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    美團(tuán)投資了酒店嗎?什么情況?

    2022-08-20|23:18|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:155

    2022年是一個注定不平凡又極具挑戰(zhàn)的一年,疫情、戰(zhàn)爭等等災(zāi)難性事件都在這一年里爆發(fā),因為疫情,國家大大小小的企業(yè)都受到巨大的沖擊。據(jù)悉,20年春節(jié)期間疫情造成酒店營業(yè)收入平均損失余約百分之六十七,其中行業(yè)內(nèi)大部分酒店營業(yè)收入的損失都高于平均值。



    一、美團(tuán)投資了酒店嗎?

    最新消息顯示,美團(tuán)也圍繞酒店業(yè)務(wù)展開投資。近日多家媒體報道稱,美團(tuán)將投資東呈國際集團(tuán),入股20%。截止目前,美團(tuán)方面對此消息暫無回應(yīng)。

    奉行無邊界擴(kuò)張的美團(tuán)一直圍繞著人們的衣食住行拓展業(yè)務(wù)版圖。到店酒旅業(yè)務(wù)是其核心業(yè)務(wù)之一,去年第二季度,美團(tuán)通過「酒店+X」計劃增加了高星級酒店的非住宿收入,極大增進(jìn)了與高星級酒店的合作。這對于過去酒店業(yè)務(wù)集中在低線城市的美團(tuán),無疑是一個不錯的信號,也引發(fā)市場期待。

    根據(jù)美團(tuán)近期公布的Q3財報,美團(tuán)的到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)出現(xiàn)復(fù)蘇。當(dāng)季總收入為65億元,同比增長4.8%,到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利28億元,經(jīng)營利潤率升至43%。美團(tuán)稱,收入上漲由于商家數(shù)量上升導(dǎo)致在線營銷服務(wù)收入增加所致。

    入股東呈國際集團(tuán),無疑是美團(tuán)對酒店市場的又一次滲透。

    二、什么情況?

    美團(tuán)在2015年、2016年就已對中小酒店及客棧信息化服務(wù)商番茄來了進(jìn)行投資。同樣是2016年,美團(tuán)戰(zhàn)略投資酒店云PMS企業(yè)服務(wù)商別樣紅,打造面向未來的住宿業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺,2022年,美團(tuán)全資收購別樣紅,從而達(dá)到進(jìn)一步鞏固中小酒店市場的目的。

    疫情之下,酒店行業(yè)受到災(zāi)難性打擊:品牌連鎖酒店紛紛下調(diào)價格,幾乎讓單體酒店們完全沒了生存空間,眾多酒店都在疫情后面臨倒閉危機(jī)。為此,地方政府、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會出臺相關(guān)支持性政策,包括攜程、美團(tuán)在內(nèi)的OTA企業(yè)也出臺了援助酒店的政策。

    美團(tuán)在內(nèi)的OTA企業(yè)投資酒店這種現(xiàn)象是大勢所趨:一部分原因是目前酒店企業(yè)股權(quán)價格相對較為合適,另一部分原因則是經(jīng)歷了去年的疫情,一些酒店集團(tuán)需要找到金主或者流量主來支持酒店的發(fā)展。



    京東社區(qū)團(tuán)購有了主動權(quán)嗎?目前形勢如何?

    相對于其他電商平臺,京東的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)相對起步較晚,發(fā)展不足。為削弱這一短板,京東就投資電商零售行業(yè)上下游的兩家重點公司:興盛優(yōu)選和中國地利。這一方案似乎讓京東社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的發(fā)展有了起色。

    一、京東社區(qū)團(tuán)購有了主動權(quán)嗎?

    幕思城電商獲悉,為做好這生鮮這一件事兒,京東入股行業(yè)上下游的兩家重點公司:興盛優(yōu)選和中國地利。

    前者是為社區(qū)家庭提供生鮮食品及生活必需品的國內(nèi)最大的“社區(qū)團(tuán)購”電商平臺,目前業(yè)務(wù)已遍布中國14個省份;后者則掌握國內(nèi)最豐富的批發(fā)市場資源。

    社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上,京東以7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選,并在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉儲和短鏈物流等領(lǐng)域開展緊密合作。

    入股中國地利,京東以7.98億港元認(rèn)購4.78億股股份,約占其已發(fā)行股本的5.37%。

    這兩則消息的公布,似乎讓在“社區(qū)團(tuán)購”起步落后于人的京東,稍稍有了一絲“主動權(quán)”。

    生鮮是社區(qū)團(tuán)購最為重要,也是最吸引流量的商品。與美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比,京東在做生鮮這件事情上,至少顯示出了更多的“誠意”——從戰(zhàn)略上看,一手抓供應(yīng)鏈,一手抓頭部渠道,兩手抓的方向都不冒失。

    二、目前形勢如何?

