淘寶天貓組織合并，阿里變革為何如此大刀闊斧？

1、戴珊的榜首板斧：狠一個月前，阿里巴巴董事長張勇發(fā)內(nèi)部信，錄用戴珊為阿里我國數(shù)字商業(yè)板塊的擔(dān)任人，外界都在猜測，戴珊將怎么破局。

以戴珊過去22年在行政、客服、人力方面的崗位經(jīng)歷，誰也不會想到她新官就任的榜首板斧，竟然透著“狠”勁兒。1月6日下午，就任僅6天的戴珊以阿里巴巴集團我國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁的身份發(fā)內(nèi)部信，正式宣布，淘寶天貓兩大工作群兼并打通，并樹立三大中心：在用戶域，樹立用戶運營及開展中心，由玄德?lián)?；在商家域，樹立工業(yè)運營及開展中心，由吹雪擔(dān)任；在渠道域，樹立渠道策略和運營中心，由思函擔(dān)任。一起，還調(diào)整了其他版塊：道放擔(dān)任直播事務(wù)，千城擔(dān)任逛逛事務(wù)，家洛擔(dān)任阿里媽媽事務(wù)，以上六人均直接向戴珊報告；集團CTO魯肅兼任大淘寶CTO，集團CCO/CRO師太兼任大淘寶CCO/CRO；本來大淘寶系的兩大干將平疇和凱夫調(diào)任海外數(shù)字版塊。2009年，淘寶天貓分居，2022年，淘寶天貓合體，12年來，淘寶天貓各自有獨立的班底和工作群，現(xiàn)在，戴珊剛就任，就將兩大工作群兼并，動作不是一般的大啊，直播和逛逛本來都分屬工作群老邁擔(dān)任，現(xiàn)在把兩個內(nèi)容板塊分別獨立出來直接向戴珊報告，權(quán)重的提升也不是一般的大啊。那么，阿里為何要如此雷厲風(fēng)行的應(yīng)戰(zhàn)國內(nèi)數(shù)字版塊的安排架構(gòu)呢？這樣的調(diào)整，將會帶來什么影響？

2、淘寶天貓，分久必合2009年，淘寶天貓分居，當(dāng)時的背景是傳統(tǒng)品牌企業(yè)關(guān)于做電商這件事有猶豫，覺得做電商會影響品牌，所以阿里樹立了專門給大品牌服務(wù)的天貓渠道，這一調(diào)整對阿里招引國內(nèi)外大牌居功至偉。后來2014、2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，PC電商要轉(zhuǎn)型到移動電商，阿里的手淘鋒芒畢露，適應(yīng)移動時代的開展需求，阿里調(diào)整了相應(yīng)的安排架構(gòu)。再到后來，面臨線上線下一體化的趨勢，淘寶天貓兩大工作群由一個擔(dān)任人辦理。以前的每一次安排調(diào)整，都帶動了事務(wù)的進一步成功?，F(xiàn)在，淘寶天貓兩大工作群徹底打通，也是適應(yīng)新的競爭局勢：一方面，無論是商戶還是用戶，都基本上完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這時候統(tǒng)一的數(shù)字化體會會更重要；其次，整個職業(yè)的競爭越來越激烈，阿里的規(guī)劃增加也放緩了，再用分兵的策略，會帶來資源的浪費；最終，競爭策略從本來的跑馬圈地，變成了精耕細(xì)作的浸透戰(zhàn)，商場要浸透、服務(wù)要浸透、競爭要浸透。所以，當(dāng)時局勢下的安排出題是商場能夠放緩但進步不能阻滯，如安在放緩的商場中找到并拿下增加的空間？如安在多元化多維度的競爭系統(tǒng)中，找到自己的節(jié)奏？戴珊在打通淘寶天貓樹立三大中心的革新中，給出了答案，這些答案的背后，代表了阿里對未來變化的考慮。

