資源有限店鋪沒起色，如何突破？

第一，要想突破窘境，必須改變思路，不得固保守款，主張調(diào)整主打產(chǎn)品。

主動(dòng)找問題，并且去盡力解決掉，讓自己變得更有競爭力。

第二，要想突破銷量，就需要先突破流量，主張死磕推行圖片點(diǎn)擊率，主抓直通車引流。

鉆展、淘客、查找、活動(dòng)都是晚些時(shí)候的工作，因?yàn)榈晁燎捌?，直通車是最適合咱們預(yù)算有限的小賣家的流量東西，我們相對(duì)了解，費(fèi)用可控。

那么玩直通車最大的困難是什么呢？

質(zhì)量得分干不起來！為什么質(zhì)量得分干不起來呢？

首要還是點(diǎn)擊率不夠高。

第三，要在推行預(yù)算極其有限的情況下，提高銷售額，能夠調(diào)整投進(jìn)技巧。

比如說每個(gè)月的銷售方針是15萬，10%的推行預(yù)算就是1.5萬，那么每天花費(fèi)500元。

一個(gè)月30天每天均勻投進(jìn)，不如來一個(gè)“螺旋遞加”式投進(jìn)。

什么意思呢？

比如按天來，第一天花100，第二天花130，第三天花160……第三十天花900；或許按周來，第一周花2000，第二周花3000，第三周花4000，第四周花6000；或許其它堅(jiān)持連續(xù)增加的方式。

為什么這么干？

我們都知道，銷量的可繼續(xù)環(huán)比增加，對(duì)查找流量和渠道個(gè)性化引薦流量都是有積極作用的。

堅(jiān)持遞加式推行，流量在繼續(xù)放大，銷售量也會(huì)繼續(xù)放大，對(duì)免費(fèi)流量的拉動(dòng)有重要意義。

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