    (一)、據(jù)《晚點LatePost》的報道,在2022年11月 30日的京東高管早會上,劉強(qiáng)東提出會親自下場帶隊,將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購一仗。

    實際上,在劉強(qiáng)東提出親自下場前,美團(tuán)、滴滴等早已在“社區(qū)團(tuán)購”賽道先跑了5個月。

    2022年6月,滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購平臺——橙心優(yōu)選在成都開團(tuán),拉開了互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入“社區(qū)團(tuán)購”賽道的序幕。

    同月,美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購首個試點城市落戶濟(jì)南。7月,美團(tuán)成立優(yōu)選事業(yè)部,正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道。

    8月底,拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購項目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。

    即便早在2022年 12月,京東已經(jīng)開始布局社區(qū)團(tuán)購 “友家鋪子” 業(yè)務(wù),但并未掀起太大浪花。

    戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選,不但彌補(bǔ)了京東下場太晚的不足,又讓其占據(jù)了下沉市場的有利位置。

    興盛優(yōu)選的“門店”主要集中在下沉市場,業(yè)務(wù)已覆蓋14個省、163個地級市、900多個縣級市、4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30000多個村,30多萬家門店,大部分訂單都來自大部分訂單來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。

    這恰恰是京東所欠缺的。同時,相比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,興盛優(yōu)選在供應(yīng)鏈上具備一定的優(yōu)勢,亦可與京東形成互補(bǔ)。

    實際上,當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購的時候,興盛優(yōu)選面臨的競爭壓力是巨大的,因為無論哪家企業(yè)面臨著競爭對手不計成本的補(bǔ)貼戰(zhàn)術(shù),都會束手無策。要么,采取同樣的“燒錢戰(zhàn)術(shù)”,比拼最后誰的資本雄厚;要么,眼睜睜看著市場被競爭對手蠶食。

    在這個時間節(jié)點上,京東入股對“興盛優(yōu)選”而言,無疑是雪中送炭。

    同樣,京東在倉儲物流上具備一定優(yōu)勢,加上其眾多的線下門店,擁有將興盛優(yōu)選的商業(yè)模式復(fù)制的基礎(chǔ)設(shè)施。

    比如,京東在全國遍布了750多個倉庫,同時擁有京東物流、達(dá)達(dá)、京東到家等業(yè)務(wù),可以進(jìn)一步降低履約成本。

    (二)、入股中國地利,則為京東占據(jù)生鮮上游資源打下了基礎(chǔ)。

    根據(jù)媒體報道,京東入股中國地利的交易完成后,雙方將合資成立一家供應(yīng)鏈公司,開展農(nóng)產(chǎn)品集采、倉儲、加工、配送業(yè)務(wù),并向京東集團(tuán)旗下各個業(yè)務(wù)單元以及地利集團(tuán)旗下的零售終端輸出農(nóng)產(chǎn)品。

    未來,供應(yīng)鏈公司還將向社會開放,面向各個零售終端和渠道提供農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。

    當(dāng)然,向上游產(chǎn)地端整合農(nóng)產(chǎn)品,完善供應(yīng)鏈?zhǔn)呛芏啻蟮膫鹘y(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的目標(biāo)。

    目前來看,推進(jìn)得很艱難。一是投入的時間周期長,二是農(nóng)產(chǎn)品資源分散,整合困難,同時需要種業(yè)、種植技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的巨大投入。

    實際上,京東的目的很簡單,希望借用中國地利集團(tuán)的批發(fā)市場運(yùn)營優(yōu)勢完善自己的商品資源和對外輸出農(nóng)產(chǎn)品。

    其實最關(guān)鍵的是,京東是否想清楚了其整個生鮮的大戰(zhàn)略——雖然再次下場社區(qū)團(tuán)購,戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選、入股中國地利,布局生鮮上游批發(fā)市場,但其整體大的戰(zhàn)略尚不明晰。

    也許京東需要一個更為清晰的戰(zhàn)略和更扁平化的組織構(gòu)架,將所有相關(guān)資源整合協(xié)同,但京東已如此龐大,調(diào)整起來并不容易。

    京東已經(jīng)錯過了一次發(fā)展生鮮的良好時機(jī),希望不要錯過下一個。

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