9月17日消息，企業(yè)微信已經(jīng)支持在對話框中直接打開淘寶和抖音相關(guān)鏈接了。經(jīng)測試，目前，在企業(yè)微信對話框內(nèi)點擊淘寶及商品相關(guān)鏈接，已不再提示需移步至瀏覽器打開或下載，經(jīng)過提示、登陸等頁面操作，用戶可以直接完成購買。

其中，點擊企業(yè)微信中的淘寶相關(guān)鏈接，會進(jìn)入一個提示頁——“經(jīng)用戶投訴，網(wǎng)站可能包含不安全內(nèi)容”，用戶選擇“繼續(xù)訪問”，即可進(jìn)行進(jìn)一步操作，登陸進(jìn)入淘寶首頁，由該頁面打開手淘，或者直接在頁面中完成整個購買流程。

而分享抖音視頻口令到企業(yè)微信后，會自動解碼顯示內(nèi)容鏈接，點擊進(jìn)入即可播放對應(yīng)視頻內(nèi)容。不過，如果想要進(jìn)行點贊、評論等進(jìn)一步操作，會自動喚起打開抖音App。

此前有媒體報道稱，工信部會議要求各平臺按標(biāo)準(zhǔn)于9月17日解除屏蔽網(wǎng)址鏈接的行為。時限已至，平臺間的“高墻”已有松動。

今晨，曾將微信和抖音內(nèi)容鏈接粘貼至淘寶對話框，點擊鏈接后，只要經(jīng)過一個中間提示頁——“下面這個頁面不受我們控制喔，請注意安全”，即可正常進(jìn)入。在抖音聊天界面中，點擊分享的淘寶鏈接也可以直接跳轉(zhuǎn)至淘寶App，而微信公眾號文章也可以正常打開。

不過目前，包括淘寶、天貓、點淘、淘特、閑魚、盒馬、飛豬、菜鳥、支付寶、優(yōu)酷等在內(nèi)的阿里系應(yīng)用，內(nèi)容都無法直接分享至微信，打開或完整使用。

其中，淘寶、天貓、閑魚、淘特、支付寶等應(yīng)用中的商品鏈接仍只能通過淘口令分享至微信中，需要復(fù)制粘貼淘口令返回原App才能顯示。而點淘、盒馬、優(yōu)酷、網(wǎng)易云音樂、高德等應(yīng)用中的內(nèi)容分享到微信后后，雖然可以顯示為鏈接形式，但點擊進(jìn)入后無法完整使用平臺功能，提示需移步至瀏覽器打開或下載原App。

另一邊，抖音、抖音火山版、西瓜視頻等應(yīng)用內(nèi)容同樣也未能直接轉(zhuǎn)發(fā)鏈接至微信。目前，想要將上述幾個平臺內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友，只能通過下載或者粘貼口令的方式。

騰訊持股誼品生鮮45%成最大股東

根據(jù)誼品生鮮所屬公司——重慶誼品弘科技有限公司工商資料顯示，在2022年7月，誼品生鮮擴大了一次注冊資本，從5.67億元大幅擴至29.96億元。騰訊的認(rèn)繳資本則從2022年10月的7961萬元，增至13.6億元。騰訊成為了誼品的最大股東，持股比例高達(dá)45.4%。

誼品生鮮上一次官宣過的融資行為，發(fā)生在2022年8月初的C輪，由老股東騰訊和今日資本領(lǐng)投，鐘鼎資本跟投。此輪融資金額25億元人民幣。

2022年8月及2022年8月，《商業(yè)觀察家》則分別獨家報道了騰訊首次入股誼品生鮮B輪，以及今日資本投資誼品生鮮A輪。當(dāng)時，我們預(yù)計騰訊投資誼品后的持股比例會在10%-20%左右。

此次，誼品生鮮的工商“變更”，可能是過往投資行為的資料“延遲更新”，也可能是有新一輪融資發(fā)生，根據(jù)早前坊間傳聞，老股東騰訊及美團(tuán)龍珠資本最近對誼品生鮮有新一輪投資，一些工商軟件也記錄了這輪投資。不過，其實仍不能完全確定，股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的具體原因可能仍不能完全確定。

《商業(yè)觀察家》分別對各方求證，截止發(fā)稿，各方都未予回復(fù)。

根據(jù)重慶誼品弘科技有限公司的更新資料看，騰訊的持股比例已經(jīng)高達(dá)45.4%，美團(tuán)龍珠持股則也達(dá)10%。加上早前今日資本、鐘鼎資本等一系列投資，誼品生鮮的創(chuàng)始團(tuán)隊持股比重，目前看，已經(jīng)很低了。

誼品生鮮主要做社區(qū)生鮮市場，是社區(qū)生鮮市場的領(lǐng)軍企業(yè)。其做的生鮮垂直供應(yīng)鏈模型，及對社區(qū)小型生鮮連鎖業(yè)態(tài)模型的開發(fā)具有市場先導(dǎo)意義。后續(xù)幾年則開始嘗試做線上線下一體化，嘗試做基于門店自提的線上團(tuán)購業(yè)務(wù)。

在《商業(yè)觀察家》舉辦的第三屆中國生鮮零售大會上，誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛對市場有幾方面表示，其當(dāng)時認(rèn)為，再過三年，生鮮的毛利率肯定會在35%以上。2022年的誼品的線上市場目標(biāo)，是要突破100億元銷售。

整體上，誼品則要做“漢堡”模型，“兩塊面包一塊肉都沒什么價值，結(jié)合到一起以后，就可以賣30塊錢一個，二十多塊一個消費者也不覺得貴。”

漢堡模型包含：

一、自選(線下到店消費)。

“大量的消費者是非標(biāo)的，買菜這個事就是非標(biāo)準(zhǔn)化的。消費者買菜的時候，根本不知道要買什么菜，到了菜市場以后就開始興奮起來，今天要吃這條黃魚，要吃牛肉，都是現(xiàn)場做決定吃什么。所以，自選這塊，不管是未來十年二十年還是三十年五十年，都不會變，一定是比較好的渠道。”

二、自提。

“自提場景會是一個大場景，因為它的成本很低，效率很高，用戶購買的便利性也能得到滿足，用戶只要小動一下就可以體驗到這個消費和服務(wù)?！?/p>

“我們和社區(qū)拼團(tuán)不一樣，社區(qū)拼團(tuán)做百來個商品，我們是根據(jù)用戶的場景來做，任何需求，生活類的，都可以做配套。”

“我們2022年在合肥市的提貨點會達(dá)到11000多個，就有點像把快遞的網(wǎng)絡(luò)渠道建完了，下面再提升我們的線上商品力，通過我們用戶數(shù)據(jù)來做?！?/p>

三、到家(1小時極速達(dá))

“到家成本比較高，但是要有，為什么要有呢?因為我們要做一個社區(qū)，要想很好服務(wù)這個社區(qū)，一個是做密度，一個是做滲透率。密度和滲透率最終決定了你的成本和效率。去年，我們做的是家庭滲透率，現(xiàn)在已經(jīng)更細(xì)化了，因為一個家庭里面可能有三到五口人，有父親和女兒等成員，所以，我們現(xiàn)在做的是用戶滲透率?！?/p>

至暗時刻，需要慧眼捕捉光明。

但更重要的是：熬。

很多時候，失敗不是因為找不到方向，而是因為熬不到終點。

當(dāng)下生鮮零售市場，各條賽道都在熬。

為升級與成長蓄力而熬，為度過艱難而熬，為市場份額而熬，為對手而熬，為突破自我極限而熬。

熬很痛苦，但熬不下去一定沒有未來。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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