電商倉(cāng)庫(kù)管理方法,電商倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理攻略
2023-09-21|20:49|發(fā)布在分類 / 開(kāi)店入駐| 閱讀:25
2023-09-21|20:49|發(fā)布在分類 / 開(kāi)店入駐| 閱讀:25
現(xiàn)在咱們電子商務(wù)一直倡導(dǎo):進(jìn)步運(yùn)營(yíng)功率下降運(yùn)營(yíng)本錢。
當(dāng)物品進(jìn)入物流中心後,物品應(yīng)做何處理。
該怎么放置、放置何處。
所以也便是儲(chǔ)位應(yīng)做何規(guī)劃、辦理。
儲(chǔ)位辦理的好壞,影響到整個(gè)作業(yè)順利與否。
儲(chǔ)位必定是動(dòng)態(tài)的,不是停止的。
不管于京東抑或是當(dāng)當(dāng)。
那怕你不斷添加庫(kù)房。
總會(huì)被市場(chǎng)需求吞噬的那一天到來(lái)。
現(xiàn)在不搞動(dòng)態(tài)庫(kù)位辦理,做好儲(chǔ)藏期,一上量,嗯嗯!!死路一條沒(méi)那么恐懼??!夠你手忙腳亂2個(gè)月-----就像腳上長(zhǎng)個(gè)雞眼,不走路沒(méi)事,一走路就痛得鉆心。
怎樣讓儲(chǔ)位動(dòng)起來(lái)?
那咱們先想想雞眼該怎樣鏟除?
連根挖起--------是唯一的途徑。
庫(kù)存的根在哪里?
頭中觀念。
即把頭挖去,才干身后重生。
許多人批評(píng)我:說(shuō)我不應(yīng)說(shuō)中國(guó)只要倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送,沒(méi)有物流,而事實(shí)上咱們很大大都物流人或老板,底子就當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送當(dāng)城物流。
“流”是動(dòng)詞還是名詞。
咱們一直以來(lái)當(dāng)他是名詞,給予他界說(shuō)。
其實(shí),傳統(tǒng)企業(yè)一直在追求準(zhǔn)時(shí)制。
準(zhǔn)時(shí)制最底子的手法便是進(jìn)步貨流和信息流,把本來(lái)的60天運(yùn)營(yíng)周期,進(jìn)步到了45天。
國(guó)內(nèi)50%的企業(yè),已提到21天。
我見(jiàn)過(guò)的企業(yè)現(xiàn)已到達(dá)12天。
到達(dá)12天的企業(yè)之儲(chǔ)位辦理就已是動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位了。
21天的僅僅半自動(dòng)狀況。
5天才是超卓。
運(yùn)營(yíng)周期不合格,談贏利,必定是水中望月,霧里看花的份。
電子商務(wù)中---杰出亞馬遜就現(xiàn)已推翻了靜態(tài)“儲(chǔ)位辦理”,實(shí)施了虛擬動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位的辦理革新。
動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理的最終目標(biāo)是------用精細(xì)化的庫(kù)房辦理手法來(lái)辦理整個(gè)貨品活動(dòng)的全進(jìn)程。
在這進(jìn)程中虛擬儲(chǔ)位無(wú)處不在。
------在這里可能許多派友不太了解這些理論,我也不想長(zhǎng)篇大論的做解說(shuō)。
快速消費(fèi)品有必要會(huì)重視先進(jìn)先出。
但如果推廣---后進(jìn)先出,你的儲(chǔ)位就動(dòng)起來(lái)了。
現(xiàn)在咱們收購(gòu)每年4月就會(huì)去參與供貨商的秋冬定貨會(huì)。
定貨與訂購(gòu)不同。
定貨是沒(méi)有退換率的,當(dāng)然進(jìn)貨扣頭會(huì)訂購(gòu)低許多。
人家線下門店早騰空了貨架,萬(wàn)事俱備,等著新品上市,做噓頭來(lái)大賺一筆。
實(shí)物下架攝影,編輯,再入庫(kù)上架,配送下架-----可口的黃瓜菜啊----早已晾了。
線上和線下在搶同一個(gè)面包,你憑什么和人家搶?
