怎么做電商賺錢？有什么方法？

網(wǎng)上開店，假設說店肆不盈余，那么作為賣家的你還能持續(xù)做下去嗎？

明顯不能。

所以說，咱們開網(wǎng)店還需求考慮盈余問題。

可是開店簡單，運營難，淘寶靠什么盈余成為了賣家們最為關懷的論題。

在什么時間段做什么樣的作業(yè)。

那么關于咱們做店肆來說，也是需求規(guī)劃，做好定位的。

在淘寶上咱們看到一些TOP店肆或許行業(yè)排的上名次的店肆，其實也是做好規(guī)劃掉分店肆。

知道在什么時間段，應該做什么事，而不是漫無目的的沒有方向的去做。

同樣是賣連衣裙的店肆，可是銷量差距卻十分大。

那么為什么他人賣的好？

你不能夠呢？

為什么他人價格高賣的比你還好的原因，你有想過嗎？

許多人會認為，現(xiàn)在淘寶越來越難做了，流量都給大賣家，小賣家不投錢就沒辦法做了。

真的是這樣嗎？

不可否認是，大商家的資源是會比小賣家的好，可是從根本原因上來說，大賣家都是從小做起的，為什么他們能成為大賣家，你就不能夠呢？

縱觀所有行業(yè)的大商家，不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那便是：他們有團隊，有規(guī)劃，有方針的。

藍海類目首要是難找。

一個它是比較稀缺，一個是狹小。

稀缺是由于是資本是逐利的，偌大空白的時機不會平白無故的呈現(xiàn)。

這個時機的比較難得。

狹小是資本不去眷顧的類目根本是“老弱病殘孕”項目。

這樣的商場容量小一些。

一. 明確做策劃計劃的作業(yè)原則在你真真正正準備去做一份策劃之前，你需求了解一些行為準則，這樣你才不會在做策劃計劃時分跑偏 ，去往一個過錯的方向越跑越遠，到底什么是一個策劃作業(yè)？

其便是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組協(xié)作，組合在一起便是一個策劃作業(yè)策劃作業(yè)=邏輯思維+創(chuàng)造力而現(xiàn)在咱們許多人在做策劃計劃的時分，都是把計劃的全部想像成是流量挖掘方法，僅此而已， 卻沒有重視方針與分化方針這些結構，純粹是盯在這個計劃的曝光度，而不是去圍繞整個計劃的一個有用流量的方針去做作業(yè)，這個是一個誤區(qū)二、確認你店內(nèi)運營的是什么類目的產(chǎn)品正常來說，咱們都是一個店肆售賣一個類目的產(chǎn)品，可是還會有許多店肆不是這樣的類型。

這也就造就了店內(nèi)主營類目不清晰，（這個也會導致后臺有些活動申報不了，由于店肆不再這個類目，盡管你有賣這個類目的產(chǎn)品）所以一開始的時分，主張咱們先確認好一個類目去做。

類似于上面店肆就有許多類目的產(chǎn)品，這樣的店肆在淘寶上仍是蠻多的。

他們認為類目多，產(chǎn)品，展現(xiàn)的時機就多，賣出去的東西也就越多。

但至于到底是怎樣的，相信咱們心里都清楚。

三、特征運營在運營過程中當然也是少不了特征的。

這也是許多人在了解淘寶靠什么盈余的時分需求知道的一個問題。

由于咱們都知道，現(xiàn)在許多網(wǎng)店買家在購買商品的時分都會習氣性的購買一些比較有特征的東西，一來是覺得比較有新鮮感，另外便是會覺得這樣的東西很有特征。

而網(wǎng)店在運營過程中假設能夠有一些創(chuàng)新在其間，那么關于招引更多的買家勢必是有利而無害的。

四、確認玩法(出售方針，具體計劃)1，確認出售方針。

出售額=流量*客單價*轉(zhuǎn)化率，能夠從三個方面進行考量，關于比以往的數(shù)據(jù)，得到預估出售額。

2，出售方針分化。

這兒便涉及到玩法的問題。

我觸摸過兩種不同的策劃方法，一種是品類多品牌多SKU，一種是品牌少SKU，不同的貨決定玩法也會大不相同。

關于品牌少SKU這部分，活動上最重要的是創(chuàng)意。

怎么做出一個好的策劃，也是有必定的方法論的。

更多時分仍是要站顧客視點來考慮問題。

許多人也都會在這點上被卡住的吃過虧的，人很簡單被自己的優(yōu)勢給牽制住的。

這樣的產(chǎn)品一是費人工 還有便是售前與售后周期過長。

稍起來下量 現(xiàn)有的人員配置沒有跟上根本就掛掉重來。

這樣類目的普遍的一個特色便是客服出售占比超過90%，產(chǎn)品毛利就30個左右 售后可能要吃到8個點左右 乃至更高。

首要 途徑的目的在于銜接客戶，取得客戶 成交客戶。

也便是讓更多的人或店肆幫你賣生果。

OK，當咱們把客戶確認為上班的白領后，怎么找到途徑呢?

