大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在開始注重打扮的男孩子是越來越多了，并且不同于以往對(duì)于男性打扮嗤之以鼻的思維，現(xiàn)在的人對(duì)于會(huì)穿著打扮的男孩都是持以欣賞的態(tài)度。而男性打扮意識(shí)覺醒這一點(diǎn)在李佳琦直播間有著非常明顯的體現(xiàn)。

一、“他經(jīng)濟(jì)”的崛起是什么情況?

近期，淘寶頭部主播李佳琦在“所有女生的禮物”年會(huì)上透露，目前李佳琦直播間的男生比例越來越多，已經(jīng)從10%增長(zhǎng)到20%。他表示，未來會(huì)在直播間推薦更多男性產(chǎn)品。

以李佳琦直播間男性比例增長(zhǎng)為契機(jī)，我們發(fā)現(xiàn)，如今，男性的消費(fèi)力不斷增長(zhǎng)，在“她經(jīng)濟(jì)”為主的消費(fèi)市場(chǎng)上，“他經(jīng)濟(jì)”也逐漸進(jìn)入了人們的視線中，逐漸成為了品牌們的商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)密碼。

在過去，李佳琦在直播間中拿出男性護(hù)膚品套裝時(shí)，評(píng)論中最多的是“他不配”，當(dāng)時(shí)推出這一護(hù)膚套裝的商家甚至借勢(shì)推出了“他不配套餐”。

而如今，李佳琦直播間的男生比例已經(jīng)從10%增長(zhǎng)到了20%。據(jù)天貓和菜鳥聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年雙11期間，男性進(jìn)口彩妝商品備貨同比增長(zhǎng)3000%。京東數(shù)據(jù)顯示，雙11期間，有51%的口紅被男性買走，其中32%的購買者是Z世代男性。

從這樣的數(shù)據(jù)中，我們看到了直播間的男性力量，更是看到了電商平臺(tái)的男性力量，消費(fèi)市場(chǎng)的男性力量。而這些在電商平臺(tái)上進(jìn)行消費(fèi)的男性有兩個(gè)可能性。

二、是什么原因?

2022年京東與唯品會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《中國兩性消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》。報(bào)告首次提出了當(dāng)下中國消費(fèi)升級(jí)語境中一個(gè)重要趨勢(shì)——去性別化消費(fèi)，即隨著男性自我形象管理意識(shí)的提升和兩性分工的變化，傳統(tǒng)基于性別標(biāo)簽定義的消費(fèi)需求正在發(fā)生改變，消費(fèi)的性別邊界正在逐漸模糊。

報(bào)告》顯示，過去三年，唯品會(huì)男性用戶數(shù)量占平臺(tái)總用戶數(shù)的比例翻了一倍，越來越多的男人們紛紛開始“入侵”原本屬于女性的消費(fèi)領(lǐng)域，而女人們也同樣在向男性消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)擊。

由此可見，男女消費(fèi)邊界逐漸模糊，“去性別消費(fèi)”大軍已浮出水面。

作為應(yīng)對(duì)，品牌的“去性別化”趨勢(shì)也開始顯現(xiàn)，即從產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位上，都以同時(shí)能夠滿足兩性需求為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行，不去強(qiáng)調(diào)與鑒別性別上的差異。

這種“去性別化”趨勢(shì)的顯現(xiàn)一定程度上打破了消費(fèi)領(lǐng)域“重女輕男”的現(xiàn)象，為“他經(jīng)濟(jì)”的崛起與顯現(xiàn)提供了客觀支撐。

此外，在“男性消費(fèi)新紀(jì)元”背后，對(duì)應(yīng)的恰是我國消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。

隨著社會(huì)生活的逐漸豐富以及個(gè)人的社會(huì)身份日益多元化，使得男性對(duì)非必需物質(zhì)的渴求空前強(qiáng)大。男性的可支配資金日益雄厚，自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)以及消費(fèi)升級(jí)的理念轉(zhuǎn)變，成就了“他經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的重要催化劑。

而Z時(shí)代的崛起也正迎合了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。Z時(shí)代處在一個(gè)特別崇尚消費(fèi)的時(shí)代，以及社交泛濫的時(shí)代。Z世代有圈層文化，娛樂消費(fèi)更加垂直，喜愛種草，分享經(jīng)濟(jì)，用消費(fèi)行為交換“社交貨幣”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和Z時(shí)代新消費(fèi)場(chǎng)景的到來，男性線上消費(fèi)的能力也在逐漸上升。

消費(fèi)也在漸漸擺脫了傳統(tǒng)的“她”屬性，也成為“他”的追求。

從更深層來說，自古以來男性就是社會(huì)化動(dòng)物，小了有圈子，大了有階層，雖然消費(fèi)主義某種程度制造了社會(huì)不平等，在逼迫底層為面子支付溢價(jià)，但是不可否認(rèn)這是一個(gè)復(fù)雜的人類學(xué)、社會(huì)學(xué)問題，男人們愈加愿意投入，愈說明這種需求的普適性。

隨著“他經(jīng)濟(jì)”的崛起，越來越多的品牌嗅到了其中的商機(jī)，開始攻占男性消費(fèi)市場(chǎng)，越來越多的品牌衍生出了男性用品的產(chǎn)品線。當(dāng)然，目前，男性消費(fèi)市場(chǎng)的容量依舊有限，還需要長(zhǎng)足的發(fā)展。

豐巢開曼融資了嗎？什么是開曼？

隨著時(shí)間的發(fā)展，網(wǎng)購的人群越來越多，快遞行業(yè)作為電商行業(yè)的共生行業(yè)，市場(chǎng)對(duì)其的需求也越來越大。近幾年，中國快遞業(yè)務(wù)量飛速增長(zhǎng)。而由于疫情這個(gè)原因，智能快遞柜作為無接觸配送的載體，迎來其發(fā)展的契機(jī)。

一、豐巢開曼融資了嗎?

