任何一個(gè)平臺(tái)在剛開(kāi)始的時(shí)候都還是比較好做的，因?yàn)槠脚_(tái)剛建立，需要很多新鮮血液。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越大。那今年淘寶怎么這么難做?

今年淘寶為什么不好做?

1.平臺(tái)規(guī)范化

當(dāng)下的淘寶平臺(tái)越來(lái)越趨于專(zhuān)業(yè)化，也越來(lái)越趨于規(guī)范化。

平臺(tái)并不缺少商家，缺少的只是優(yōu)質(zhì)商家。

因此淘寶對(duì)于商家的綜合運(yùn)營(yíng)能力要求也越來(lái)越高。

如果店鋪包括資源，人脈，店鋪運(yùn)營(yíng)能力等沒(méi)有足夠強(qiáng)大，在浪潮中永立不倒，那么恐怕難免逐漸被殘忍的市場(chǎng)所淘汰。

2.紅利期的結(jié)束

紅利期的結(jié)束可以理解為粥與僧的關(guān)系。

最初呈現(xiàn)為“僧少粥多”，第一批做電商的店家獲得巨大紅利，因此甚至當(dāng)時(shí)賺幾百萬(wàn)的人都不在少數(shù)。

后來(lái)而當(dāng)市場(chǎng)飽和過(guò)剩后，則呈現(xiàn)為“僧多粥少”，紅利也被消耗殆盡。

流量越來(lái)越貴，獲客成本越來(lái)越高，導(dǎo)致更多的人沒(méi)錢(qián)賺，因此才會(huì)讓人感覺(jué)淘寶越來(lái)越難做。

3.商品同質(zhì)化嚴(yán)重

這段時(shí)間淘寶平臺(tái)商品同質(zhì)化異常嚴(yán)重。

同一件商品可以在網(wǎng)上找到成百上千個(gè)商家，未來(lái)同質(zhì)化的商品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。

為了銷(xiāo)量而變成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格越來(lái)越低，失去了利潤(rùn)空間，也就顯得越來(lái)越難做。

4.大品牌的消極影響

大品牌紛紛入駐，旗艦店數(shù)量增多，燒錢(qián)做品牌做宣傳，占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)。

用資本的力量通過(guò)前期的燒錢(qián)獲取了后期的市場(chǎng)，很大程度上限制了許多商家的發(fā)展。

許多商家面對(duì)有實(shí)力、有品牌影響力的官方旗艦店較為無(wú)力。

5.平臺(tái)的固化

其實(shí)這也是淘寶平臺(tái)的原因，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展近十余年淘寶平臺(tái)其實(shí)一直沒(méi)有太大的改革轉(zhuǎn)變。

但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷變化發(fā)展的，各種創(chuàng)新和優(yōu)化的平臺(tái)，比如拼多多的崛起就是一個(gè)典例。

淘寶一家獨(dú)大的優(yōu)勢(shì)不再，導(dǎo)致淘寶的流量遭到阻礙。

這讓淘寶生存遭到重創(chuàng)，市場(chǎng)份額也是受到擠壓。商家因平臺(tái)的原因漸漸失去優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說(shuō)，今年淘寶之所以會(huì)不好做，是因?yàn)槠脚_(tái)越來(lái)越規(guī)范了，對(duì)于商家的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。不是優(yōu)質(zhì)商家，很難存活下去。

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淘寶暑假特別版將上線，logo從橙色變藍(lán)色

淘寶將更換LOGO顏色，主色調(diào)將從橙色變?yōu)樗{(lán)色。藍(lán)色LOGO為暑假特別版淘寶，藍(lán)色版本或?qū)⒃谑罴偻黹g上線，淘寶端內(nèi)板塊也將有相應(yīng)調(diào)整。爆料人還稱(chēng)，新版本將融合livehouse、音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì)等多種元素，同時(shí)將面向大學(xué)生圈層做定向優(yōu)化。據(jù)相關(guān)人士透露，淘寶暑假確有改版計(jì)劃。

值得一提的是，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。馬云在會(huì)上稱(chēng)，阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

在“回歸淘寶”方面，自2015年張勇出任阿里巴巴CEO開(kāi)始，淘寶傾斜了大量流量給天貓以扶持品牌商家崛起，直到2022年，淘寶天貓有七成收入來(lái)自品牌商家。而在當(dāng)前的大環(huán)境下，馬云判斷，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心不足的情況還會(huì)持續(xù)，接下來(lái)是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，阿里電商應(yīng)該“回歸淘寶”。

在5月的淘寶天貓618商家大會(huì)上，淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官戴珊表示，面向未來(lái)，淘寶天貓確定了“變革生新”的三個(gè)方向，升級(jí)新場(chǎng)景、新生態(tài)和新技術(shù)。

“用戶為先”方面，淘寶要做生活消費(fèi)第一入口的國(guó)民APP。一切圍繞喜歡、想看、愛(ài)看、愛(ài)玩等用戶需求，提供更豐富的商品、短視頻、直播、種草內(nèi)容和人格化店鋪。

戴珊稱(chēng)，淘寶將以遠(yuǎn)超之前的投入推進(jìn)全面內(nèi)容化。內(nèi)容賽道已經(jīng)成為商家和品牌越來(lái)越重要的增量來(lái)源，過(guò)去一年，淘寶的直播用戶規(guī)模同比提升超過(guò)70%，直播引導(dǎo)進(jìn)店人數(shù)同比增長(zhǎng)近100%。

淘天集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年618期間，每天在淘寶發(fā)布短視頻的商家數(shù)增長(zhǎng)了55%，達(dá)人增長(zhǎng)了200%;淘寶上短視頻的日均觀看用戶數(shù)增長(zhǎng)了113%，瀏覽量和觀看時(shí)長(zhǎng)也相應(yīng)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

值得關(guān)注的是，近日有媒體報(bào)道稱(chēng)，2023年初由“買(mǎi)家秀”、“微淘”等多個(gè)內(nèi)容板塊整合升級(jí)而來(lái)的淘寶逛逛若今年底前沒(méi)完成相應(yīng)目標(biāo)，或讓出App首頁(yè)tab位。還有消息稱(chēng)其將改名“淘寶視頻”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品屬性、全面擁抱短視頻。

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