2、客戶軌道剖析咱們必須知道，在哪里能夠銜接到客戶，因而就需求剖析客戶的軌道。

消費軌道剖析：白領日常消費最多的行為是什么？

咱們想想，假定你在騰訊上班，你每天消費最多的是什么？

白領每天消費最多的是快餐，咱們是否同意？

那么，當咱們確認了快餐這件作業(yè)。

接著把這個軌道進行具體解剖。

1、白領會翻開APP 在餓了么上點餐 此時咱們發(fā)現(xiàn)了第一個節(jié)點：餓了么。

2、商家在餓了么上面收到訂單，開始出產(chǎn)，并裝盒裝袋。

此時咱們發(fā)現(xiàn)第二個節(jié)點 飯盒與飯袋。

3、快遞員從商家那里拿到快餐，運送到白領手中。

第三個節(jié)點：快遞員。

也便是說，白領在點餐的過程中，能夠觸摸到的有：餓了么軟件，快餐袋、快餐盒、快遞員這些元素。

那么，咱們能夠找到哪些途徑對接客戶呢？

2、 途徑剖析假設是你財大氣粗的大公司，你能夠找餓了么協(xié)作，直接在餓了么上面打廣告，寫著點快餐送生果優(yōu)惠券。

所有點快餐的都能夠擁有。

這是餓了么途徑。

假設你的公司實力尚可，你能夠找到你所在區(qū)域的快餐前3名，與他們協(xié)作，你能夠打造一個體系，給這些快餐店一些專屬二維碼，讓他們參與推廣與分銷。

一起為他們提供裝盒 飯的盒子與袋子，在盒 子與袋子上打上你的廣告。

假設你只是一個小公司，剛剛創(chuàng)業(yè)。

那你能夠找到所有的快遞員，給每一個快遞員說：除了送快遞，你還能夠兼職賣點東西。

怎么賣呢？

你不需求做太多的作業(yè)。

只需求在每次送快餐的時分，把手刺與優(yōu)惠券一并遞給白領，優(yōu)惠券上面的二維碼，都是每個快遞員的二維碼。

只需有銷量，快遞員都能夠有提成。

這些快遞員，沒有任何丟失與付出，只是在遞交盒飯的時分，多做了一件作業(yè)，遞上優(yōu)惠券與手刺。

而你需求打造一個簡單的分銷體系，給每個快遞員生成一個二維碼，從而讓更多的快遞員成為你的途徑。

經(jīng)過這個事例，咱們能夠發(fā)現(xiàn)，任何能夠觸摸到客戶的人、事、物、信息都能夠是咱們的途徑。

客戶為中心相較于習氣來說，客戶更重要。

先做結構在做細節(jié)不要在一開始就深入到細節(jié)，一張紙你不必在乎排版與字體，你只需求理清自己的思路，你都要做哪些作業(yè)，分紅幾個部分，作業(yè)的順序是什么當你用一張紙把計劃全體的一個骨架都列出來時，你在返回去填一些血肉的東西，去填細節(jié)，你不必產(chǎn)生大的改動。

由于你的骨架都列清楚了，這時你的編撰速度將會十分的快，而不是說你一開始就陷入了一個細節(jié)黑洞，翻開PPT做案牘，在你做PPT做到第5頁時，發(fā)現(xiàn)這頁的字體如同比較美觀哦，我要挨個回去調(diào)字體，把字體調(diào)成一致。

光調(diào)字體和排你就現(xiàn)已花去了幾個小時的時間了.店肆問題確診方向1 點擊率點擊率=點擊量/展現(xiàn)量詮釋：點擊率是影響排名的重中之重，爆款與慣例款的最明顯差異就在點擊率，流量的多少前期徹底取決于點擊率，所以假設店肆流量沒有上漲那么必定點擊率出了問題。

2 轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率=支付人數(shù)/訪客數(shù)詮釋：轉(zhuǎn)化率是訪客上升之后保持流量的考核數(shù)據(jù)重中之重，轉(zhuǎn)化率越高，必定基礎上訪客上升越快。

總結：想保持必定的訪客，先保證必定的轉(zhuǎn)化率3拜訪深度、跳失率拜訪深度：平均每個訪客拜訪了多少頁面跳失率：只閱覽一個頁面的人數(shù)占比全店訪客總人數(shù)詮釋：這兩項指標反應顧客在店肆內(nèi)部的閱覽結構，數(shù)據(jù)越好說明店肆調(diào)性，店肆粘性越好4 保藏與購物車比列保藏與購物車比列：（保藏人數(shù)+購物車人數(shù)）/訪客人數(shù) *100%詮釋：保藏購物車比列能夠反應樣式的好與壞，依據(jù)經(jīng)歷大部分保藏購物車比列高的樣式全體數(shù)據(jù)都不會很差，假設保藏購物車比列很高，可是轉(zhuǎn)化率低，大多數(shù)是價格問題。

5 動銷率與回購率動銷率：每日出售產(chǎn)品數(shù)占比全店產(chǎn)品數(shù)，分日動銷，周動銷，月動銷。

回購率：老客戶占比全店支付人數(shù)。

詮釋：動銷率與回購率反應店肆客戶粘性，動銷率與回購率高的店肆說明店肆結構布局完善。

總結：以上便是我的經(jīng)歷共享，不知道對同學們有沒有協(xié)助呢，假設一件作業(yè)不知道該怎么去做的時分，不放把他拆解成幾個過程，慢慢的來，做淘寶切記浮躁哦。

畢竟撒種子簡單，等待收貨的時節(jié)也是要綿長的一段時間呢，要怎么分化方針去完結計劃，現(xiàn)在不論是要做活動策劃仍是營銷計劃，仍是執(zhí)行計劃，我都能夠直接運用到作業(yè)上寫出一份優(yōu)異的策劃計劃，終究實現(xiàn)店肆的盈余。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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