淘寶店應(yīng)該怎么運營，怎么吸引訪客流量，怎么做流量轉(zhuǎn)化？

         ”劉青拒絕風投后，繼續(xù)用自己的節(jié)奏運營著妖精的口袋，并建立了一套管理制度和激勵機制，從內(nèi)部孵化出三個子品牌，逐步完成商業(yè)化布局外部管理知識的灌輸，以及公司內(nèi)部的實踐運營之下，2012年，妖精的口袋正式成立數(shù)據(jù)部門，負責日常所有數(shù)據(jù)的收集、整理和分析”2010年4月開始，妖精的口袋淘寶店因為管理和決策失誤，迎來品牌生命中最痛苦的一段時光：銷售額一下子跌落到谷底，員工流失一半，幾乎難以維持這是劉青與妻子蘇亞娟創(chuàng)業(yè)的第三年，妖精的口袋業(yè)績開始爆增，成為淘寶年度女裝第一名，員工擴張到50多名，管理問題也開始顯現(xiàn)“”創(chuàng)始人：蘇亞娟和劉青蘇亞娟感性，她僅憑感覺選款，能從成百上千的款式中選中符合妖精的口袋調(diào)性的爆款2014年，妖精的口袋只在6月和9月完成兩輪內(nèi)部股東(劉青和蘇亞娟)增資，從原先200萬元注冊資本變更為700萬元劉青認為妖精的口袋本身便是一個大IP，從這個維度出發(fā)，可以與很多符合妖精調(diào)性的行業(yè)進行合作，比如游戲、電影、電視、娛樂或者動畫片劉青通過數(shù)據(jù)分析，認定這個款式賣不動，而蘇亞娟堅持說這就是妖精的口袋的衣服而在現(xiàn)階段，妖精的口袋已開始培養(yǎng)和引進線下品牌店的專業(yè)人才，再結(jié)合已有的兩家實體店數(shù)據(jù)，評估開店時機2015年上半年，妖精的口袋逐漸完成SCM系統(tǒng)搭建和工廠整合，彌補多方的信息不對稱，解決效率和準確度的問題                

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