賤價(jià)?
-----對(duì),貨品賤價(jià),線上必定可以做到,但線上運(yùn)營(yíng)本錢必定比人家線下低嗎?
我看未必。
快捷?
服務(wù)?
-----天知,地知,你知,我知。
所以實(shí)施動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位攻略吧:1.如果從4月份收購(gòu)把定單拿回公司的那一天起,就導(dǎo)入體系,做虛擬儲(chǔ)位辦理,灌以虛擬SKU排序------咱們稱之為透明供應(yīng)鏈。
有派友會(huì)問(wèn)?
俺的進(jìn)銷存體系沒(méi)有這功用?。?!我告知你在收購(gòu)訂單模塊設(shè)虛擬倉(cāng),對(duì)技能人員一點(diǎn)難度都沒(méi)有。
2.一到10月,許多秋冬新品一起冒出,能全部入庫(kù)嗎?
供貨商的新品一從供貨商制品倉(cāng)分流出來(lái),就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)在途虛擬儲(chǔ)位辦理和SKU排位辦理,貨品到庫(kù)后,放置新品運(yùn)營(yíng)區(qū),按本來(lái)虛擬的SKU排序堆放托盤。
該檢驗(yàn)就檢驗(yàn),該攝影的攝影,橫豎堅(jiān)決15天不上架。
3.訂單來(lái)了,按本來(lái)虛擬的儲(chǔ)位辦理練貨。
不管于即時(shí)庫(kù)存抑或于配貨流程不變。
4.等新品瘋狂了一段時(shí)刻后,再安排上架進(jìn)行靜態(tài)儲(chǔ)位辦理。
俺曾經(jīng)在做傳統(tǒng)服裝品牌時(shí),經(jīng)常運(yùn)用動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位進(jìn)行辦理,在貨運(yùn)站加班加點(diǎn),就地快速分流。
5.貨品交給快遞公司儲(chǔ)位辦理就完成了嗎?
不是。
配送在途也是一種動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理。
怎么把退貨的運(yùn)營(yíng)功率進(jìn)步和本錢下降,學(xué)問(wèn)許多,但實(shí)施動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理必定是其間的一種手法。
KEN老要我貼細(xì)節(jié)出來(lái),但俺老覺(jué)得:這是思維交流貼,討論思路區(qū)。
何況,每個(gè)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品不一致,所面對(duì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)也不同樣。
加上俺把那些細(xì)節(jié)都做成程序文件或辦理標(biāo)準(zhǔn)文件。
不便露太多,就簡(jiǎn)略的把做好動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理的五個(gè)原則SHOW一下作為結(jié)束:第一條:不要沉迷技能,人總是最重要的。
儲(chǔ)位都可以變化,人就愈加會(huì)變化。
任何一種物流措施的革新,技能不是萬(wàn)能的,成功與否取決于人怎么去應(yīng)用這些體系。
第二條:好的儲(chǔ)位布局能使庫(kù)房的運(yùn)用彈性最大化。
儲(chǔ)位辦理實(shí)踐便是彈性化庫(kù)房辦理的一種手法。
可以滿足貨品在流轉(zhuǎn)進(jìn)程的控制。
無(wú)倉(cāng)勝有倉(cāng)。
據(jù)我所知現(xiàn)在沃爾瑪和宜家運(yùn)用這種彈性庫(kù)房特別成熟。
第三條:動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理盡量能與供貨商的倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系一體化。
任何進(jìn)銷存體系集成的最終目標(biāo)都是獲得庫(kù)存狀況的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確信息。
第四條、庫(kù)房不要只局限于收貨、貯存和運(yùn)送。
第五條、用貨品流轉(zhuǎn)來(lái)處理逆向物流會(huì)本錢更低。
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