如何在利潤(rùn)最大的情況下，店鋪?zhàn)龅?庫(kù)存？

                    所有商家都會(huì)遇到年末庫(kù)存量的工作，記得上一年某個(gè)賣(mài)家在陰歷18號(hào)左右，他的小店其時(shí)單品高峰期每天500單，均勻下來(lái)每天400單左右，每單贏利在40-60元，可是杭州的工人陰歷15號(hào)就開(kāi)端大范圍的回家了，這個(gè)時(shí)分眼看著每天上萬(wàn)塊的贏利就要流失。

其時(shí)他是怎樣解決的呢？

工廠每件加10元，強(qiáng)制出產(chǎn)3000件，聽(tīng)到這個(gè)決策或許我們都有點(diǎn)詫異，不敢去下這個(gè)單，我們都憂慮壓貨賣(mài)不出去，其實(shí)他這個(gè)數(shù)量完全是保守估計(jì)的，年末的時(shí)分大部分商家都會(huì)缺貨，這種空前的供不應(yīng)求，會(huì)導(dǎo)致有貨的商家迅速搶占市場(chǎng)，按照正常耗費(fèi)大約到陰歷25也能完全耗費(fèi)。  其時(shí)價(jià)格貌似是128，可是最終每天會(huì)有600單，工廠每天最多有500件出貨，最多也就能做3000件，在陰歷20號(hào)左右，建議提交到148.后面還是瘋長(zhǎng)的訂單，最終提到168，還是在24號(hào)所有貨根本清空了，后面的三千件每件加了10元出貨，可是均勻算下來(lái)要比之前贏利多了30元左右，這就是年前的紅利期。 

這里給我們總計(jì)一下，0庫(kù)存并不難，只要我們做好預(yù)估，別的請(qǐng)牢記每年年末都是大部分商家的紅利期，通過(guò)調(diào)整價(jià)格控制庫(kù)存危險(xiǎn)，學(xué)會(huì)有錢(qián)我們一起賺，不給工廠每件加10元，哪來(lái)每件多30元的贏利呢？

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