一些淘寶賣家總是發(fā)現(xiàn)自己店鋪的庫存周轉(zhuǎn)率沒有達(dá)到自己想要的標(biāo)準(zhǔn)，也有一些賣家心存疑惑，不知道周轉(zhuǎn)率到底是不是越高越好，也不知道應(yīng)該怎么去做優(yōu)化。

存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本*100%

平均存貨成本=(期初存貨+期末存貨)/2

存貨周轉(zhuǎn)率越大說明銷售好，但是有時太大，對企業(yè)也有不利，回款不及時，產(chǎn)品供不應(yīng)求及庫存短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈等，理想比值應(yīng)該是1：1。

怎么優(yōu)化?

做倉儲的，最擔(dān)心的就是貨物壓倉，倉庫周轉(zhuǎn)率很低!賣到最后，很多商品都是進(jìn)來以后賣不掉退倉，或者到了銷售期限被動退倉，導(dǎo)致了倉庫資源的大量浪費，本人曬一下理想中的一個方案，還請各位大牛指點一二： 假設(shè)倉庫內(nèi)平均每天每個spu銷售件數(shù)為N件，以N作為閾值，按照銷售情況和剩余可售天數(shù)將商品分為4個等級，可以看到這4個等級商品在倉庫內(nèi)的分布情況：

A級貨(賣的好，進(jìn)貨少，周轉(zhuǎn)率高) :日銷售件數(shù)>=N 同時 30天內(nèi)賣完。

B級貨(賣的好，進(jìn)貨多)：日銷售件數(shù)>=N 同時 30天內(nèi)賣不完。

C級貨(賣的少，進(jìn)的少)：日銷售件數(shù)< N 同時 30天內(nèi)賣完。

D級貨(賣的少，進(jìn)的多)：日銷售件數(shù)< N 同時 30天內(nèi)賣不完。

之所以把銷售時間定為30天，是因為我們這邊30天賣不完的貨就會退倉處理!

目前倉內(nèi)每天約有50%的貨由于各種原因無法正常售賣，另外有40%是屬于D級貨，等于正常售賣的只有10%!

通過數(shù)據(jù)分析，后續(xù)會對于D級貨進(jìn)行清理，在選品上更加往A級或者B級貨傾斜，從而提高倉庫周轉(zhuǎn)率。

淘寶庫存周轉(zhuǎn)率多少是合理的？具體情況介紹！

我們開店的時候，有時候非常的苦惱，就是淘寶如進(jìn)貨太多的話，那么就會壓庫存，如果太少的話那么就會不夠上架，那么就會涉及到這個庫存周轉(zhuǎn)率的問題，那么這個一般在淘寶開店之后是合理呢?具體情況來看看吧!

電商庫存風(fēng)險：B2C電商討論，大都關(guān)注物流、毛利、廣告費，在我看來，物流問題算是急性腸炎，毛利太低等同先天營養(yǎng)不良，而廣告費過高好比運(yùn)動過量，更可怕的卻是庫存周轉(zhuǎn)問題，屬于心血管疾病，潛伏期長，損害有累積性，爆發(fā)點不可預(yù)測，所以往往等到爆發(fā)時已難收拾。亞馬遜全球周轉(zhuǎn)率11，堪稱楷模。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)只是庫存管理水平和現(xiàn)金流管理水平的風(fēng)向標(biāo)。不是電商悲劇論的風(fēng)向標(biāo)。目前大多傳統(tǒng)品牌的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在45-52天之間。人家照樣年年4季定貨會、歲歲滋潤紅。關(guān)鍵點其實在于我們該到了識別哪些品類不適合做電子商務(wù)的時候了。

亞馬遜全球周轉(zhuǎn)率11，堪稱楷模!!!!!不知道他是如何做到的!如果全部來源于自營業(yè)務(wù)，那就是神級的周轉(zhuǎn)，(同時滿足顧客體驗的前提下)。要不然就是高比例的聯(lián)營合作造就的周轉(zhuǎn)11

實際上只要你在國外大型電商網(wǎng)站做過事情，就應(yīng)該知道，他們的庫存管理做得都比較到位，并不像中國那么混亂。極小件物品有自己的庫房，發(fā)貨與周轉(zhuǎn)周期都非常短。有專門的人員與系統(tǒng)來做，雖然可能數(shù)量龐大，但只需一人或幾個人就足矣。大件貨物由廠家直發(fā)。有專員提供外包而已。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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