今日頭條張一鳴：五年內(nèi)取代Twitter雅虎

3月13日消息 在今日頭條舉行的2015年年會上，今日頭條創(chuàng)始人、CEO張一鳴發(fā)表了“2016決戰(zhàn)國內(nèi)第一”的主題演講。張一鳴提出，2016年今日頭條的首要目標是決戰(zhàn)國內(nèi)第一，并希望在未來的五年內(nèi)有機會能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺，躋身下一個市值千億美金的公司。此外，張一鳴還就今日頭條是如何來的、2015年在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶增長、活躍用戶情況方面的成績等進行闡述。在公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，張一鳴指出未來今日頭條要以產(chǎn)品的思路運營公司，“把公司發(fā)展成一個產(chǎn)品”。（圖為：今日頭條CEO張一鳴）以下是張一鳴年會演講全文四年前我們公司有一個名字似翠花的同事去工商所把營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)回來，于是我們把公司的誕生日定在3月12號，其實在更早之前，我們就已經(jīng)開始投入產(chǎn)品的研發(fā)和運營了。說到年會，字節(jié)跳動以前沒有很正式地搞過年會。我記得第一年年底，我們把海底撈叫到錦繡家園的公寓。結(jié)果公寓電閘很快跳閘了，本來訂了八個火鍋只能開四個，那就是我們第一次年會。第二年，公司人資的員工說，沒有年會太不像話了，我說那只有五天時間了，能準備成什么樣就準備成什么樣。第三年，我們帶大家去了沖繩旅游，沒有正式的年會。15年底，公司感覺是一個像樣的公司了，要搞年會了。我跟行政人事同事說，如果一定要搞年會，首先不要請蒼井空，因為這種年會風格和公司氣質(zhì)不合，也很花錢，還可能讓部分女同事覺得不被尊重。第二，不能惡搞我。第三，希望能夠邀請我們的客戶，我們的創(chuàng)作者或者我們的用戶，能夠讓我們跟外部有交流。很多公司的年會開得自己嗨了，我們希望讓外部看到我們的工作成果，不管是提交了多少代碼還是服務(wù)了多少客戶。然后他們跟我說我一定要做一個演講，我在想我說些什么。我想的比較久，投資人王瓊說我不忽悠，其實也不是不忽悠，而是怕過度承諾，我一般跟投資人或者候選人說的時候，會打一個折，這樣就不忽悠了。或者不把特別厲害的東西說出來，為什么不說出來？就怕他們說我是騙子。后來我想了想，今年有必要說出來了 。因為，達到遠期的目標首先不是我一個人的事情，是大家要共同努力的，既然要大家共同努力，達到的事情就應該說出來，這其實也減輕我的壓力。我想了很多主題，想說很多事情，有一個重點，這個重點就是2016年我們必須決戰(zhàn)國內(nèi)第一。一、我們從哪里來2012年初，我是這么描繪字節(jié)跳動的：我們要覆蓋很多形式，我們要圖片、視頻、文章、音樂，我們要很多主題，有搞笑有美女有知識有資訊還有其它的。我們要覆蓋很多平臺，有手機有PC。我們的產(chǎn)品信息構(gòu)架要覆蓋分發(fā)、創(chuàng)作，我們邀請很多創(chuàng)作者比如鄭在秀小題影我們要很多的互動，要有神評論，有頭條的熱門互動。這個想法寫得邏輯完整，世界觀正確，也很打動投資人。但是真實的情況是什么？搞笑囧圖是內(nèi)涵段子的大哥，內(nèi)涵段子之前先出的笑話類產(chǎn)品是搞笑囧圖。其實這些產(chǎn)品，都涵蓋了之前的想法，只不過以一種比較接地氣的想法誕生。因為當時的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?？?，我們希望快速推出產(chǎn)品以獲取用戶來驗證想法。這個想法其實已經(jīng)覆蓋了最早初心的各個點。當然有一個問題，當我拿這些產(chǎn)品說服投資人的時候還可以，但想說服那些高段位的副總裁候選人肯定不行，他們會想，這么Low的東西我怎么可能會加入呢？甚至工程師都有不來的。2012年5月，我們有了內(nèi)涵段子，后來才有今日頭條。今日頭條基本上把我們的想法比較成型的完整地體現(xiàn)出來。我們確實不是一個新聞客戶端，最早期希望把創(chuàng)作、分發(fā)、討論各種內(nèi)容覆蓋，做最懂你的信息平臺。從我們的出發(fā)點可以看到，過去四年這個出發(fā)點并沒有變過，在2012年初就想好了。