīng)過自營補(bǔ)償平臺(tái)商家產(chǎn)品的缺乏，經(jīng)過入駐商家完成平臺(tái)的快速擴(kuò)張和流量的充沛應(yīng)用。

這包括初次進(jìn)口的化裝品、生鮮、不屬于普通食品的保健品，以及未經(jīng)注冊(cè)的嬰幼兒配方奶粉等，這使得平臺(tái)間很難以“獨(dú)家爆款”產(chǎn)品來快速吸收用戶。

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