怎樣做好一個(gè)管理者？要從哪些方面出發(fā)？

不想成為將軍的士兵不是好士兵，不想成為管理者的員工也不是好員工。一個(gè)員工如果只想一輩子當(dāng)一個(gè)普通的員工，沒有往上爬的勇氣和野心，注定是不能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工的。那么，我們要如何做好一個(gè)管理者呢?

注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場(chǎng)，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個(gè)積極工作，樂觀對(duì)待生活的領(lǐng)導(dǎo)者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認(rèn)可。

工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業(yè)務(wù)流程，不管是工作能力還是領(lǐng)導(dǎo)能力都要具備。只有自己足夠優(yōu)秀，能力足夠強(qiáng)大，這樣才能很好的領(lǐng)導(dǎo)員工。

溝通能力。管理者要有很強(qiáng)的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發(fā)布的工作任務(wù)，還可以通過(guò)總結(jié)，分析，制訂出相對(duì)應(yīng)的措施，很好的傳達(dá)給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發(fā)展目標(biāo)和他們應(yīng)該做的工作內(nèi)容。

人際關(guān)系。管理者要協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。這樣可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

籌劃發(fā)展。管理者不僅要深了解公司發(fā)展的目標(biāo)、路線，還能夠根據(jù)當(dāng)期的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者需求做出相對(duì)應(yīng)的發(fā)展措施，響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)可以帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力。作為管理者，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何領(lǐng)導(dǎo)員工，激發(fā)員工的工作積極性，如何指導(dǎo)員工工作，在親力親為的同時(shí)，也要懂得發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，充分帶動(dòng)員工的工作效率。

以身作則

古人有訓(xùn)“己所不為，勿施于人”，制度執(zhí)行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團(tuán)隊(duì)做到，聽之任之，甚至縱容團(tuán)隊(duì)成員破壞規(guī)矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。做好管理者，以后也可以選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目，自己投資當(dāng)老板。

管理者首先要管理好自己，要嚴(yán)格地要求自己，才能夠讓下面的員工信服。其次，要有好的業(yè)務(wù)能力，自己本身非常優(yōu)秀就能夠得到下屬的尊敬和服從，最后，要注重和下屬的溝通，不能做一個(gè)獨(dú)裁者，要善于聽取別人的意見。

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