3、兼并之后的三大中心，能夠干什么？這些年阿里在電商的競爭中，逐步樹立了多元化的事務(wù)系統(tǒng)：1688-淘寶-天貓-閑魚-淘特-淘菜菜，事務(wù)多元化，安排就要做出相應(yīng)的調(diào)整。戴珊這一次的調(diào)整既要保證多元化事務(wù)的尖利，又要保證職權(quán)的統(tǒng)一，這是大型安排的平衡藝術(shù)。整體來說，大淘寶系統(tǒng)三大中心的職責(zé)邏輯，能夠歸結(jié)如下：一個是管用戶的，用戶運營及開展中心，服務(wù)在淘寶上花錢的人；一個是管商戶的，工業(yè)運營及開展中心，服務(wù)在淘寶上掙錢的企業(yè)；一個是管流量的，渠道策略和運營中心，決定資源和查找的機制與規(guī)矩，保證渠道生態(tài)的健康開展。管用戶阿里我國數(shù)字商業(yè)板塊有9.46億用戶，手淘有挨近9億，怎么服務(wù)好這么多在淘寶上花錢的人呢？榜首條便是要做好消費體會，用戶中心首要擔(dān)任開發(fā)和運營用戶產(chǎn)品、會員產(chǎn)品（88VIP、省錢月卡、紅包卡券）等，便是不斷開發(fā)用戶端的產(chǎn)品，開發(fā)的目的是什么呢？第二便是做用戶增加，截至到2023年完畢，阿里應(yīng)該會有10億我國顧客，可是我國有14億用戶，未來還有兩三個億的增加空間，這便是用戶中心的方針。這兩三億用戶都在哪里呢？據(jù)狡猾電商得到的數(shù)據(jù)，阿里在一線城市的覆蓋率現(xiàn)已高達99%，到三線城市的浸透率現(xiàn)已到了81%，但在四線及以下的城市，仍然有很大的空間。第三便是做用戶價值，也便是一個顧客一年在渠道上的消費額，現(xiàn)在，淘寶的用戶價值是8400元，是一切渠道中最高的，都現(xiàn)已最高了，還有什么增加呢？那就要區(qū)分用戶年紀(jì)了，24歲到50歲的用戶，占了阿里電商渠道70%的GMV，是消費中堅力量，可是24歲以下的年青人，雖然現(xiàn)在由于收入問題消費不多，但代表著未來，要用好的體會和產(chǎn)品，黏住年青人；別的，50歲以上的老年人，消費也不多，他們的消費習(xí)慣正在改動，要針對老年人做體會立異。除了區(qū)分年紀(jì)，還能夠擴展品類，阿里電商在服飾和電子范疇是強項，可是在家裝、生鮮、旅游、健康等品類還有很大的增加空間，家裝家居品類，一年四萬億，生鮮食品一年9萬億，電商的浸透率還很低。剛才說到，商場從跑馬圈地進入到浸透戰(zhàn)，便是要在年紀(jì)層，品類層不斷浸透，阿里新樹立的用戶中心便是要做到這點。

管商戶工業(yè)中心是阿里的核心板塊，阿里有全球最大的商家?guī)?，有商家向狡猾電商反饋說，現(xiàn)在淘寶小二對商家的服務(wù)現(xiàn)已越來越貼心，看到商家某個商品被其他渠道主播帶貨很好，會主動協(xié)助商家對接淘系主播。調(diào)整之后的工業(yè)中心，將樹立更全面的服務(wù)系統(tǒng)：一個是樹立商品的全生命周期辦理，從上新、拓客、去庫存等都有對應(yīng)的產(chǎn)品來解決商家的難題；一個是樹立顧客的全生命周期辦理，也便是商家能夠在店鋪后臺做好自己的用戶辦理，不再像以前相同醉心于流量轉(zhuǎn)化；還有一個是物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，用智能化數(shù)字化履約系統(tǒng)服務(wù)商家。特別注意的是，工業(yè)中心還樹立新的中小微商家服務(wù)中心，專門扶持中小商家。這對阿里來說，有取舍的抑制，大品牌大商家有廣告投進才能，能讓阿里收入更好，但中小微商家有立異有生機，任何渠道，中小商家都是生機的主體。所以阿里要抑制自己收入增加的沖動，扶持中小商家。

2023年以來，阿里也發(fā)布了幾十條減輕成本，降低門檻的措施，小黑獸、幼嵐、宋朝香薰等中小型商家在淘寶鋒芒畢露。雖然是服務(wù)商戶，卻叫工業(yè)中心，阿里此舉意在讓這個中心的小二們把目光放在工業(yè)的大視角，而不只是幫商家賣貨投廣告，工業(yè)視角就要會挖掘潛力商家，比方椰滿滿這個商家，便是渠道經(jīng)過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這個品類還沒有頭部品牌，所以協(xié)助椰滿滿提供產(chǎn)品開發(fā)和品牌主張，然后完成跨過開展。有些工業(yè)競爭點是價格，有些工業(yè)競爭點是技術(shù)進化，有些工業(yè)競爭點是設(shè)計風(fēng)潮，渠道要掌握工業(yè)規(guī)矩和進化節(jié)點，然后帶動一個工業(yè)線條的騰飛。管流量渠道策略與運營中心是管流量分配的，做好流量分配，一個是技術(shù)服務(wù)才能，要開發(fā)各種商家端的產(chǎn)品，一個是規(guī)矩設(shè)計，保證渠道生態(tài)的健康。

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