最近有很多朋友在問一個問題，那就是拼多多開店主圖和詳情頁尺寸多少？拼多多主圖具體要求是什么？大家在做主圖的時候，可能還不太清楚這個主圖和詳情頁的尺寸，針對大家的這個問題，小編現(xiàn)在就給大家進行一個全面的講解，希望可以幫助大家，解決大家的問題。

拼多多主圖尺寸大小標準

一、主圖尺寸

拼多多主圖尺寸是750*352px，圖片大小在100KB以內(nèi)，如果大小超過100KB，就無法上傳。在設(shè)計主圖的時候，質(zhì)量一定要好，高清，不能出現(xiàn)模糊，主圖的質(zhì)量直接影響用戶點擊。

二、活動主圖尺寸

1．活動主圖的尺寸是750*352px。

2．大小在100k以內(nèi)，目前只支持兩種格式。

3．背景應(yīng)以純白為主，圖案居中顯示。

4．不能在活動主圖上添加任何與品牌相關(guān)的文字或標記等信息。

三、商品輪播圖尺寸

1.拼多多商品輪播圖的寬度和高度都需要大于或等于480px，最好是正方形。

2.拼多多商品輪播圖的大小要小于或等于1M。

3.數(shù)量限制在10張以內(nèi)，10張也行。

4.圖片只支持JPG、PNG格式。

5.主輪播圖背景為純白色，除了服飾以外。主輪播圖上面不可以添加任何文字，背景需要一張純白色的圖片，其它圖片可以不是純白色，背景圖可以留一張后面單獨添加。

6.批量上傳時，圖片的寬和高需相同并且不能小于480px，單獨上傳時只要寬高不小于480px就可以，也不能太大，會影響打開速度，也影響客戶體驗。

7.可以拖動改變圖片順序。

四、詳情頁圖片尺寸

1.尺寸要求寬度大于480px，高度不限制，自己調(diào)節(jié)。

2.大小1M以內(nèi)，單張圖片的大小不能超過1M。

3.數(shù)量限制在20張或20張以內(nèi)。

4.圖片格式僅支持JPG、PNG格式。

5.批量上傳時，尺寸要求寬度處于480~1200px之間，高度0~1500px之間，詳情頁不建議做得太長，把要說的說清楚即可。

6.可以拖動圖片改變圖片的排列順序。

好了，以上就是小編給大家講解的拼多多開店主圖和詳情頁尺寸多少的所有內(nèi)容，希望可以幫助到大家

拼多多的低價爆款，如何打造低價爆款？

隨著各大社交應(yīng)用平臺的普及，大眾消費群體從熟人口碑轉(zhuǎn)向了趣緣社交與同好社交，這是近年來中國式消費的最大改變，也是拼多多平臺崛起的社會基礎(chǔ)、心理基礎(chǔ)。

對于電商模式來說，人與物的高效匹配是關(guān)鍵。當(dāng)年，微商通過朋友圈鏈接創(chuàng)建了一種商業(yè)模式，但因為過度消耗熟人間的信任關(guān)系而被同好社交取代。當(dāng)年，淘寶聚劃算打敗閃購成功崛起，閃購失敗的主要原因就是沒有“樂趣”基因。拼多多卻利用微信完成了交易轉(zhuǎn)化，整個過程消耗成本幾乎為0，并逐步實現(xiàn)了用戶沉淀。

面對如此良機，淘寶緊隨其后推出了淘寶特價版。

事實上，消費升級或者消費降級不能只看價格。國家發(fā)改委的年度居民消費報告明確表示：現(xiàn)如今，我國居民消費正在從“從眾模仿型”轉(zhuǎn)向“個性體驗型”。在這種趨勢下，產(chǎn)品要想長期在市場上存活就必須根據(jù)產(chǎn)品消費周期迭代更新。

阿里巴巴、京東商場聚合了海量商品，消費者要保持足夠的耐心逐一挑選，才能獲得令自己滿意的商品;拼多多好比一個綜合性商場，每層都有好店鋪，消費者一眼就能看到爆款，而且會主動將一些有趣、性價比高的商品分享出去。

拼多多的商業(yè)模式可滿足消費者主動(有明確的需求)、被動

(以逛為主)的購物需求，因此商家打造爆款的模式也非常特別。比如，旺季，松子的價格是35元/斤。某堅果零售商在松子產(chǎn)地發(fā)現(xiàn)一種個頭稍小但果仁飽滿的松子被加工成果仁銷售，于是，該零售商采購了一批這種松子加工成炒貨，售價28.9元/斤，價格在消費者可接受的范圍內(nèi)，而且還很好地保證了松子的口感，成功地打造了一款爆款產(chǎn)品。

由此可見，拼多多的爆款模式并不只是低價，其中還隱藏著一定的商業(yè)洞察。

一件商品應(yīng)該被劃歸為高檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是低檔產(chǎn)品，在很大程度上取決于成本結(jié)構(gòu)，價格只是成本結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。人們認為低價的商品質(zhì)量一定不好，就是因為沒有對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)做出正確的理解。

在現(xiàn)代社會，快消品質(zhì)量與價格之間的關(guān)系已基本確定，正因如此，阿里巴巴和京東發(fā)起的“雙11”“618”等購物節(jié)才能發(fā)展為全民狂歡。而生鮮電商之所以這么多年都沒有起色，也是因為產(chǎn)品標準不確定。

任何一家想實現(xiàn)長遠發(fā)展的企業(yè)都不會欺騙客戶，所謂的“低價”其實是電商平臺與消費者雙向篩選的結(jié)果。

近年來，外貿(mào)訂單量不斷下降，原材料成本、用工成本越來越高，長三角和珠三角地區(qū)的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，帶來了兩大重要變化：

(1)行業(yè)集約化，大型企業(yè)、工廠壟斷了OEM訂單，其他中小型企業(yè)、工廠無單可做;

(2)中小企業(yè)開始推行前店后廠模式，卻要面臨電商流量成本暴漲問題。

這些商家要想進駐傳統(tǒng)渠道，比如沃爾瑪，不僅要支付高額的入場費，還要接受9個月的賬期。在此情況下，微利模式下的低風(fēng)險品牌化道路就成了這些企業(yè)的迫切需求。拼多多發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的這種需求，并將其無限放大，通過C2M模式讓希望買到高性價比產(chǎn)品的消費者與需要消化產(chǎn)能的商家成功對接，利用爆款策略幫中小商家降低了運營風(fēng)險，還幫其以較低的成本、較快的速度實現(xiàn)了品牌化。

從消費者角度來看，國內(nèi)年輕的消費者對新品牌的接受度越來越高，在社交網(wǎng)絡(luò)的作用下，爆款產(chǎn)品極有可能成長為快時尚產(chǎn)品。

最初，拼多多是在微信流量的支持下發(fā)展起來的，但一個APP要構(gòu)建自己的生態(tài)，必須開展流量的自運營，引導(dǎo)用戶進人品質(zhì)消費階段。據(jù)了解，現(xiàn)如今，拼多多已經(jīng)將復(fù)購率列為最重要的運營指標。

進入成熟期之后，拼多多要著力解決以下三大問題：

第一，如何將沉默的消費者永遠留在平臺，讓他們持續(xù)為流量轉(zhuǎn)化做貢獻。因為據(jù)了解，打造爆款商品的主要力量是這些沉默的消費者，而不是那些喜歡分享的種子用戶。

第二，平臺要如何平穩(wěn)地渡過低價競爭階段，進入下一個發(fā)展階段。

第三，平臺要如何讓消費者享受到有格調(diào)的購物體驗。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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