二、Are we OK?如果要問我，對過去的一年是否滿意。只看歷史數(shù)據(jù)還是不夠的，OK不OK還是要跟外面比的。跟什么比？我們跟史上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司對比，要比就比最極致最優(yōu)秀的。看看以下互聯(lián)網(wǎng)公司，在他們第四年時的情形。GOOGLE、百度、Facebook都是頂級的科技類互聯(lián)網(wǎng)公司，他們分別成立于1998年、1999年、2004年，我們對比了它們成立四年時的收入，這張圖可以看到，我們現(xiàn)在比GOOGLE成立四年時，還多七百萬美金，這么來說我們還是so far，so OK的。前兩天給一個候選人打電話說了半天，他今天終于來了，候選人常問的問題是，“你們已經(jīng)這么大了，未來漲幅有限，兩倍三倍最多了”。我們是一個成立四年的公司，我們對比下優(yōu)秀的科技公司從第四年到現(xiàn)在又還有什么變化？GOOGLE第四年的時候，沒有Youtube，沒有安卓，沒有Gmail；騰訊第四年沒有游戲，沒有OMG，沒有微信，上市的時候只有十億美金，第四年只是一個很早的開始。阿里巴巴最典型，2002年的時候沒有支付寶，沒有天貓，沒有螞蟻金服。這并不是逆襲，它們成立四年的時候也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司，GOOGLE不用說了，騰訊也是業(yè)界最優(yōu)秀的公司之一，阿里巴巴的1688是當時最大的B2B也是最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。這些公司，并不是說前四年平平無奇后來才起步的，他們在成立第四年發(fā)展都非常好，但是四年之后，他們的未來誕生了更多值錢的東西。不是每個公司都是這樣，很多公司到第四年時已經(jīng)到了峰值，沒有再增長就衰落了。我們希望字節(jié)跳動成為一個積極進取、追求極致，在四年之后還能創(chuàng)造出更多精彩的東西。內(nèi)容運營的同事經(jīng)常說我沒文化，不在演講中引用名人名言，這次，我特地上網(wǎng)查了一句話，來映襯一下PPT?！斑@不是一個結(jié)束，這甚至不是一個結(jié)束的開始，這最多只能算是一個開始的結(jié)束”這是丘吉爾的名言。四年時間，剛好是讀完一個大學本科的時間。我覺得對字節(jié)跳動也是這樣，四年之后，剛剛面對著要畢業(yè)，我希望這最多是一個開始的結(jié)束。三、2016與未來我想跟大家一起展望字節(jié)跳動未來還會發(fā)生什么，2016及未來。2016年初，我們的DAU達到4000萬，希望今年年底僅頭條APP的DAU就超過6000萬，達到中國第一。希望在未來更長的時間內(nèi)我們的DAU能到1.5億。那時，我們估計整個市場的移動互聯(lián)網(wǎng)DAU大概在7億，資訊滲透率大概在35%，大概在2.5億。目前，整個市場資訊類應用大概會有2億的DAU，我們加騰訊目前有1億DAU，加上整個被我們帶彎的整個中國瀏覽器行業(yè)，中國三大瀏覽器改成頭條模式了，他們都轉(zhuǎn)到頭條的模式來，三個加起來大概有六七千萬的DAU，再加上其他的小公司，如果我們未來能占據(jù)一半，那至少是1億—1.5億。我們的收入主要是廣告，媒體時長決定了我們的廣告收入。什么叫媒體時長？聊天、看電影、看小說、打游戲這幾個行為除外，其它所有的新聞、搜索、購物、短視頻、圖片、問答全都算作媒體時間的話，這個時間在中國大概有七百億分鐘，每個手機用戶使用手機的亮屏時間大概三個多小時，其中大概有一半是媒體時長，我們?nèi)サ袅奶?、影視、小說、游戲，大概七百億分鐘，如果我們能做到1.5億DAU，目前單用戶每日使用時長是57分鐘，應該很快超過60分鐘。假設(shè)達到70分鐘，這個時間是105億分鐘，大概占所有用戶移動媒體時間的1/7。我們希望能夠通過1/7的媒體時長，通過更強大的廣告系統(tǒng)、更強大的商業(yè)系統(tǒng)達到1/5的市場收入，希望在2020年能達到100億美金。我們?nèi)ツ昱芰撕芏鄧?，最近兩會上小米的雷總也說，今日頭條是中國原創(chuàng)創(chuàng)新的代表。確實，我們在各個國家都看到今日頭條的追隨者，他們也自稱是該國的今日頭條。我們希望在未來的五年內(nèi)有機會能夠取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺。