京東店小二在哪里找？怎么咨詢？

對于京東商城的賣家來說，在運營店鋪的時候，有什么問題除了咨詢客服以后，還會和店小二溝通交流活動對接的問題，但是隊伍新手賣家來說，不知道京東店小二在哪里找?今天告訴大家怎么找到京東店小二!

聯系方式：

1、首先在群里積極的的幫助新商家解答各種疑難問題，不要覺得沒用 ，京東運營會注意到你。

2.反向數據之類的，積極幫忙，自愿成為京東運營的助理。

3、除此之外，還可以從商家后臺找到京東小二的對接人員以及聯系方式。

京東POP運營經理考核分為幾個模塊考核，頭部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，這個是業(yè)績考核，任何一個資源的分配都是離不開“28法則”，而這些小二他們也面臨的很大的業(yè)績壓力的，所以他們在自己手上的現有資源中，最大程度的去扶持那些20%的重點商家來消化一下自己的80%的業(yè)績壓力。

除此之外，就是廣告投放占比和活動資源的坑位產出，但是不是所有的活動資源的坑位產出，那么也有很多資源位是不用考核坑位產出的，而這兩個標準更多的情況下，也是更對對于那20%的商家去做要求的，更多的商家可能都是沒有這兩塊的要求，那么我們下面就來講下他們的考核評判標準。

1. 首先是業(yè)績指標：

從上級下發(fā)到任務是季度任務，然后我們針對季度拆分成月度，然后每個人運營都會做資源和銷量匹配，這個是最容易理解的，那么當你進入你的類目群之后，首先要做的事情有兩件，第一件事就是知道群里面除了小二的那些負責人，這些人首先肯定是大商家，而他們平時更多的就是幫助類目小二收集活動表格和一些活動任何，同時也在群里面幫助新商家解決一些問題，這些人首先要和他們維護好關系。

第二件事就是知道經常可以上活動的商家，通過行業(yè)詳情里面的數據，知道這些商家的店鋪月產出是多少，爆款的日常產出，轉化，活動產出是多少，這些都是要知道的，掌握這些之后，才會清楚自己的店鋪要做到多少的時候，才適合和你的小二去做第一次接觸。

2. 廣告投入指標：

上面第一考慮的是銷售額，但是如果當你發(fā)現你和他們這些扶持的商家的銷售額的差距過大的時候，比如說到了50萬以上，加上自己的資金支持可能消耗不起這樣的業(yè)績的時候，那就可以試試這個，就是京準通的廣告投放，這個更多類目的廣告投放是2萬最近一個月，如果投放可以到你的銷售額的5%-8%，是很大可能引起你的小二的關注的，可以這里也是一個突破口

3. 隨時準備好進行替補：

小二每個月的活動都是有數量限制的，所以會分配給固定的一些商家，但是什么情況都是可以發(fā)生的，最常見的就是替補，也就是活動位的替補，當這個機會出來的時候，就一定要準備好拿自己的主款，帶著足夠的產出去做，只要這么一次的表現，同樣是可以引起你的小二的支持的，特別是在大促的時候，如果有這樣的機會，你的表現要是做的突出的話，可以很快的進入你的小二資源圈。

4. 轉化率的考核指標：

這個問題是小二非常關注的一個問題，最重要的就是你的主款的轉化率，這些數據小二都會很關注的，很明白的就是，你的單品的轉化在同行同品里面有足夠的優(yōu)勢的話，那小二就會愿意用活動給你這個產品有更多的曝光的機會。

而在活動中，你的轉化再次提升的話，就很符合京東需要的，也是符合小二的需求的，那你需要做的就是知道同行同品的商家，他們這個單品的轉化是多少，日常多多維護好這樣的數據就沒有問題的了。

5. 每天的出庫量：

那么通過訂單的生成之后，考核的有一個月度考核和時間考核，就是你的月度達標做一個量化的周的完成率，這個平時可能感受不到，但是在做大促的時候，這個就是非常的重要的，很多小二都是要求活動結束之后，當天就要出庫的，這個對他們的指標非常重要的，因為京東對他們的考核就是有這個訂單量的，而對于廠商來說，這個就是一個很好對接小二的方法，選擇低價的產品去走量，確保每天的出庫量。

可以根據自己的實際的情況，以及自己的操作能力，選擇性的去針對一項去做一下。記住，當你在那里埋怨小二不理你，不給你活動時候，想想自己在店鋪上面的投入和規(guī)劃到時有沒有到位，一定要找到適合的方式快速的對接到店鋪小二哦!

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