天貓好做還是c店好做呢？

天貓好做仍是c店好做，跟著淘寶發(fā)展至今，在淘寶上不光有個人店即淘寶c店，也有企業(yè)店肆即天貓店。

那么在淘寶上，天貓好做仍是c店好做呢。

首先我們要比較下兩者優(yōu)下風(fēng)，經(jīng)過剖析才能判斷出來。

那么下面一起來看看天貓好做仍是c店好做的相關(guān)材料吧!天貓好做仍是c店好做，天貓店優(yōu)下風(fēng)：天貓的優(yōu)勢1.巨大的商場份額優(yōu)勢。

天貓成立于2008 年4 月，2011-2014年天貓占B2C購物網(wǎng)站買賣規(guī)劃商場份額分別為53.3%、56.7%、52.1%、61.4%。

天貓在B2C購物渠道的位置是難以撼動的，商場份額穩(wěn)定中略有提升，在2014年現(xiàn)已占近六成商場份額。

天貓每年大型的雙十一、雙十二等活動極大吸引了顧客眼球，在宣揚上天貓做的較好，活動能夠讓更多顧客了解到，并且參與其間。

相較于京東，天貓晚成立了四年，然而在商場份額上，天貓卻遠(yuǎn)超京東，這不得不說是一個巨大的優(yōu)勢。

2. 強壯的渠道支撐。

天貓是阿里巴巴公司全新打造的B2C([1]Business-to-Consumer，商業(yè)零售)，是基于成熟的淘寶網(wǎng)渠道上建造的，經(jīng)過經(jīng)驗豐富的網(wǎng)站建造團隊和專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃團隊進行推行和完善，確保了天貓先進安全的渠道運行和網(wǎng)絡(luò)廣告推行，一起快捷的的購物體驗和強壯的電子商務(wù)買賣工具為天貓的運營帶來了很好的口碑。

3.數(shù)量很多規(guī)范商家和有確保的產(chǎn)品。

天貓借助著阿里巴巴公司強壯的支撐，在短短時間內(nèi)搶占了大片了的網(wǎng)購商場，迄今為止，天貓現(xiàn)已具有5萬多家商戶，7萬多個品牌，很多品牌包括kappa、Levis、Esprit、Jackjones、樂扣樂扣、六防、蘇泊爾、聯(lián)想、惠普、迪士尼、優(yōu)衣庫等在天貓開設(shè)的官方旗艦店，很多知名品牌代理商為產(chǎn)品的質(zhì)量帶來了滿意的確保，也·為用戶的購買帶來了完善的服務(wù)，受到了顧客的熱烈歡迎。

4.密集的客流量。

基于淘寶網(wǎng)建造的天貓，具有與淘寶網(wǎng)共享的客戶資源以及服務(wù)。

給天貓帶來了海量的瀏覽量，也使得很多對淘寶網(wǎng)忠實的顧客對天貓的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)更加的鐘意和喜歡。

6.服務(wù)優(yōu)勢。

天貓入駐的商戶必需滿意天貓所設(shè)定的門檻和要求，例如：七天無理由退換、正品確保、B2C標(biāo)準(zhǔn)化的限時送達服務(wù)。

為確?？蛻舾緳?quán)益供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的確保服務(wù)。

天貓下風(fēng)：1. 產(chǎn)業(yè)鏈巨大運營成本較高。

由于對店肆的門檻要求較高，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的運營成本也相應(yīng)提高，盡管產(chǎn)品品質(zhì)得到了必定的確保，但也一起提高了產(chǎn)品的價格，提高了顧客的擔(dān)負(fù)2. 后端供應(yīng)鏈和物流服務(wù)有待完善。

倉儲不行完善，沒有統(tǒng)一的倉儲，對于貨物的派送形成必定的影響，供應(yīng)速度較慢。

一起由于很多的物流公司的競爭，導(dǎo)致物流運力得不到很好的使用和調(diào)配，只是運力嚴(yán)重卻又浪費，一起物流服務(wù)仍待完善，丟件損壞包裹的事情時有發(fā)生。

3.產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。

由于天貓上有許多入駐商家，因而相對于自營店而言，這些商家的產(chǎn)品質(zhì)量就有待考察，顧客購買時假如買到假貨，會降低對天貓商城的信賴然后形成客戶的流失。

天貓好做仍是c店好做，c店優(yōu)下風(fēng)：C店的三種形式剖析第一種形式，自己找商場或廠家進貨，優(yōu)點是庫存情況清楚，產(chǎn)品價格能夠自己把握。

缺陷是假如銷售不及時，那庫存壓力會大死人的。

特別是新開店，可能一個星期也就個把生意。

第二種形式，和廠家或?qū)嶓w店合作，或者就是廠家(實體企業(yè))的子部分。

公司本身有自己的傳統(tǒng)渠道或店面銷售形式。

網(wǎng)絡(luò)為一個新的測驗。

可能很多人覺得這種形式最理想，不會有庫存壓力，這個確實是優(yōu)勢的地方。

但問題也不是沒有，就我個人感受有2點，一個是沒有定價權(quán)，定低了實體部分會有定見。

二是產(chǎn)品資源沒有優(yōu)先權(quán)，一般公司從利益方面考量，必定先滿意線下的貨源供應(yīng)，賣剩余的才給網(wǎng)絡(luò)店，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)店經(jīng)常性缺貨。

第三種形式，自主品牌，自己出產(chǎn)或聯(lián)絡(luò)廠家貼牌出產(chǎn)。

這個形式我還沒接觸過，感覺是資金投入比較大，并且要有必定經(jīng)驗才能操作起來，不然風(fēng)險太大。

天貓好做仍是c店好做呢，仁者見仁，智者見智。

究竟哪個更好就需求依據(jù)自己的經(jīng)濟實力和實際情況來進行了。

經(jīng)濟能力夠雄厚能夠考慮在天貓上進行，天貓究竟做的品牌推行，和品牌口碑。

更有利于店肆的品牌宣揚，店肆的產(chǎn)品宣揚。

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