淘客如何帶出優(yōu)秀的團隊？

俗語說“獨木難成林”，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都講究團隊協(xié)作，得到了伙伴的支持和幫助，才能夠事半功倍。縱觀古今中外，鮮有人是在團隊之外獨立取得成功的，因此，我們要想把自己的淘客事業(yè)做大做強，擁有一套自己的團隊管理體系就一定是必要的。

曾經(jīng)有人問我，為什么自己的微信群里不斷有人退出呢？究其原因，我想無非還是因為群主沒有做好應(yīng)該做的事。

團隊是需要感情和價值雙重維護的，好比一段婚姻，最好的狀態(tài)是物質(zhì)富裕加上感情深厚，缺少任何一方面都會讓這段關(guān)系出現(xiàn)隱患。

所以到底怎么做才能帶出一個優(yōu)秀的團隊，我想應(yīng)該從以下做起！

一、關(guān)心團隊成員

每一位優(yōu)秀、成功的領(lǐng)導者都應(yīng)該是一名“心理學家”，不管是業(yè)余的還是專業(yè)的，但求合格。當你試圖走入團隊成員的心靈時，你才會知他所想，懂他顧慮，解他疑惑。

平時要花時間來翻閱他們的朋友圈，分析他們業(yè)績上不去的原因是什么，并給予解決方案。

如果條件允許最好選擇面談，因為面對面的溝通是最有效、最深入的。但由于多數(shù)情況下，我們的團隊成員來自全國各地，受距離制約，我們沒辦法面對面溝通的時候也可以選擇電話、語音通話、視頻通話等方式。

這里特別提到一點，我非常不建議微信發(fā)語音，雖然很多人都喜歡這種交流方式，但不得不承認，它常常讓一件本來可能幾分鐘就搞定的事情，變成一場幾個小時都結(jié)束不了的“持久戰(zhàn)”。

為了增進團隊和我們的情感，對于一些核心隊員，我們要堅持每周至少一次的語音聊天，每次至少半小時，當然，這要在對方并不反感的情況下進行。

人是富有情感的動物，每個人都希望得到關(guān)懷和重視，所以在對方推廣不順利的時候，我們只要去靠近他、關(guān)心他、拉他一把，就會給隊員帶來很強的歸屬感。像這樣帶領(lǐng)團隊成員一起成長，小伙伴們才會安心的跟著你。

請相信，付出都是雙向的，回報也是，你用心對待你的隊員，他們也會用成果來回報你。

二、培育團隊凝聚力

上面我們說過，團隊是讓你成功事半功倍的法寶，是你實現(xiàn)目標的催化劑，所以團隊存在的意義我們可以理解為是共同作戰(zhàn)，團隊越強戰(zhàn)利品越豐富。一盤散沙是無法在“戰(zhàn)場”上發(fā)揮作用的，團體作戰(zhàn)時，我們需要的是凝聚力！

那么如何提升團隊的凝聚力呢？

1、物質(zhì)

當團隊達成某個目標時可以適當給予物質(zhì)獎勵，比如發(fā)紅包或禮品等。隊員在一定利益的驅(qū)動下，發(fā)揮更多潛在的能力和動力，從而不斷的提高業(yè)績。

2、精神

聚會能夠加強成員之間的溝通，讓大家彼此熟悉的同時能親身感受到團隊的溫暖，讓團隊升華為“家園”。凝聚力提高了，團隊的業(yè)績自然也就上去了。

三、培養(yǎng)領(lǐng)導能力

一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，團隊領(lǐng)軍人物何其重要，他的管理能力決定著一個團隊的戰(zhàn)斗力。

作為領(lǐng)導者，雖然不一定要事事完美，但也一定要有他人所不及之處，既然你要帶給隊員更有價值的東西，那你總要有自己的長處和優(yōu)勢才能令人信服。當他們因為擁有你這樣的隊長而驕傲時，就會死心塌地地跟著你了。所以身為團隊的領(lǐng)導者，我們需要通過不斷學習來充電，當我們變強大了變專業(yè)了，團隊也就更加勇猛了。

