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    分析:為什么說(shuō)淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難賺錢(qián)

    2023-10-07 | 23:55 | 發(fā)布在分類(lèi) / 成功案例 | 閱讀:24

                        有時(shí)候創(chuàng)業(yè)就像趴在窗戶(hù)上的蒼蠅,外面的景色很好,美食許多,但便是飛不過(guò)去。


    這用來(lái)描述許多淘寶人,再恰當(dāng)不過(guò)。 咱們看到的都是光鮮成功的案例,耳畔聽(tīng)聞的都是912億的“雙11”,如同淘寶是最初美國(guó)加利福尼亞的金礦,只要趕過(guò)去,就能撈一筆似的。  許多人對(duì)電商的無(wú)解現(xiàn)已不可救藥 前次坐出租車(chē),和司機(jī)海侃,傳聞我是做電子商務(wù)的,他無(wú)不艷羨地說(shuō):你們很掙錢(qián)?。∮譀](méi)什么本錢(qián),我都想做淘寶了。

    我以前開(kāi)個(gè)飯館,就由于本錢(qián)高,結(jié)果關(guān)店了…… 看來(lái),公眾對(duì)電子商務(wù)的誤解現(xiàn)已不可救藥了。 我感覺(jué),公眾對(duì)“優(yōu)勢(shì)”這個(gè)最簡(jiǎn)單的中文詞匯,都沒(méi)有深諳其意。咱們都認(rèn)為,做淘寶,本錢(qián)低是優(yōu)勢(shì),可是,假設(shè)所有人都具有這個(gè)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,就不叫優(yōu)勢(shì)了,最終就會(huì)演變成惡性競(jìng)爭(zhēng)。 反過(guò)來(lái)說(shuō),即便拿網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相比,真的有本錢(qián)低之說(shuō)嗎? 我只能說(shuō):實(shí)體的任何一項(xiàng)本錢(qián),網(wǎng)絡(luò)都有;乃至網(wǎng)絡(luò)有的,實(shí)體不見(jiàn)得有。 不信咱們推敲下。  

    建立一個(gè)靠譜的網(wǎng)店,至少需求10~20萬(wàn)出資 實(shí)體說(shuō):實(shí)體開(kāi)店要裝潢、裝飾、道具啊什么的,網(wǎng)店是零本錢(qián)。 其實(shí),建立一個(gè)網(wǎng)店,零本錢(qián)是能夠的:隨意拷貝幾張圖,一個(gè)晚上全部搞定,自己的薪酬自己吞掉??墒沁@種狀況,有必要做好365天沒(méi)生意的計(jì)劃,等于沒(méi)開(kāi)。 事實(shí)上,要建立一個(gè)靠譜的網(wǎng)店,至少需求10萬(wàn)~20萬(wàn)元的出資! 為何? 首要費(fèi)用在于:前期創(chuàng)意策劃、圖片拍照、后期圖文美編、網(wǎng)店規(guī)劃等。 假設(shè)你想保證顧客來(lái)到你的網(wǎng)店,發(fā)生心跳的感覺(jué),那么你就有必要支付。隨便交給一家廣告策劃公司,這個(gè)案件也不會(huì)少于10萬(wàn)~20萬(wàn)元的投入;假設(shè)交給奧美,還要翻幾倍。 你或許會(huì)反對(duì):圖片拍那么美麗干嘛? 其實(shí)美麗還是其次,關(guān)鍵是要有特征!你怎么保證,3000元薪酬招聘的小女生,能夠幫你正確傳達(dá)你的品牌理念、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、出彩的案牘、心跳的規(guī)劃?這不是20歲出面的少不更事的年輕人能夠做出來(lái)的,是需求營(yíng)銷(xiāo)和策劃見(jiàn)識(shí)的。 所以,實(shí)體裝飾假設(shè)花10萬(wàn)~20萬(wàn)元的話(huà),網(wǎng)絡(luò)照樣免不了。 并且,實(shí)體裝飾能夠在很長(zhǎng)一段時(shí)間一了百了,而網(wǎng)絡(luò)的裝飾,是不斷的,定時(shí)都會(huì)有新品上市,還需求從頭策劃、拍照和美編,本錢(qián)是不停累加的,狀況更糟糕。 實(shí)體說(shuō):實(shí)體開(kāi)店要付租金,水電費(fèi),而網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有。 

