店鋪銷售層級決定平臺流量劃分

用此來推送商家競賽，以及向上增加，良性競賽增加~（渠道怎會讓一家商家獨大，怎可讓你一向吃飽，自行感觸）二、依據(jù)層級不同商家應怎么應用層級區(qū)分尋找自己身店肆定位不同層級商家都需求做什么？

1-3出售層級商家 （扶貧期 一年）根底競賽力 （C店每月營業(yè)必須要超越10W、商城店肆30W）解讀：此層級出售商家有時間要求， 假如新開店肆在一年內(nèi)是有流量扶持，能夠不合格可是假如你超越一年，出售額達不到既定出售層級，那么店肆不具備根底競賽力，各項活動，權(quán)重等相對偏低，店肆寸步難行很難運營，所以 趕忙去沖3-4出售層級商家 （根底競賽規(guī)范門檻）（官方定位：中腰）此類商家，在產(chǎn)品，團隊，出售，運營等有一定雛形，處在一個相對相等的競賽層級，各項資源，權(quán)重抵達及格分，處在此類層級的商家需求進行 （單品突破，引導流量，報名活動，）走單品線路，4-6出售層級商家（官方定位：高腰，要點扶持）此類商家居多，中堅力量在各類目貢獻度占比較大，各項資源歪斜扶持力度較大， 需求要點重視個格類目活動渠道，旺旺群等，享受權(quán)重歪斜，需求全面配合，在品類上要有所突破， 進行品類規(guī)劃，做市場占有率，走到此階段的商家，黃金發(fā)開展期。

運營店肆抵達一個新的階段，這也是大都運營操盤手階段定位最重要的一步。

（可依據(jù)此進行出售額方針擬定）6-7出售層級商家抵達這類出售層級的商家，以是潛力KA，或許KA商家，緊跟渠道政策，你需求公關(guān)團隊，配合類目與職業(yè)，（自行感觸懂得人天然都懂了）小二會自動幫你，協(xié)助你去運營店肆， 各類活動也會叫你參加總結(jié)：1，10W-30W 天貓是個運營根底（技術(shù)+團隊）2，4層級以上，需求比拼單品突破 （單品+技術(shù)+團隊）3，4-6層級商家，需求做品類布局規(guī)劃，占有率。

拼（品類）4，高層及商家，配合類目開展，開展公關(guān)團隊，多渠道拓展所以你知道怎么依據(jù)渠道規(guī)劃與開展，擬定開展方針，出售方針，每一個階段差距多大，每個階段要做什么工作。

在格局上，戰(zhàn)略上迎合、政策方向做最好的決議計劃。

最終一句關(guān)于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風

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