阿里“集權(quán)”做供給，淘菜菜能解決什么問(wèn)題？

         阿里巴巴很有可能期待“淘菜菜”融合提供工作能力，協(xié)助創(chuàng)建“買水果思維”，從而根據(jù)高頻率生鮮食品快消品業(yè)務(wù)流程為阿里巴巴綠色生態(tài)補(bǔ)流量，帶總流量進(jìn)去例如，淘菜菜要融合盒馬鮮生、大潤(rùn)發(fā)超市、零售通、阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、1688等工作線的提供工作能力，但這種業(yè)務(wù)流程往日中間互相都互供不出，且一些業(yè)務(wù)流程也出現(xiàn)了瓶頸問(wèn)題按這種邏輯性，淘菜菜將來(lái)成功與失敗的核心就取決于，在給它淘寶網(wǎng)買水果總流量通道位做為發(fā)展后，它能否融合出強(qiáng)勁的供貨工作能力出去因而，假如將來(lái)真能“數(shù)據(jù)共享”，那很有可能就代表著淘菜菜能經(jīng)營(yíng)規(guī)模導(dǎo)進(jìn)進(jìn)手機(jī)微信綠色生態(tài)，從而能根據(jù)剛性需求高頻率的生鮮食品快消品業(yè)務(wù)流程從微信中發(fā)掘總流量數(shù)據(jù)資料，再哺育阿里巴巴全部綠色生態(tài)，解阿里巴巴的數(shù)據(jù)流量之困當(dāng)零售通與盒馬鮮生市集融合成MMC后(或是戴珊主抓)，業(yè)務(wù)流程觸須就從零售通朝向夫婦店鋪的快速消費(fèi)品B2b批發(fā)分銷商業(yè)務(wù)模型拓寬到全部商場(chǎng)超市類目( 快消品)的C端銷售市場(chǎng)(批零兼營(yíng)實(shí)體模型)因此 ，淘菜菜看上去是要做一個(gè)B端業(yè)務(wù)流程服務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程管理權(quán)限集中管理方法了，從而再去融合供貨和零售資源MMC(社區(qū)o2o工作群)自融合零售通與盒馬鮮生市集以后，領(lǐng)導(dǎo)干部著阿里巴巴的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)流程有市場(chǎng)人員告知《商業(yè)觀察家》，雖然“淘寶網(wǎng)買水果”(如今的淘菜菜)的用戶流量通道位非常好，生鮮食品快速消費(fèi)品類高頻率也具備總流量使用價(jià)值最近，由其再融合了淘寶網(wǎng)買水果業(yè)務(wù)流程及總流量通道位，從而發(fā)布新知名品牌“”那麼，從本次調(diào)節(jié)看來(lái)，由B端工作群來(lái)融合“買水果總流量位”，那也許是要從提供視角來(lái)干了                

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