    這種說(shuō)法在5年前,還或許有些人認(rèn)同,現(xiàn)在還說(shuō)便是荒謬了。 首要要明白實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)區(qū)別:那便是,實(shí)體有選址,網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有。假設(shè)你在火車(chē)站開(kāi)個(gè)肯德基,那肯定生意不斷,由于人流不是你導(dǎo)來(lái)的,是旅客不得不挑選你。而在網(wǎng)絡(luò),你沒(méi)有經(jīng)度,也沒(méi)有緯度,頂多是一組HTML代碼,或許掛個(gè)tmall的后綴。 所以,在網(wǎng)絡(luò)上,你有必要主動(dòng)出擊,尋找人流。而這個(gè)廣告費(fèi),便是變相的租金! 在實(shí)體商場(chǎng),租金平均是20個(gè)點(diǎn),20%~30%算高端購(gòu)物中心了;而在淘寶,廣告費(fèi)基本上就耗掉你15%~20%了,加上天貓的傭金,就快20%~25%了。  淘寶做活動(dòng)并不都是免費(fèi)流量 或許有人會(huì)說(shuō):淘寶做活動(dòng),不都是免費(fèi)流量嗎?其實(shí)不然。 首要,淘寶做活動(dòng),你的廣告費(fèi)用是降低了,可是在實(shí)體商場(chǎng),有年終大促什么的,商場(chǎng)不也會(huì)降低商家的扣點(diǎn)嗎?一樣的道理。 其次,做任何淘寶活動(dòng),一定是需求以降低價(jià)格為前提的。降價(jià)的要求,要比實(shí)體嚴(yán)厲得多,算下來(lái),扣除廣告費(fèi),其實(shí)也所剩無(wú)幾。 沒(méi)有約束,就沒(méi)有保護(hù);沒(méi)有門(mén)檻,恰恰是最大的門(mén)檻。實(shí)體店客流雖然被約束,但也被保護(hù)了;網(wǎng)絡(luò)上雖然沒(méi)有看得見(jiàn)的租金,可是導(dǎo)入人流的費(fèi)用,便是變相的租金。有過(guò)操盤(pán)電商經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)告知你:這個(gè)份額不會(huì)比實(shí)體低。 

    實(shí)體說(shuō):實(shí)體需求備貨,你們電子商務(wù)能夠空買(mǎi)空賣(mài),倒手生意。 假設(shè)你開(kāi)個(gè)微博,與一幫富婆或富閑人加為好友,然后你處處尋找珠寶鉆戒或古董的貨源,然后再賣(mài)給這些有錢(qián)人,那么確實(shí)是倒買(mǎi)倒賣(mài),在一個(gè)圈子里面掙錢(qián)。 可是真正的電子商務(wù),是無(wú)縫銜接的,是連續(xù)性的零售。網(wǎng)絡(luò)出售最怕的便是:顧客下了單,突然沒(méi)貨或許即便有貨,幾十天也發(fā)不出,這是災(zāi)難性的。  淘寶便是個(gè)圍城:做的人苦逼,郊外的人覺(jué)得是未來(lái) 沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)電商的人會(huì)說(shuō):我哥哥有家實(shí)體電器城,我把他的貨掛在網(wǎng)上,有單子就從哥哥那里拿貨不就得了? 咱們來(lái)剖析下這樣的說(shuō)法: 怎么保證網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存和實(shí)體的實(shí)在庫(kù)存是否是符合的呢? 要證明相符,有必要要有軟件系統(tǒng),上面的這個(gè)電器城,首要需求盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,然后輸入庫(kù)存軟件中,和你的淘寶店打通信息。 其次,實(shí)體每賣(mài)出一件產(chǎn)品,有必要掃描出門(mén),系統(tǒng)也需求當(dāng)即扣減這個(gè)庫(kù)存,一起傳輸?shù)侥愕奶詫毜曛?,不然,你是無(wú)法防止有單無(wú)貨的況的。 

