隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)店數(shù)量激增，流量碎片化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境中，越來越多的商家開始注重視覺營銷，希望通過高質(zhì)量的視覺營銷來吸引更多的流量，但發(fā)現(xiàn)，很多商家在做店鋪裝修的時(shí)候，都不會(huì)去過多地關(guān)注店鋪首頁的布局，隨意裝飾，這樣就無法吸引消費(fèi)者，接下來給大家分享一下，如何做好店鋪首頁的布局裝修！

一、主題確定

京東店鋪的主頁盡管顧客非常少去看看，但一樣必須設(shè)計(jì)裝修。店鋪首頁的色彩和設(shè)計(jì)風(fēng)格最好是維持清爽簡易的設(shè)計(jì)風(fēng)格，防止應(yīng)用太多色調(diào)造成 頁面摻雜。在色調(diào)的應(yīng)用上最好是不必超出3種色，讓店面的行為主體設(shè)計(jì)風(fēng)格清晰確立、形象化明亮，讓顧客在短短幾秒就可以看搞清楚商家是做什么商品的。在創(chuàng)意文案的應(yīng)用上還要防止用太比較難懂的語言表達(dá)來宣傳策劃，那樣的產(chǎn)品文案毫無疑問不容易吸引住顧客再次訪問店面。

首屏要根據(jù)京東店鋪的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，首屏制作前先確定主題，一般有三種方案：

1、店鋪活動(dòng)

每個(gè)商店都會(huì)根據(jù)節(jié)氣或產(chǎn)品的需求，推出大大小小的促銷活動(dòng)，小編認(rèn)為，大家只需按照促銷力度，把重點(diǎn)放在吸引消費(fèi)者上即可。

2、單品推廣

適于店內(nèi)打造爆款，或提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率；適于新款上市，并打算全力推廣的產(chǎn)品，優(yōu)惠特價(jià)促銷的產(chǎn)品，可以作為首屏題材。

3、品牌文化宣傳

認(rèn)為，品牌要有一定的認(rèn)知度，而且在行業(yè)內(nèi)，也有一定的知名度。

二、首屏策劃

1、店鋪活動(dòng)策劃

參與官方活動(dòng)，以店內(nèi)活動(dòng)為主題的首屏，對活動(dòng)本身的知名度和促銷力度，其實(shí)會(huì)有一定的要求，而且內(nèi)容對消費(fèi)者也要有一定的吸引力。

2、單品推廣策劃

發(fā)現(xiàn)，以單品促銷為主題的首屏，一般會(huì)把單品的最大賣點(diǎn)，作為主要表現(xiàn)內(nèi)容，比如爆款單品的首屏，通常會(huì)以銷量為主調(diào)，然后與產(chǎn)品的主要信息、價(jià)格、營銷文案等相搭配，以及相應(yīng)的活動(dòng)，才能更大程度地展示產(chǎn)品的吸引力。

3、店鋪活動(dòng)加單品推廣策劃

首先要選擇好店鋪活動(dòng)的標(biāo)題，活動(dòng)內(nèi)容，選擇合適的地點(diǎn)，再選擇好促銷單品的圖片和賣點(diǎn)的位置，合理分配區(qū)域位置和規(guī)模，才是此類策劃的關(guān)鍵。

以上就是給大家分享的，關(guān)于做好店鋪首頁布局裝修的方法的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助到有需要的商家們。認(rèn)為，當(dāng)消費(fèi)者入店鋪之后，先印入眼簾的就是首屏，如果首屏制作的很好，就可以增加消費(fèi)者在店鋪的停留時(shí)間，從而達(dá)到提升轉(zhuǎn)化率的目的，所以大家一定要將其重視起來！

京東宣布員工平均年薪將漲至16薪（京東為何突然給員工漲薪）

7月13日，京東的一則漲薪通知沖上微博熱搜。

在這則通知里，京東宣布從2022年7月1日開始到2023年7月1日，將用兩年時(shí)間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，而且是在今年7月1日前的基礎(chǔ)上漲薪兩個(gè)月。

“我說了多少遍了，讓員工們讓兄弟們活得有尊嚴(yán)?！眲?qiáng)東果然要給“兄弟們”發(fā)福利了。7月13日，京東集團(tuán)宣布自2022年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2022年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個(gè)月。

與劉強(qiáng)東密切共事過的京東HR體系離職中層袁泉透露：“聽說是上面定的，一開始打算漲到15薪，最后調(diào)到16薪。”她估計(jì)此事是劉強(qiáng)東拍板定的，理由是這種大幅度調(diào)薪只有自上而下才能推動(dòng)，“他應(yīng)該是察覺到京東與其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在福利待遇上的差距。”

根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括MPT序列員工（包括管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員），OS序列（包括配送員等基層員工）會(huì)按地區(qū)和工種作“適當(dāng)調(diào)整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字節(jié)15薪等，14薪的京東在一線大廠中的福利水平不算高，如今突然宣布漲薪，讓眾多吃瓜群眾心生羨慕。事實(shí)上，不只京東，包括小米、快手、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠最近都開始關(guān)注“打工人”的福祉，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些大廠是想借此贏得品牌形象和人心。

京東為什么此時(shí)漲薪？

京東目前約有37萬名員工。漲薪通知一出來，原京東商城生態(tài)部門員工朱熹的朋友圈被刷屏，來自采銷、運(yùn)營、招商團(tuán)隊(duì)的前同事們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)通知，順勢將這則消息當(dāng)成一個(gè)招聘帖，要“在線收簡歷”。

