雙十一在即，運營和美工工作應(yīng)該怎么做？

距離雙十一現(xiàn)已不到半個月了，賣家們都現(xiàn)已進(jìn)入了緊急備戰(zhàn)狀態(tài)，如何在雙十一大展拳腳，榜首要做好相關(guān)的預(yù)備，第二內(nèi)部的人員要和諧好了，今天要跟大家分享的便是雙十一期間如何和諧好運營和美工？

運營 店肆的運營是活動的首要發(fā)起者，在大促開端之前，運營需求預(yù)備的作業(yè)是最全面的，包含了簡直一切東西，比方：它是一個流量、貨品規(guī)劃，經(jīng)營方針額是多少？

這都是運營要做的決議，是一個運營者或10-20人的老板要做的作業(yè)。

你要知道你的方針額和接下來的任務(wù)是什么？

運營有兩大塊：免費和付費，付費的要做什么？

免費的要做什么？

其次便是老客戶的營銷要做什么？

老客戶作為店肆的首要購買人群在店肆的銷量中發(fā)揮著首要的效果，老客戶的維護(hù)作業(yè)要在日常的運營中做好，經(jīng)過一個階段都要進(jìn)行一些針對老客戶的營銷活動，首要目的是為了留住老客戶。

對于流量，有免費和付費兩種，直播和網(wǎng)紅作為比較搶手的流量入口，有很多免費資源需求咱們?nèi)プ觥?/p>

付費的流量也包含很多種，直通車和鉆展都是付費的，直通車在大促期間怎么做，鉆展在大促期間怎么做，這都是需求前期規(guī)劃好的。

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，店肆的很多運營活動都是需求大數(shù)據(jù)剖析，依托數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)剖析，進(jìn)行的推行才更加有用，不然只是浪費了大量的資金，而沒有起到應(yīng)有的效果。

運營要組好產(chǎn)品的調(diào)配和規(guī)劃，比方你的店肆雙十一要退出自己的主打款，這個款式怎么選擇，價格有多高，前期都要做好規(guī)劃，還要對店肆的出售額度進(jìn)行預(yù)估，比方說我計劃賣出50W，需求投入多少資金推行，這都需求前期進(jìn)行規(guī)劃。

價格的設(shè)置。

怎樣規(guī)劃出一個高點率的詳情頁，需求找準(zhǔn)寶物自身的賣點，剖析顧客的購買心思，到達(dá)顧客的期待和寶物的賣點之間完美結(jié)合起來。

寶物的賣點找準(zhǔn)了，要設(shè)定一個比較合適的價格，價格要實在，不要以為大促，就虛報價格，這是一種自傷元氣的做法。

或許大促之后，你的顧客就會流失很大一部分，大促之后產(chǎn)品的銷量走下坡路。

所以，要在保持產(chǎn)品贏利的前提下，讓顧客適意的去購買你的產(chǎn)品。

規(guī)劃好促銷方案，包含客戶的營銷術(shù)語，前期都要做好。

在大促期間，店肆喜歡做相關(guān)出售，咱們進(jìn)行相關(guān)出售的時分，最好做出合理性的相關(guān)出售。

對于店肆的產(chǎn)品可以進(jìn)行ABC分款，A款用來做流量導(dǎo)入，B款是中等價比方說十元，賣15、20元的價格；C款便是“贏利款”，運營標(biāo)準(zhǔn)要做的很精致。

美工 運營將自己的思維傳達(dá)給美工，美工去履行運營的思路。

比方，雙十一大促，咱們活動的主題是什么？

賣點是什么?

大促的方針是什么？

這些都需求運營將自己的思路傳達(dá)給美工，美工才可以很好地去履行。

在店肆的運營中，咱們常常會遇見運營和美工掐架，兩者常常會呈現(xiàn)一些不合。

運營說美工做出來的東西沒有到達(dá)自己的要求，美工以為運營沒有將自己的思路很好地傳達(dá)給美工。

其實，交接是重要的一件作業(yè)：你做完之后要去測驗，美工要做什么？

你肯定要做直通車圖、轉(zhuǎn)染圖、流量入口導(dǎo)入圖、官方活動入口圖，不是說丟兩張去試，要做一整套圖出來，然后從中挑選出最好的，對寶物轉(zhuǎn)化有高幫助的圖片。

總之，美工和運營之間要做好交流，進(jìn)行作業(yè)的完美銜接。

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