    怎么保證發(fā)貨速度的及時(shí)性呢? 即便和你聯(lián)絡(luò)的實(shí)體有貨,但拿貨也不會(huì)是及時(shí)的。而網(wǎng)絡(luò)零售,需求在最長(zhǎng)12個(gè)小時(shí)之內(nèi),有必要發(fā)貨,不然客戶(hù)投訴和差評(píng)會(huì)淹沒(méi)你。而既然是見(jiàn)單再拿貨,一定是堆集到某個(gè)數(shù)量一致去拿,即便是拿到了再發(fā)出去,也是疲于奔命。跑路費(fèi)和手機(jī)費(fèi),都不行你賺的。 正派點(diǎn)說(shuō),做任何靠譜的網(wǎng)絡(luò)生意,都有必要備貨,并且備貨的要求,比實(shí)體還高! 實(shí)體門(mén)店的貨,沒(méi)貨便是沒(méi)貨了,顧客還有的挑選。實(shí)體暢銷(xiāo)的產(chǎn)品上,不會(huì)貼上出售的數(shù)量和顧客的談?wù)摚櫩偷奶暨x會(huì)顯得愈加隨機(jī)。

     但在網(wǎng)絡(luò),是有跟風(fēng)效應(yīng)的,并且廣告和天然流量,也是需求連續(xù)性的。網(wǎng)絡(luò)上賣(mài)得特別好的,談?wù)撘埠懿诲e(cuò)的,其他顧客也會(huì)更傾向于購(gòu)買(mǎi),所以,暢銷(xiāo)品不能斷貨,這在網(wǎng)絡(luò)出售方面,是個(gè)知識(shí)。 假設(shè)你用某幾個(gè)主打產(chǎn)品去做廣告,導(dǎo)入人流,那么斷貨就意味著災(zāi)難。 而天然流量的堆集,也需求這些暢銷(xiāo)品,假設(shè)斷貨,就意味著巨大的人流和利潤(rùn)的丟失。 所以,網(wǎng)絡(luò)出售的這些要求,注定你的備貨需求愈加充沛、愈加精準(zhǔn),并且需求按照網(wǎng)絡(luò)出售的曲線(xiàn),去決議你備貨的曲線(xiàn)。假設(shè)不符合,必定出問(wèn)題。 所以,不管是備貨的必要性、充沛性,網(wǎng)絡(luò)都不比實(shí)體要求低。并且,在供應(yīng)鏈辦理方面,網(wǎng)絡(luò)更需求智能的數(shù)據(jù)剖析和辦理,才干保護(hù)好大盤(pán)!

     一入淘寶深似海,進(jìn)去之后就發(fā)現(xiàn)各種本錢(qián)和壓力,各種潛規(guī)矩明規(guī)矩,讓你應(yīng)接不暇。淘寶便是個(gè)圍城,做的人很苦逼,但郊外的人覺(jué)得那才是未來(lái)。  淘寶掙錢(qián)的另一條思路:進(jìn)步毛利 要想添加毛利…… 做電商是苦逼的,一般凈利潤(rùn)能有10%能夠說(shuō)是十分十分不錯(cuò)的。本錢(qián)稍微操控欠好,連這10%都沒(méi)有。因而,咱們必然要考慮掙錢(qián)的另一條思路:進(jìn)步毛利。 我先聲明,我不是給答案的,我只是提出問(wèn)題,和咱們一起討論。 咱們先來(lái)看表1的本錢(qián)結(jié)構(gòu)。    

    這是一個(gè)設(shè)想的淘寶本錢(qián)結(jié)構(gòu)。 首要說(shuō)明,表1的本錢(qián)項(xiàng),一個(gè)都不能少,是有必要花出去的: 

    1.廣告費(fèi):15%~20%是基本的份額,假設(shè)運(yùn)營(yíng)得好,能夠更低,可是估量很難;

     2.物流運(yùn)費(fèi):要看產(chǎn)品自身的特征,越重體積越大,份額天然也會(huì)越高; 

    3.倉(cāng)儲(chǔ)配貨:配貨人員的薪酬,面單和耗材的本錢(qián),固定投入折舊,估量是少不了的; 

