3次叫板京東的蜜淘已到了最后的掙扎？

近日，曾經(jīng)風光一時的蜜淘，又回到了風頭浪尖。

日前有音訊稱，京東收買了蜜淘，而京東官方回應，風聞不實。

然后，又被媒體曝出并非被收買，是倒閉了。

當時，多位蜜淘員工在微博稱“蜜淘最后的晚餐，以后各奔東西”，并透露了“公司倒閉”“第二批裁員”等信息。

而登錄蜜淘的網(wǎng)站也發(fā)現(xiàn)，其大量商品已下架，服飾板塊中止運營，僅剩下局部美妝、母嬰、保健品，且很多產品顯現(xiàn)售罄。

其于2015年9月在萌店開的“蜜淘全球購旗艦店”也只要兩款產品在售。

此外，一位蜜淘的供給商指出，其在2015年黑五之后便中止為蜜淘供貨，由于發(fā)現(xiàn)蜜淘明顯囤貨太多，回款也呈現(xiàn)問題。

還有音訊稱，蜜淘方正在尋求資本進入，曾接觸過多個潛在“接盤者”，不掃除最后被收買的可能。

種種跡象似乎都指向“蜜淘撐不住了”的結論。

但是，至今其官方并未對此作出任何回應。

不過，日前發(fā)現(xiàn)，目前蜜淘網(wǎng)站自營的商品都“不見了”，此前的“服飾鞋包”“食品保健”“母嬰童裝”“明星爆款”“美容整形”“數(shù)碼百貨”“免稅自營店”七個子頻道均消逝，卻新呈現(xiàn)一個“淘日本”頻道。

也就是說，這一業(yè)務回到了蜜淘創(chuàng)建之初時的形式——海淘代購。

但這與其去年9月宣布的全面轉向韓國產品，以及網(wǎng)站logo所標注的“韓國免稅店”定位極不相符。

蜜淘網(wǎng)站這到底是蜜淘最后的掙扎，還是轉入新范疇尋到活力，暫時無從得知。

其結果終究是風聞的“倒閉”還是“被收買”，抑或最終找到資本進入，這里不做結論。

該公司CEO謝文斌曾對表面示，在2014年3月到11月期間，公司業(yè)務快速開展，累計發(fā)出包裹接近20萬個，客戶端激活用戶接近100萬，月銷售流水已打破1000萬元，團隊人員也從最初的6人開展到了近60人。

2014年7月，CN海淘更名“蜜淘”，轉型為海淘版唯品會。

而這一轉型也帶來兩個明顯的變化：一是需求有本人的BD和采購才能(需特地成立采購部門)，二是需求應對庫存帶來的品類管理和資金壓力(需求一筆大額融資)。

就在同一時期，蜜淘發(fā)布了已取得經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美圓A輪投資的音訊，而早前還曾拿到蔡文勝和汪東風的數(shù)百萬錢天使投資。

此輪融資后，蜜淘的估值超越1億美圓。

謝文斌指出，之后將著力停止團隊建立、品牌推行、擴展市場份額并探究物流與倉儲建立。

據(jù)理解到，2014年的“黑五”是蜜淘初次“造節(jié)”，其聲稱，活動當天網(wǎng)站訂單總數(shù)約7萬，下單人數(shù)約3.6萬，PC端全天UV打破60萬，挪動端UV打破11萬，全天買賣額超越了2000萬。

與此相配合的是，蜜淘還上線了“免稅自營店”頻道。

“興建保稅倉只是我們在做的根底工作的第一步，后續(xù)還有很多步驟，我們的目的性很強，有本人的節(jié)拍。

”謝文斌當時如是談道。

爾后，蜜淘再次“燒錢”搞大促，于2015年5月推出“520激情囤貨節(jié)”，并表示將借助新建的鄭州保稅倉，完成囤貨一億衛(wèi)生巾和一百萬支平安套。

其透露稱，為期三天的活動拿下1億元銷售額，一切保稅區(qū)商品4天內全部發(fā)貨終了。

蜜淘的猖獗進發(fā)還不止于此。

能夠說，京東在跨境業(yè)務上的效勞和價錢基本玩不過蜜淘！”但是，三個月后，蜜淘徹底“變天”了。

據(jù)得悉，2015年9月，蜜淘完成了一次大范圍改版，從LOGO、形象到產品都停止了大的調整，打出“韓國免稅店”概念，從過去“大而全”的全球采購形式全面收縮轉型為專注于韓國商品的“小而美”。

業(yè)內人士對此評論稱，蜜淘此次轉型既是一次主動求變，也是一次被動求生。

而當時蜜淘的C輪融資仍在停止中，尚未完成。

讓本人變得更輕、更聚焦，思緒沒錯，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特征，要做起來很難。

“就算再融一億美金，也不可能成為巨頭打價錢戰(zhàn)的對手。

”當然，隨同著這種全面收縮，之后的業(yè)務部門調整、人員動亂之等問題就不可防止了。

業(yè)內人士評論說，從最早的海外代購到自營，再到自建保稅倉，蜜淘所做的事情在一步步變重，當它認識到無法繼續(xù)負重而再次轉型時，市場競爭格局早已不是2014年那樣了。

不同形式在操作流程上有很大的差別，不能混為一談哪種最好，而要依據(jù)商品、時效、本錢綜合思索。

而關于那些有國際供給鏈優(yōu)勢的企業(yè)來講，又將是一次給市場定價的好時機。

整個行業(yè)將由亂而治，進入標準化、機制化、范圍化的高速開展軌道，真正步入成熟期。

“爆品只能是一種營銷方式，把用戶吸收過來后，還能處理用戶什么樣的需求才是關鍵。

”實踐上，早在2014年“黑五”呈現(xiàn)價錢戰(zhàn)苗頭后，曾碧波曾指出，打價錢戰(zhàn)不是壞事，抵消費者好，對從業(yè)者也好，能帶動行業(yè)的開展狀態(tài)。

但他也判別，2014年“黑五”的價錢戰(zhàn)行動有點早，經(jīng)過一年才干更穩(wěn)定，“到2015年黑五的時分就差不多了”。

“2015年會有重生玩家參加，也會死掉很多，價錢戰(zhàn)會加速這個行業(yè)的洗牌。

當時，蜜芽CEO劉楠指出，打得起價錢戰(zhàn)闡明你供給鏈強，而且這個階段也必需打。

“價錢戰(zhàn)是停止競爭的最有利手腕，它不只能彰顯一個企業(yè)的實力，也可以淘汰比擬弱小的，就是說，一打價錢戰(zhàn)，誰在裸泳就全能看出來了。

”不過，到今年3月春季大促潮之時，蜜芽曾經(jīng)邁入了另一個階段，目的和戰(zhàn)略已發(fā)作變改動。

所以，今年蜜芽固然也做大促，但重點已不再是花王、愛他美這些去年主推的品牌產品，而是更多的在母嬰關聯(lián)品類以及基于母嬰的家庭消費新品類上。

從國內B2C開展進程來看，這種又單一又缺乏特征的途徑很難走，最后會被大平臺擠死。

”上述人士談道。

不過，考慮歸考慮，理論歸理論。

上述蜜淘的同行所做的考慮，或許開創(chuàng)人謝文斌領會更深。

只是中了那句話而已——看了很多大道理，還是過不好這終身。

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