電商倉(cāng)庫(kù)管理方法，電商倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理攻略

現(xiàn)在咱們電子商務(wù)一直倡導(dǎo)：進(jìn)步運(yùn)營(yíng)功率下降運(yùn)營(yíng)本錢。

我認(rèn)為：關(guān)于進(jìn)步運(yùn)營(yíng)功率的節(jié)點(diǎn)許多，其間儲(chǔ)位辦理、存取辦理及補(bǔ)貨作業(yè)是其間之一。

當(dāng)物品進(jìn)入物流中心後，物品應(yīng)做何處理。

該怎么放置、放置何處。

所以也便是儲(chǔ)位應(yīng)做何規(guī)劃、辦理。

儲(chǔ)位辦理的好壞，影響到整個(gè)作業(yè)順利與否。

儲(chǔ)位必定是動(dòng)態(tài)的，不是停止的。

不管于京東抑或是當(dāng)當(dāng)。

那怕你不斷添加庫(kù)房。

總會(huì)被市場(chǎng)需求吞噬的那一天到來(lái)。

現(xiàn)在不搞動(dòng)態(tài)庫(kù)位辦理，做好儲(chǔ)藏期，一上量，嗯嗯！！死路一條沒(méi)那么恐懼??！夠你手忙腳亂2個(gè)月-----就像腳上長(zhǎng)個(gè)雞眼，不走路沒(méi)事，一走路就痛得鉆心。

怎樣讓儲(chǔ)位動(dòng)起來(lái)？

那咱們先想想雞眼該怎樣鏟除？

連根挖起--------是唯一的途徑。

庫(kù)存的根在哪里？

頭中觀念。

即把頭挖去，才干身后重生。

許多人批評(píng)我：說(shuō)我不應(yīng)說(shuō)中國(guó)只要倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送，沒(méi)有物流，而事實(shí)上咱們很大大都物流人或老板，底子就當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送當(dāng)城物流。

“流”是動(dòng)詞還是名詞。

咱們一直以來(lái)當(dāng)他是名詞，給予他界說(shuō)。

其實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)一直在追求準(zhǔn)時(shí)制。

準(zhǔn)時(shí)制最底子的手法便是進(jìn)步貨流和信息流，把本來(lái)的60天運(yùn)營(yíng)周期，進(jìn)步到了45天。

國(guó)內(nèi)50%的企業(yè)，已提到21天。

我見(jiàn)過(guò)的企業(yè)現(xiàn)已到達(dá)12天。

到達(dá)12天的企業(yè)之儲(chǔ)位辦理就已是動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位了。

21天的僅僅半自動(dòng)狀況。

5天才是超卓。

運(yùn)營(yíng)周期不合格，談贏利，必定是水中望月，霧里看花的份。

電子商務(wù)中---杰出亞馬遜就現(xiàn)已推翻了靜態(tài)“儲(chǔ)位辦理”，實(shí)施了虛擬動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位的辦理革新。

動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理的最終目標(biāo)是------用精細(xì)化的庫(kù)房辦理手法來(lái)辦理整個(gè)貨品活動(dòng)的全進(jìn)程。