    4.人員薪酬:不要期望規(guī)劃效應(yīng),生意大了,人員也會(huì)上去,10%是個(gè)平均水平。 假設(shè)想取得更高的毛利,就有必要支付更高的本錢(qián),做出表2的結(jié)構(gòu)。這是電商以后的晉級(jí)之路。    那么這憑空多出20個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)率,是從哪里來(lái)的呢? 先別急,請(qǐng)將多出的20個(gè)點(diǎn),拿出10個(gè)點(diǎn),去做些能夠進(jìn)步毛利的事。假設(shè)你月出售300萬(wàn)元,那么就拿出30萬(wàn)元,1年拿出360萬(wàn)元,去做什么呢?  

    拿出10個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)去做這些工作  

    1、創(chuàng)建一個(gè)更聰明的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 月薪1萬(wàn)~2萬(wàn),招聘更高價(jià)的人才,比如美編、案牘、宣揚(yáng)高手、數(shù)據(jù)剖析高手、運(yùn)營(yíng)高手等等,讓他們成為你網(wǎng)店的核心DNA。 客服再多,打包發(fā)貨的再多,都是虛幻的昌盛,把動(dòng)手腳的人暫且不管,你需求看看:辦公室里面,有幾個(gè)人是在考慮問(wèn)題的,而不是成天咋咋呼呼地在執(zhí)行,卻沒(méi)有考慮。這幫人是決議你是否能夠取得高溢價(jià)的核心。 

     2、內(nèi)部招聘,或許外部整合幾個(gè)靠譜的規(guī)劃師和買(mǎi)手團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品同質(zhì)化,是網(wǎng)絡(luò)的雷池,誰(shuí)踏上去,誰(shuí)就注定沒(méi)錢(qián)賺??墒呛玫漠a(chǎn)品規(guī)劃,或許采買(mǎi)更好的貨源,是需求敏銳的眼光和專(zhuān)業(yè)的才干的,還不如花些錢(qián),去招募幾個(gè)長(zhǎng)期協(xié)作的規(guī)劃師,或許整幾個(gè)買(mǎi)手,處處去尋找好的貨源,才干保證產(chǎn)品的生命力。  

    3、多做些CRM的數(shù)據(jù)剖析、辦理及互動(dòng) 對(duì)于易耗品來(lái)說(shuō),或許重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)多的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),CRM至關(guān)重要。是否能夠花點(diǎn)錢(qián),在自己的電商ERP里面,整入顧客剖析的模塊呢? 怎么對(duì)顧客進(jìn)行分塊辦理?怎么對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行更深化的剖析?一起,怎么經(jīng)過(guò)MSG/EDM,或許投遞的方式,與顧客進(jìn)行針對(duì)性的溝通和信息交游?這些投入,能夠有用進(jìn)步老用戶(hù)的忠誠(chéng)度,然后節(jié)省廣告費(fèi)用,獲取更高的顧客剩余價(jià)值。  

    4、多整合上游資源,有錢(qián)的話(huà),能夠考慮入股工廠 怎么完成前端的網(wǎng)絡(luò)零售,與后端的出產(chǎn)供應(yīng),真正有用對(duì)接,估量電子商務(wù)圈,沒(méi)有幾個(gè)人做得好,而做得好的,都發(fā)財(cái)了。 除了操控前端,更需求操控后端。假設(shè)咱們的出產(chǎn)愈加快速、柔性、靈敏,那么對(duì)于網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),是隱性的巨大優(yōu)勢(shì)。 據(jù)我所知,某些工廠的財(cái)物全部加起來(lái)也便是幾百萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元,并且外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo),頭痛的人一大把,正好是抄底的時(shí)候。 做電商假設(shè)要掙錢(qián),就有必要走營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的路子,真正形成有用的營(yíng)銷(xiāo)CPU,整合上下游資源,優(yōu)化老顧客,優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃和選品,從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的高度來(lái)看待和操作網(wǎng)絡(luò),才是往后的出路。 本文"剖析:為什么說(shuō)淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難掙錢(qián)"(http://gtc8.cn.com/news?id=351350)     淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難掙錢(qián)                  

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