天貓店長(zhǎng)是天貓店鋪的主心骨，店鋪的大事都是由天貓店長(zhǎng)來(lái)拿定注意的，所以天貓店長(zhǎng)招聘的要求要比天貓運(yùn)營(yíng)的高，那天貓店鋪店長(zhǎng)的招聘要求是什么?

1、具備優(yōu)秀的店鋪運(yùn)營(yíng)管理能力;

2、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整理和分析能力;

3、以身作則，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難和完成任務(wù);

4、工作細(xì)致負(fù)責(zé)、心態(tài)積極樂觀;

5、兩年以上淘寶皇冠/天貓店長(zhǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

6、熟悉電子商務(wù)市場(chǎng)狀況和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力;

7、擅長(zhǎng)excel數(shù)據(jù)處理，熟練使用ppt等統(tǒng)計(jì)分析及展示工具;

8、具備電子商務(wù)渠道開拓和管理的相關(guān)思路和執(zhí)行力。

店長(zhǎng)職業(yè)前景怎么樣?

天貓店長(zhǎng)職位是天貓店鋪內(nèi)部的重要角色。對(duì)于具有良好管理和溝通能力的人來(lái)說(shuō)，成為店長(zhǎng)可以獲得穩(wěn)定的職業(yè)機(jī)會(huì)和豐厚的薪酬待遇，未來(lái)的職業(yè)前景光明，可在該領(lǐng)域長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

那么作為天貓店長(zhǎng)，很重要的一點(diǎn)是，學(xué)會(huì)讓別人幫你干活，而不是你自己埋頭苦干。將當(dāng)下需要做的工作，盡可能分配到具體每個(gè)人身上，而不要全部壓在自己身上，否則，第一做不完，第二做不細(xì)。

工作就要考核，接著以一個(gè)合理的指標(biāo)來(lái)考核，這樣才能完成銷售任務(wù)，做到以上這些，就算最后實(shí)在完成不了，也不會(huì)全怪你。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

貓店長(zhǎng)招聘的要求，不同的公司招聘要求是有一定的差別，因?yàn)榈赇佔(zhàn)龅念惸坎灰粯?。不過成為天貓店長(zhǎng)除了良好的管理之外還得具備店鋪數(shù)據(jù)分析以及運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)。

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天貓店長(zhǎng)工資構(gòu)成包括哪些？工資高嗎？

天貓店長(zhǎng)的工資比天貓運(yùn)營(yíng)、美工的高，所以很多人也比較好奇店長(zhǎng)的工資是由什么構(gòu)成的?而我也不想在這里吊大家的胃口，現(xiàn)在就讓我們直奔問題答案吧。

1、基礎(chǔ)工資：每個(gè)職工皆領(lǐng)取同樣的基礎(chǔ)工資。

2、績(jī)效工資：績(jī)效工資是根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果而確定的對(duì)基礎(chǔ)工資的增加部分，因此它是對(duì)員工優(yōu)良表現(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)金：支付給員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。

4、津貼：津貼則是作為不利因素補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)性報(bào)酬，不同于補(bǔ)償性工資。

5、福利：在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中越來(lái)越重要。

6、年功工資：則是根據(jù)職工參加工作的年限支付的，以體現(xiàn)職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作，提高工作效率，同時(shí)調(diào)節(jié)新老職工工資關(guān)系。

天貓店長(zhǎng)工資高嗎?

高，天貓店長(zhǎng)的工資比運(yùn)營(yíng)、美工都要高，而店長(zhǎng)工作1-3年拿 10-15K 工資的占比最多。不過工資得根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，因此最終的結(jié)果還是取決于具體的企業(yè)規(guī)定。

而面對(duì)工資，大家要記?。哼@世上很少有白吃的午餐，天上也不會(huì)掉餡餅，想要獲得越多，就得有相應(yīng)的付出。有時(shí)候付出不一定有回報(bào)，但不付出連被回報(bào)的機(jī)會(huì)也沒有。

想要獲得更多的薪資待遇，一定要在個(gè)人的專業(yè)程度上面下功夫，專業(yè)度越高，相應(yīng)的待遇也就越好。

企業(yè)的工資制度應(yīng)以企業(yè)自身為依據(jù)，而非盲目模仿國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法?？梢栽趧趧?dòng)結(jié)構(gòu)劃分或其他需要的基礎(chǔ)上構(gòu)建不同比例的組成部分，以滿足生產(chǎn)和分配的需要。靈活的制度可以為企業(yè)提供更多的自主管理空間，同時(shí)也能在激勵(lì)和公平方面發(fā)揮更大的作用。

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