1月7日，順豐控股發(fā)布公告稱，為了支持參股公司“豐巢開曼”持續(xù)擴(kuò)大加深網(wǎng)絡(luò)布局、快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢(shì)區(qū)位、為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)，董事會(huì)同意豐巢開曼向投資方發(fā)行483,574,899股普通股融資4億美元、同意豐巢開曼新增預(yù)留69,613,360股普通股用于員工股權(quán)激勵(lì)、同意公司放棄豐巢開曼的優(yōu)先增資權(quán)。

這則公告其背后蘊(yùn)藏著巨大的信息量：

1.順豐控股的角色

根據(jù)公告，豐巢開曼原股東不參與新增股份認(rèn)購。本次交易完成后，順豐控股對(duì)豐巢開曼的持股比例將從10.06%稀釋至8.73%。不過值得注意的是，企查查顯示，在豐巢在境內(nèi)對(duì)應(yīng)的主體深圳市豐巢科技有限公司中，順豐系通過多家公司持有大多數(shù)股份，王衛(wèi)為其最終受益人。

2.豐巢開曼與豐巢科技的關(guān)系

2022年豐巢股權(quán)重組，豐巢開曼通過協(xié)議控制方式控制豐巢科技。豐巢開曼作為境外融資平臺(tái)，是順豐控股股東明德控股的境外子公司，王衛(wèi)是豐巢開曼的實(shí)際控制人。

3.關(guān)于豐巢開曼的估值

根據(jù)順豐控股公告，本次交易定價(jià)是豐巢開曼與投資方本著公開公平原則友好協(xié)商的結(jié)果，過程中綜合考慮了智能快遞柜市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?、豐巢開曼市場(chǎng)地位、格口數(shù)量、運(yùn)營效率等因素，最終確定豐巢開曼本次投前估值為30億美元。

而在2022年5月，與中郵智遞的重組交易中，豐巢開曼100%股權(quán)投前估值為82.62億元，投后估值為113.64億元，這也意味著差不多半年時(shí)間，豐巢開曼的估值上升了80億元左右。(按1美元=6.475人民幣人民幣計(jì)算)

4.豐巢開曼的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

2022年前三季度，豐巢開曼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為14.6億元，虧損約8.46億元。截至2022年三季度末，豐巢開曼總資產(chǎn)約139.6億元，總負(fù)債55.6億元，凈資產(chǎn)約84億元。

由于2022年第四季度財(cái)務(wù)情況未計(jì)入，于是不太好對(duì)比2022年情況。但是可以確認(rèn)的是，豐巢開曼資產(chǎn)在增加，但依然在虧損，換句話說就是仍處于燒錢鋪市場(chǎng)的階段。

5.融資于順豐的意義

值得注意的是，順豐控股此次放棄了對(duì)豐巢開曼的優(yōu)先增資權(quán)，其稱是綜合考慮本次交易對(duì)于豐巢開曼的影響而做出的審慎決策。

當(dāng)然，也誠如順豐控股所言，雖然其放棄了優(yōu)先增資權(quán)，但是“本次交易有利于公司最后一公里無接觸配送戰(zhàn)略的加速實(shí)施，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展”，也以利于其持續(xù)擴(kuò)大加深網(wǎng)絡(luò)布局，快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢(shì)區(qū)位，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)，提升末端效率。

二、什么是開曼?

開曼群島是全球著名的離岸金融中心，被譽(yù)為“免稅天堂”、“稅務(wù)避風(fēng)港”。

當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，開曼群島豁免繳稅義務(wù)，公司除了年度牌照費(fèi)外，不需申報(bào)和繳納任何稅費(fèi)。

所以無論對(duì)個(gè)人、公司還是信托行業(yè)，開曼群島都不征收任何直接稅。政策的巨大優(yōu)勢(shì)使開曼群島成為全世界公司注冊(cè)的最佳選擇地，吸引了世界各地的創(chuàng)業(yè)者。

包括我們熟知的騰訊、阿里巴巴、京東、搜狐，中國香港的鳳凰衛(wèi)視、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，以及美國各大科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟等。

雖然豐巢的設(shè)置有其種種優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，比方說市場(chǎng)的需求量巨大、獨(dú)特的地位(一家獨(dú)大)等等。但他也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先在盈利方面，還處于虧損階段;其次從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面看，其他快遞也在加強(qiáng)自身末端建設(shè)，與豐巢件量分流;再次由于是智能快遞柜，消費(fèi)者很難進(jìn)行二次消費(fèi)，因?yàn)橥耆呛蜋C(jī)器打交道。因此，綜合起來分析，在未來末端服務(wù)可能會(huì)向個(gè)性化，場(chǎng)景化的方向發(fā)展。

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