在BAT某公司工作的HR任夢看來，此次京東的漲薪并不意外，“互聯(lián)網(wǎng)公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”

京東此前實(shí)行14薪，整體待遇在一線大廠里中不算有競爭力。雖然加班并不少，且沒有加班費(fèi)的概念，但一些京東員工看中的是那里工作氛圍好，項(xiàng)目多、成長快。

京東為什么此時(shí)漲薪？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這應(yīng)該是為了吸引人才、留住人才。一名京東零售員工甚至猜測，漲薪是為了穩(wěn)住部分想走的人，“早該16薪了，最好先把今年發(fā)了再說，（兩年調(diào)整）怕有一定畫餅的成分?！?/p>

這種擔(dān)憂來自外界一種猜測——漲薪也是“壓薪技巧”。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)招聘一般看總包待遇，月數(shù)越多越吃虧，因?yàn)橛行┤说炔坏桨l(fā)年終獎(jiǎng)就會(huì)離職。袁泉否認(rèn)了這種說法，他透露，這次漲薪是在現(xiàn)有員工原來基礎(chǔ)上做調(diào)整，后進(jìn)來的員工會(huì)依照職位層級來，而職位層級對應(yīng)的薪資是相對透明的，不會(huì)為了“壓薪”，壞了制度規(guī)矩。

當(dāng)然，京東此時(shí)推16薪也是有一定底氣的。經(jīng)過前兩年的架構(gòu)調(diào)整、人事組織優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈能力對外開放，2022年京東全年?duì)I收7458億元，凈利潤494億元。今年一季度，京東營收達(dá)2032億元，同比增長39%，是近三年來的最大增幅；歸屬于普通股股東的凈利潤則有36億元，相比上年同期的11億元，增長227%。此外，過去大半年，京東系公司京東健康、達(dá)達(dá)、京東物流相繼上市，資本市場為京東的持續(xù)發(fā)展提供了一定支撐。

對于本次漲薪，京東有內(nèi)部人士提到是踐行“三毛五理論”：如果京東賺一塊錢，只拿走其中的七毛，給合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五給員工作為福利和激勵(lì)，剩下三毛五用于企業(yè)未來發(fā)展。

不過并非所有員工歡呼雀躍。一名京喜體系的員工對于漲薪似乎沒有太多期待，他透露由于政策要7月后實(shí)行，所以今年只有14.5薪。當(dāng)前內(nèi)部各種人事和區(qū)域調(diào)整，讓他很沒有安全感，“不知道明年還在不在?！?/p>

薪資=人才

近期出手大方的互聯(lián)網(wǎng)大廠并非只有京東一家。一周前，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍5天中撒出總計(jì)43億元的大紅包。

在去年小米10周年慶典上，雷軍說過：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心?！睋?jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬股股票后，7月5日雷軍給自己擔(dān)任董事長的金山全體正式員工送去了480萬股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃，將向 122 位核心員工獎(jiǎng)勵(lì)1.1965億股小米股票，人均2400萬元，雷老板說要給核心員工“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)”。

有分析人士表示，相比于金山陽光普照式的獎(jiǎng)勵(lì)，小米針對性的激勵(lì)措施，體現(xiàn)出雷軍對“技術(shù)為本”戰(zhàn)略的重視，他今年的人才激勵(lì)措施前所未有。

快手和字節(jié)跳動(dòng)則以“主動(dòng)退守”的方式，變相為員工發(fā)福利。996是不是福報(bào)，各有各的見解。不過新生代大廠快手率先宣布取消大小周，此后互聯(lián)網(wǎng)圈“大小周”代表公司字節(jié)跳動(dòng)跟進(jìn)，宣布從今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任夢分析，企業(yè)漲薪和提高福利待遇，一般是對內(nèi)穩(wěn)定“打工人”的民心，對外提升招聘品牌和企業(yè)影響力?！氨热缱罱煌谌送诘锰嗔?，或者要做新的業(yè)務(wù)，需要吸引人才；再就是馬上校招季了?！?/p>

這種塑造形象的效果立等可見。在社交媒體上，諸如“雷總，還缺人不？”“又是別人家的公司”“如何才能讓不動(dòng)聲色讓自己老板看到”等網(wǎng)友評語不斷。

當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)與快手取消大小周，內(nèi)部員工的態(tài)度也有分化。隨著字節(jié)與快手等互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展，許多員工是沖著字節(jié)與快手的加班費(fèi)去的，當(dāng)企業(yè)突然宣布取消大小周，致使一部分人的雙倍薪資計(jì)劃落空，甚至有員工計(jì)劃選擇跳槽。

“八成打工人還是很在意工資的，加班費(fèi)占工資的比例不低?！弊止?jié)跳動(dòng)前人力部門員工沈明浩對AI財(cái)經(jīng)社說道?！俺タ偘钠跈?quán)之外，月薪5萬的人，工資收入就是75萬（注：15薪），大小周的一年加班費(fèi)有10.8萬，占比超10%?！?/p>

企業(yè)明面上取消大小周，在內(nèi)部員工看來，似乎并沒有太多變化。一名快手員工冷靜地說，“如果有加班的需求，大家還是會(huì)去加班，一樣是雙倍。互聯(lián)網(wǎng)公司得人才者得天下，畢竟總有人為錢賣命?！?/p>

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