去年的內(nèi)容創(chuàng)作者大會上，我們說我們要做中文世界最大的創(chuàng)作平臺，當時跟頭條號的同事說希望有一天能把“中文”兩個字去掉。像GOOGLE、Facebook、騰訊這些優(yōu)秀的公司，不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品誕生，因為他們已經(jīng)成為創(chuàng)新的科技公司，我希望字節(jié)跳動也是如此。簡單來說就是繼續(xù)努力憋大招。四、把公司做成產(chǎn)品還有一個非常重要的事情，除了我們?nèi)粘＝o用戶提供的產(chǎn)品之外，我一直有一個想法：把公司發(fā)展成一個產(chǎn)品。我們說一個公司有輸入，有錢，有人，市場有各種機會，這個是公司的輸入。就像人的輸入，有空氣有食物有包子。那么產(chǎn)出呢？就是愿景——你需要達到的目標。輸入和輸出之間差什么東西？你有一個想法，你有一個朋友有一批同事有一筆錢，這只是生產(chǎn)要素而已，生產(chǎn)要素如何轉(zhuǎn)化為輸出產(chǎn)品？中間間隔的就是公司。我們是結(jié)構(gòu)比較簡單的移動互聯(lián)網(wǎng)科技公司，像這張圖。公司業(yè)務(wù)基本分成三部分，獲取用戶的是BD、PR、UG；產(chǎn)品、技術(shù)運營的同事通過優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)讓用戶留存下來；提高活躍度，提高點擊量，提高用戶滿意度，這就是流量；商業(yè)化產(chǎn)品、商業(yè)化銷售、商業(yè)化運營的同事就把這個流量變成收入，這么一個循環(huán)。這些部分如何高效運轉(zhuǎn)起來？轉(zhuǎn)動的速度如何越來越快？發(fā)展足夠好的話一定會有足夠多的錢足夠多的人投入到這個系統(tǒng)來，輸入其實是無限的。只要你公司發(fā)展得足夠好，你就能越快達到目標。如何運轉(zhuǎn)得更快？我們思考一下這個抽象問題，如何讓產(chǎn)品運轉(zhuǎn)得更快？我們寫程序的話，寫代碼的習慣再好一點，盡量節(jié)省內(nèi)存，盡量提高服務(wù)器的CPU頻率。我覺得提高公司這個產(chǎn)品運轉(zhuǎn)速度的核心是管理和價值觀，管理是相對硬性的，是公司的硬性規(guī)則。價值觀呢？價值觀是公司運行的基本理念。在愿景的指引下大家能夠圍繞著如何讓愿景更好達成的價值觀工作。2012年3月我們注冊了公司，發(fā)布了幾款產(chǎn)品，內(nèi)涵段子、今日頭條，獲取了第一百萬DAU用戶，為公司奠定了一個很好的基礎(chǔ)。第三年我們是產(chǎn)品的規(guī)?；?，獲得了一千萬的DAU。2014年解決了內(nèi)容問題，進行了創(chuàng)作，進行了商業(yè)化，14年商業(yè)化進入正循環(huán)，圈已經(jīng)建立起來了。到了2015年，我們在國內(nèi)已經(jīng)是非常有競爭力的了，但是2015年不是一個標志性的結(jié)點，2016年是。相信在2016年我們非常有機會，并且必須成為國內(nèi)最大的資訊平臺。當然這并不是我們的終點，這或許是別人的終點，但不是我們的終點。我跟頭條號的同事談2016年的目標，你們提了一個部門愿景，想很久很久之后 ，始終不敢提叫做“中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺”，他們提的是“逼近中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺”。希望到2017年，能把“逼近”兩個字去掉。到2018年，希望再進一步成為真正市場的絕對第一名，能夠占到一半。到2019年全球化全面成功，能夠成為全球第一的創(chuàng)作平臺，如果到那個時候的話，我相信頭條是有機會躋身下一個市值千億美金的公司。千億美金市值的公司，這是忽悠嗎？這個想法其實在融資的時候是沒說的，融資的PPT上我沒寫它。但這個想法心里是有的，我跟少數(shù)幾個同事溝通過，一直沒有跟大家溝通。在年會的這個時候把這個目標跟大家一起分享，希望大家一起共同來達到這個目標。最后我們再回過頭來，2016年第一目標是決戰(zhàn)國內(nèi)第一！謝謝大家！

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