淘寶店鋪是真的多如牛毛，而且每個(gè)領(lǐng)域的店鋪也非常多，同類型店鋪之間的競爭也是非常的大。所以都說淘寶很難做。那為什么今年淘寶特別不好做呢?

為什么今年淘寶難做?

1.平臺(tái)規(guī)范化

當(dāng)下的淘寶平臺(tái)越來越趨于專業(yè)化，也越來越趨于規(guī)范化。

平臺(tái)并不缺少商家，缺少的只是優(yōu)質(zhì)商家。

因此淘寶對(duì)于商家的綜合運(yùn)營能力要求也越來越高。

如果店鋪包括資源，人脈，店鋪運(yùn)營能力等沒有足夠強(qiáng)大，在浪潮中永立不倒，那么恐怕難免逐漸被殘忍的市場所淘汰。

2.紅利期的結(jié)束

紅利期的結(jié)束可以理解為粥與僧的關(guān)系。

最初呈現(xiàn)為“僧少粥多”，第一批做電商的店家獲得巨大紅利，因此甚至當(dāng)時(shí)賺幾百萬的人都不在少數(shù)。

后來而當(dāng)市場飽和過剩后，則呈現(xiàn)為“僧多粥少”，紅利也被消耗殆盡。

流量越來越貴，獲客成本越來越高，導(dǎo)致更多的人沒錢賺，因此才會(huì)讓人感覺淘寶越來越難做。

3.商品同質(zhì)化嚴(yán)重

這段時(shí)間淘寶平臺(tái)商品同質(zhì)化異常嚴(yán)重。

同一件商品可以在網(wǎng)上找到成百上千個(gè)商家，未來同質(zhì)化的商品將越來越?jīng)]有競爭力。

為了銷量而變成了價(jià)格競爭，價(jià)格越來越低，失去了利潤空間，也就顯得越來越難做。

4.大品牌的消極影響

大品牌紛紛入駐，旗艦店數(shù)量增多，燒錢做品牌做宣傳，占領(lǐng)了大部分的市場。

用資本的力量通過前期的燒錢獲取了后期的市場，很大程度上限制了許多商家的發(fā)展。

許多商家面對(duì)有實(shí)力、有品牌影響力的官方旗艦店較為無力。

5.平臺(tái)的固化

其實(shí)這也是淘寶平臺(tái)的原因，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展近十余年淘寶平臺(tái)其實(shí)一直沒有太大的改革轉(zhuǎn)變。

但市場經(jīng)濟(jì)是在不斷變化發(fā)展的，各種創(chuàng)新和優(yōu)化的平臺(tái)，比如拼多多的崛起就是一個(gè)典例。

淘寶一家獨(dú)大的優(yōu)勢不再，導(dǎo)致淘寶的流量遭到阻礙。

這讓淘寶生存遭到重創(chuàng)，市場份額也是受到擠壓。商家因平臺(tái)的原因漸漸失去優(yōu)勢。

綜上所述，之所以今年淘寶不好做，原因在于如今的淘寶平臺(tái)越來越專業(yè)化、規(guī)范化，所以能留下的都是優(yōu)質(zhì)商家。

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今年淘寶怎么這么難做？今年淘寶為什么不好做？

任何一個(gè)平臺(tái)在剛開始的時(shí)候都還是比較好做的，因?yàn)槠脚_(tái)剛建立，需要很多新鮮血液。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，競爭也會(huì)越來越大。那今年淘寶怎么這么難做?

今年淘寶為什么不好做?

1.平臺(tái)規(guī)范化

當(dāng)下的淘寶平臺(tái)越來越趨于專業(yè)化，也越來越趨于規(guī)范化。

平臺(tái)并不缺少商家，缺少的只是優(yōu)質(zhì)商家。

因此淘寶對(duì)于商家的綜合運(yùn)營能力要求也越來越高。

如果店鋪包括資源，人脈，店鋪運(yùn)營能力等沒有足夠強(qiáng)大，在浪潮中永立不倒，那么恐怕難免逐漸被殘忍的市場所淘汰。

2.紅利期的結(jié)束

紅利期的結(jié)束可以理解為粥與僧的關(guān)系。

最初呈現(xiàn)為“僧少粥多”，第一批做電商的店家獲得巨大紅利，因此甚至當(dāng)時(shí)賺幾百萬的人都不在少數(shù)。

后來而當(dāng)市場飽和過剩后，則呈現(xiàn)為“僧多粥少”，紅利也被消耗殆盡。

流量越來越貴，獲客成本越來越高，導(dǎo)致更多的人沒錢賺，因此才會(huì)讓人感覺淘寶越來越難做。

3.商品同質(zhì)化嚴(yán)重

這段時(shí)間淘寶平臺(tái)商品同質(zhì)化異常嚴(yán)重。

同一件商品可以在網(wǎng)上找到成百上千個(gè)商家，未來同質(zhì)化的商品將越來越?jīng)]有競爭力。

為了銷量而變成了價(jià)格競爭，價(jià)格越來越低，失去了利潤空間，也就顯得越來越難做。

4.大品牌的消極影響

大品牌紛紛入駐，旗艦店數(shù)量增多，燒錢做品牌做宣傳，占領(lǐng)了大部分的市場。

用資本的力量通過前期的燒錢獲取了后期的市場，很大程度上限制了許多商家的發(fā)展。

許多商家面對(duì)有實(shí)力、有品牌影響力的官方旗艦店較為無力。

5.平臺(tái)的固化

其實(shí)這也是淘寶平臺(tái)的原因，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展近十余年淘寶平臺(tái)其實(shí)一直沒有太大的改革轉(zhuǎn)變。

但市場經(jīng)濟(jì)是在不斷變化發(fā)展的，各種創(chuàng)新和優(yōu)化的平臺(tái)，比如拼多多的崛起就是一個(gè)典例。

淘寶一家獨(dú)大的優(yōu)勢不再，導(dǎo)致淘寶的流量遭到阻礙。

這讓淘寶生存遭到重創(chuàng)，市場份額也是受到擠壓。商家因平臺(tái)的原因漸漸失去優(yōu)勢。

總的來說，今年淘寶之所以會(huì)不好做，是因?yàn)槠脚_(tái)越來越規(guī)范了，對(duì)于商家的要求也越來越嚴(yán)格。不是優(yōu)質(zhì)商家，很難存活下去。

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