在這進(jìn)程中虛擬儲(chǔ)位無(wú)處不在。

------在這里可能許多派友不太了解這些理論，我也不想長(zhǎng)篇大論的做解說(shuō)。

快速消費(fèi)品有必要會(huì)重視先進(jìn)先出。

但如果推廣---后進(jìn)先出，你的儲(chǔ)位就動(dòng)起來(lái)了。

現(xiàn)在咱們收購(gòu)每年4月就會(huì)去參與供貨商的秋冬定貨會(huì)。

定貨與訂購(gòu)不同。

定貨是沒(méi)有退換率的，當(dāng)然進(jìn)貨扣頭會(huì)訂購(gòu)低許多。

人家線下門店早騰空了貨架，萬(wàn)事俱備，等著新品上市，做噓頭來(lái)大賺一筆。

實(shí)物下架攝影，編輯，再入庫(kù)上架，配送下架-----可口的黃瓜菜啊----早已晾了。

線上和線下在搶同一個(gè)面包，你憑什么和人家搶？

賤價(jià)？

-----對(duì)，貨品賤價(jià)，線上必定可以做到，但線上運(yùn)營(yíng)本錢必定比人家線下低嗎？

我看未必。

快捷？

服務(wù)？

-----天知，地知，你知，我知。

所以實(shí)施動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位攻略吧：1.如果從4月份收購(gòu)把定單拿回公司的那一天起，就導(dǎo)入體系，做虛擬儲(chǔ)位辦理，灌以虛擬SKU排序------咱們稱之為透明供應(yīng)鏈。

有派友會(huì)問(wèn)？

俺的進(jìn)銷存體系沒(méi)有這功用?。?！我告知你在收購(gòu)訂單模塊設(shè)虛擬倉(cāng)，對(duì)技能人員一點(diǎn)難度都沒(méi)有。

2.一到10月，許多秋冬新品一起冒出，能全部入庫(kù)嗎？

供貨商的新品一從供貨商制品倉(cāng)分流出來(lái)，就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)在途虛擬儲(chǔ)位辦理和SKU排位辦理，貨品到庫(kù)后，放置新品運(yùn)營(yíng)區(qū)，按本來(lái)虛擬的SKU排序堆放托盤。

該檢驗(yàn)就檢驗(yàn)，該攝影的攝影，橫豎堅(jiān)決15天不上架。

3.訂單來(lái)了，按本來(lái)虛擬的儲(chǔ)位辦理練貨。

不管于即時(shí)庫(kù)存抑或于配貨流程不變。

4.等新品瘋狂了一段時(shí)刻后，再安排上架進(jìn)行靜態(tài)儲(chǔ)位辦理。

俺曾經(jīng)在做傳統(tǒng)服裝品牌時(shí)，經(jīng)常運(yùn)用動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位進(jìn)行辦理，在貨運(yùn)站加班加點(diǎn)，就地快速分流。

5.貨品交給快遞公司儲(chǔ)位辦理就完成了嗎？

不是。

配送在途也是一種動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理。

怎么把退貨的運(yùn)營(yíng)功率進(jìn)步和本錢下降，學(xué)問(wèn)許多，但實(shí)施動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理必定是其間的一種手法。

KEN老要我貼細(xì)節(jié)出來(lái)，但俺老覺(jué)得：這是思維交流貼，討論思路區(qū)。

何況，每個(gè)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品不一致，所面對(duì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)也不同樣。

加上俺把那些細(xì)節(jié)都做成程序文件或辦理標(biāo)準(zhǔn)文件。

不便露太多，就簡(jiǎn)略的把做好動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理的五個(gè)原則SHOW一下作為結(jié)束：第一條：不要沉迷技能，人總是最重要的。

儲(chǔ)位都可以變化，人就愈加會(huì)變化。

任何一種物流措施的革新，技能不是萬(wàn)能的，成功與否取決于人怎么去應(yīng)用這些體系。

第二條：好的儲(chǔ)位布局能使庫(kù)房的運(yùn)用彈性最大化。

儲(chǔ)位辦理實(shí)踐便是彈性化庫(kù)房辦理的一種手法。

可以滿足貨品在流轉(zhuǎn)進(jìn)程的控制。

無(wú)倉(cāng)勝有倉(cāng)。

據(jù)我所知現(xiàn)在沃爾瑪和宜家運(yùn)用這種彈性庫(kù)房特別成熟。

第三條：動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位辦理盡量能與供貨商的倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系一體化。

任何進(jìn)銷存體系集成的最終目標(biāo)都是獲得庫(kù)存狀況的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確信息。

第四條、庫(kù)房不要只局限于收貨、貯存和運(yùn)送。

第五條、用貨品流轉(zhuǎn)來(lái)處理逆向物流會(huì)本錢更低。

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