淘寶C店還有前途嗎？如何尋找出路？

其實(shí)一開始淘寶上開店都是以個(gè)人為主，但現(xiàn)在淘寶的店肆基本上是以公司為主，個(gè)人開C店的數(shù)量是越來越少的，并且很多活動(dòng)和政策也是傾向于企業(yè)店肆，所以很多人宣布淘寶上開C店還有出路嗎的疑問?

詳細(xì)請(qǐng)看介紹!我以為的c店東要是一下6類;廢c店;廢棄沒在營業(yè)的店肆，或許店東廢棄，或許違規(guī)被查封，或許淘寶忠誠的買家開的店肆，等等，數(shù)量不在少數(shù)。

半c型;樸實(shí)的個(gè)人趕時(shí)髦或兼職者，這種c店在淘寶應(yīng)該是數(shù)量最多的，店東一知半解，也沒太把淘寶當(dāng)回事。

或許是嘗試或許是業(yè)余玩玩。

c型店;個(gè)人全職做淘寶，懷著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，加入淘寶大軍。

這種店肆我以為一般會(huì)有一下四種成果①做一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了，幾乎沒生意，然后轉(zhuǎn)為半c型或廢c型店②店東奮發(fā)奮斗，短兵相接，咬牙堅(jiān)持最終殺出重圍有穩(wěn)定的銷量和利潤。

③開展為老練c店或許天貓④成為子c店cc型;有貨源有渠道或許實(shí)體店或工廠等，抱著嘗試擴(kuò)展銷售渠道等主意加入淘寶c店。

成果大多同c型店。

老練c店;銷量較大穩(wěn)定，運(yùn)作體系分工等老練有套路，很多天貓店都不必定比得上。

可是這種店肆不多。

子c店;有別的c店或許天貓店，另外多開的c店。

或許自己沒有產(chǎn)品樸實(shí)的依附于別的店肆做分銷或一件代發(fā)，數(shù)量不在少數(shù)。

我以為馬云和他的阿里巴巴是一個(gè)清醒沉著有前瞻性非常好的優(yōu)秀的一個(gè)集團(tuán)!所有他們不會(huì)讓c店死絕，可是他們又要生計(jì)開展，怎么辦呢?

說下我以為的馬云和阿里集團(tuán)的思路。

我以為阿里的開展成功之一在于服務(wù)。

服務(wù)于賣家服務(wù)于買家，更多的傾向服務(wù)于買家，淘寶各種規(guī)矩的內(nèi)容制定等都隱隱指向-誰能更好的服務(wù)于買家淘寶就會(huì)更好的服務(wù)于誰。

可是淘寶也要掙錢開展啊，所以他留下了各種后門，直通車，淘寶客，鉆展，聚劃算等等...淘寶怎么對(duì)待c店呢?

我以為不外乎如下手法，會(huì)給c店留有一個(gè)門縫，讓一些老實(shí)聽話靈巧的c店通過開展壯大，起到標(biāo)桿的效果，關(guān)于c店的關(guān)心協(xié)助保護(hù)支持等等喊喊標(biāo)語，讓一大幫子c店跟打了雞血相同往上沖，沖不曩昔還只能怪你自己笨，人家門縫那兒有那么多成功的，你為什么不成功呢?

可是也僅限于標(biāo)語，和有限的標(biāo)桿c店，不會(huì)有太多的實(shí)際動(dòng)作。

提到這里，我以為淘寶c店的出路在哪里現(xiàn)已很明確了，①投合淘寶的規(guī)矩準(zhǔn)則，爭奪從門縫里曩昔②走后門(各種推行，如直通車，鉆展，淘寶客...等等)③尋找發(fā)現(xiàn)淘寶的漏洞鉆曩昔，淘寶的準(zhǔn)則規(guī)矩等等越來越完善，漏洞也越來越少了...④成為子c店，一件代發(fā)，分銷為主，我覺得這將是淘寶開展的首要方向之一，一個(gè)大的品牌或許賣家?guī)ьI(lǐng)辦理一群c店。

其實(shí)淘寶C店今后的開展，還是需要走精細(xì)化、差異化為主，這樣才能讓自己的店肆立于不敗之地，但現(xiàn)在不少朋友沒有找到自己的路子，所以比較苦惱，別著急，多試幾回，總能找到的!

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