四、樹立標桿和榜樣

團隊管理需要建立一個考核獎勵機制，比如說根據(jù)實際情況做一個考核表。月初的時候給大家制定任務(wù)；月中時，可以開會來匯報各自的業(yè)績情況；月底時，再根據(jù)完成情況發(fā)放獎金。甚至可以讓大家每天來群里匯報一下各自的戰(zhàn)績，讓大家有一種緊迫感，這樣的獎勵機制一定會大大提升我們的戰(zhàn)斗力。

我們還要學會鼓勵團隊成員，每天在群里公開表揚一個做得好的成員。被表揚的人受到鼓舞，覺得自己的努力得到了肯定，然后更加努力的去工作。其他人也會受到鼓舞，也想得到更多人的認可，于是他們就會想要表現(xiàn)得更加優(yōu)秀，更努力。

五、定期開展群內(nèi)分享

團隊的發(fā)展離不開學習，再好的一匹馬，如果不給它吃草，它也有累倒的一天。

1、領(lǐng)導者的分享

作為團隊領(lǐng)導者，不需要每天給他們打雞血，但需要把自己的經(jīng)驗、知識最大程度的分享給隊員，實實在在的教他們該怎么做，教他們?nèi)绾钨嶅X。

2、團隊成員的分享

安排隊員在群里做定期分享，分享自己的成長、推廣的方法及收獲等等。如果團隊有200個人，每個人分享1種方法，就有200種方法了。把每個人的經(jīng)驗加在一起就會形成一股強大的力量，可以提升我們整個團隊的業(yè)績，這就是我們所說的資源共享、資源整合，如此一來，群里就會形成非常好的學習氛圍。

如果有人信心不足覺得自己沒什么好說的，那你就要告訴他，能夠把貨賣出去，就一定有自己獨特的辦法，就很優(yōu)秀。

這里需要注意的是學會感恩，當別人把自己最寶貴的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砀惴窒砹?，你也要回饋人家，只有大家都學會相互信任、相互協(xié)作，才能共同成長，共同進步。

3、輔導課

每周可以安排一次團隊輔導課。在輔導課開始之前，我們可以設(shè)置一個“答疑”環(huán)節(jié)，讓團隊成員提出自己最關(guān)心的、或者是在推廣過程中出現(xiàn)的問題，然后由團隊的領(lǐng)導者或優(yōu)秀的核心隊員進行解答。這樣不僅能夠為隊員提供學習的機會，也會拉進彼此間的距離。更可以把成員反饋的這些問題收集起來，為接下來的團隊培訓與管理做準備。

六、組建核心層

就像一個班級，老師再好也不可能每個人都是100分一樣，在一個團隊中，并不是所有人都能成為精英。作為一個擁有幾百上千號人的團隊，我們苛求每一個人都能同時進步，這是不現(xiàn)實的。所以我們的重點，就是先重點扶持20%的人變得優(yōu)秀，再讓他們?nèi)?、感染其他的隊員。

簡單來說就是先培養(yǎng)活躍分子，成立一個尖子班小團隊，再由他們分別扶持幾個典型的隊員，讓他們成為我們的左膀右臂。

團隊的領(lǐng)導人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)該通過組建智囊團或者是團隊的核心層，來充分的發(fā)揮核心成員的作用，這對于團隊的持續(xù)發(fā)展是非常有利的。

七、管理規(guī)范

國有國法家有家規(guī)，群當然也有群的規(guī)則。當團隊發(fā)展到一定階段后，群管理將決定這個群的生命周期。所以我們一定要嚴格執(zhí)行群規(guī)則！出現(xiàn)問題時一定要記住一個原則：不推諉，不拖拉，不找借口，一切以解決問題為目的！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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