同樣是聚劃算，有的人一年上幾十次，不過真的是干一票算一票，評(píng)分拉得很低，賺了點(diǎn)錢忙著買奔馳寶馬房子鋪?zhàn)樱瑘F(tuán)隊(duì)年年一個(gè)樣，老板+客服+打包，而三只松鼠忙著把聚劃算來的客戶通過種種“超出預(yù)期”轉(zhuǎn)化成口碑客戶西北的同行要小心了，再不升級(jí)做品牌整天做聚劃算的話，從三只松鼠的角度，一包堅(jiān)果整個(gè)從產(chǎn)地到消費(fèi)者包括 ：而從消費(fèi)者的角度， 消費(fèi)者實(shí)際看到感受到的部分是：于是乎我覺得到現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)間仍然還有兩年，兩年之后，各個(gè)類目都會(huì)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)前三，逐漸占據(jù)消費(fèi)者的心智，消費(fèi)者會(huì)"變懶".2年以后沒有品牌和供應(yīng)鏈的店鋪，生存將會(huì)很艱難淘寶的大勢(shì)是馬云要上市，要做“增長”的財(cái)報(bào)給投資人看，所以流量要換成錢，所有位置所有入口都要賣錢，沒有品牌要你多花錢多做鉆展，做直通車，要么就做不了爆款，沒有爆款的話你店鋪就是個(gè)死店d.松鼠老爹10年管理經(jīng)驗(yàn)，迅速建立起的有效的團(tuán)隊(duì)，看松鼠的招聘，從行政，采購，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，數(shù)據(jù)，市場，營銷，視覺，精細(xì)化的管理4.CEO營銷，這方面張朝陽作秀，馬云演講，陳歐到處耍帥，王石整天談登山，都是CEO營銷的前輩，松鼠老爹應(yīng)該也是想走這個(gè)路線PS:看著我周圍的很多同行，真的是很痛苦，每天下午3點(diǎn)銀行門口排隊(duì)取錢，蓬亂的頭發(fā)，背上扛著一個(gè)黑口袋，到了服裝市場里檔口這里一件，那里一件，每天發(fā)貨20個(gè)，退貨七八個(gè)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，互相之間說著這家發(fā)幾百單了,那個(gè)賺大發(fā)了哈哈哈NALA劉勇明發(fā)了幾篇干貨就閃，雕爺去年出了雕爺牛腩，現(xiàn)在也忙活著招呼宣傳下午茶店去了，松鼠老爹也是一批文章發(fā)上來，籠絡(luò)了幾個(gè)精干粉絲就跑雕爺和松鼠老爹以這兩本書的指導(dǎo)思想獨(dú)步天下，籠絡(luò)粉絲，看過他們的文章你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的思想都來自于這兩本書的章節(jié)，各自的理解女裝今年做了不到200萬銷售，沒有品牌，供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)，今年果斷決定關(guān)掉女裝旗艦店
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