便利店如何管理門店？有什么技巧？

自網(wǎng)上購物興起，很多實體店都受到了極大的沖擊，因為消費者更加喜歡在網(wǎng)上購物，所以，很多實體店的生意用慘淡來形容并不為過。不過，便利店卻并不在此列，因為便利店一般是開在住宅區(qū)附近，給消費者提供一些日常的必需品，并不受網(wǎng)絡(luò)購物沖擊。下面，我們來看看如何管理好便利店門店。

一、成本管理

1、開店成本

便利店是適合年輕人創(chuàng)業(yè)項目，不過，要做好成本管控。開店之初，肯定會涉及到很多費用：租金、裝修費、硬件設(shè)備費(比如收銀機、冰箱、貨架等)、加盟費+押金等。

這些費用幾乎都是開店初期的硬性成本，價格方面，沒有太大可以討價還價的余地，所以每個開店的朋友在開店初期應(yīng)該做好這些預(yù)算和資金準(zhǔn)備。

2、日常成本

水費，一般用得不多，主要用于拖地、擦貨架，日常中可注意水資源的循環(huán)利用，比如在冰柜底部放個盆將接出來的水用來拖地、將清理出來的冰霜融化后用來擦貨架等。

電費，是大頭，冰箱、燈、空調(diào)等，一個月至少一兩千塊，所以用電這一塊一定要注意控制。可以列一個設(shè)備開關(guān)時間表，不同店鋪有不同的調(diào)整，按照表格時間來開關(guān)冰箱、燈等設(shè)備。比如天黑了，門店的燈要全開，但是到了12點以后，人流比較少的情況可以關(guān)掉四分之一的燈等。

二、人員管理

店員的工資是一個比較大的開支，這一點上，不建議大家為了省錢而聘用生手，因為這樣造成的損失會更大。可以采取薪酬分層的方法，比如工資=基本工資+績效+提成的方式。

三、現(xiàn)金管理

1、定好收銀規(guī)范，100、50元必須過驗鈔機，避免收到假鈔。

2、每天及時核對財務(wù)，每晚十點前將備用金以外的錢拿走。

3、熟悉門店的營業(yè)額，了解門店暢銷品的庫存。

4、裝一個攝像頭正對著收銀臺，便于財務(wù)核實。

四、貨品管理

1、擺放商品的細(xì)節(jié)

對于門店的黃金點，應(yīng)擺設(shè)一些高毛利的暢銷商品，因為顧客在這些地方的駐足時間最長。

另外，在便利店每次花費在20元以內(nèi)的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，超過100元的就更少，因此作為投資者可減少購進高檔商品，比如高檔煙酒等。

2、商品的搭配

便利店以零食為主，所以一定要注意好保質(zhì)期。不管是飲料還是食品，來貨上架的時候一定要“先進先出”，先把舊的全拿出來，新的放最里面。不要嫌麻煩，這是在給自己省麻煩。

開便利店現(xiàn)在是很有市場的，因為現(xiàn)在的人們都很宅，不愿意跑太遠(yuǎn)的地方去購物，便利店就利用了這一點，給居民朋友帶來便利。不過，我們要注意管理好店鋪成本和人員，及時清算店鋪的貨品，注意將物品搭配好。

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