新零售模式怎么運(yùn)行賺錢(qián)?

新零售形式怎樣掙錢(qián)?

新零售形式怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

自從阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席杭州云棲大會(huì)時(shí)發(fā)布演講時(shí)提出新零售形式后，很多人關(guān)于新零售形式都不怎樣了解，不知道新零售形式該怎樣玩?

新零售形式怎樣掙錢(qián)?

新零售形式怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

要了解新零售形式怎樣掙錢(qián)?

新零售形式怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

咱們就要先了解什么是新零售形式?

新零售形式該怎樣玩?

什么是新零售形式?

就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，經(jīng)過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)與出售進(jìn)程進(jìn)行升級(jí)改造，從而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體會(huì)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度交融的零售新形式。

新零售形式怎樣掙錢(qián)?

新零售形式怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

新零售形式是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)人;產(chǎn)品是樹(shù)立與人的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)人是新零售運(yùn)營(yíng)形式的中心。

運(yùn)營(yíng)人，主要是客戶(hù)與內(nèi)部員工，統(tǒng)籌包含上下游的各類(lèi)商業(yè)伙伴。

經(jīng)過(guò)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)人，是新零售形式的精髓，也是整體方法論。

即：E=MC2;新零售=產(chǎn)品×人?

;新零售形式是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人。

而從新零售的觀點(diǎn)看，小米的商業(yè)邏輯是建立的，資本市場(chǎng)也已經(jīng)獲得認(rèn)可。

以上事例，歸納總結(jié)為新零售形式運(yùn)營(yíng)三板斧：引流產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)社群，增加服務(wù)內(nèi)容。

而實(shí)體零售業(yè)，在新零售形式進(jìn)化途徑上，大多選擇了零售+體會(huì)式消費(fèi)的方式。

但現(xiàn)狀是陷入困境的多，成功的極少。

為什么途徑選擇對(duì)了，還沒(méi)有邁進(jìn)新零售形式呢?

最中心原因是大多實(shí)體零售并不注重運(yùn)營(yíng)人。

比方：從運(yùn)營(yíng)角度，顧客沒(méi)有數(shù)據(jù)化，產(chǎn)品沒(méi)有數(shù)據(jù)化，如何真實(shí)把用戶(hù)運(yùn)營(yíng)好?

從員工角度，沒(méi)有更好的利益分配方式，如何吸引人才?

總之，記住新零售形式方法論：經(jīng)過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人。

新零售形式怎樣掙錢(qián)?

新零售形式怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

在我看來(lái)，傳統(tǒng)零售形式是以企業(yè)功率為中心的商業(yè)形式，而新零售形式是以用戶(hù)體會(huì)為中心的商業(yè)形式，這是兩種運(yùn)營(yíng)思維。

在如今信息越來(lái)越通明，消費(fèi)主權(quán)越來(lái)越大的背景下，傳統(tǒng)零售形式已老，以用戶(hù)體會(huì)為中心的新零售形式更適合未來(lái)的發(fā)展。

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