為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)才能成跨境電商贏家

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，G20領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)的舉辦使世界將目光聚焦于杭州。今年，跨境電子商務(wù)也是首次進(jìn)入G20議程，“促進(jìn)電子商務(wù)的便利化和更快發(fā)展”成為議題之一。杭州作為首批國(guó)家跨境貿(mào)易電商服務(wù)試點(diǎn)城市，也是全國(guó)首個(gè)跨境電商試驗(yàn)區(qū)，自然受到更多的矚目。

實(shí)際上，中國(guó)如今已經(jīng)成為一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，消費(fèi)者通過跨境電商“買向全球”已不是什么新鮮事。去年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5.4萬億元，同比增長(zhǎng)28.6%。其中跨境出口交易規(guī)模達(dá)4.49萬億元，跨境進(jìn)口交易規(guī)模達(dá)9072億元，跨境電商已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)連接世界的一部分。

在貿(mào)易進(jìn)出口連續(xù)下滑的壓力下，跨境電商成功逆襲，逐步從從以散戶代購(gòu)為代表的1.0時(shí)代、以規(guī)?；少?gòu)服務(wù)平臺(tái)為代表的2.0時(shí)代，跨越到涵蓋制造業(yè)以及商貿(mào)全產(chǎn)業(yè)鏈在線服務(wù)的3.0時(shí)代。跨境電商已經(jīng)成為名副其實(shí)的新的風(fēng)口，借著大眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，各種類型的“互聯(lián)網(wǎng)+”商貿(mào)活動(dòng)如雨后春筍般冒了出來。但是，行業(yè)井噴式增長(zhǎng)掩蓋了野蠻生長(zhǎng)所帶來的隱患，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策調(diào)整以及大資本介入，跨境電商行業(yè)面臨重新洗牌的局面。跨境電商，沒你想的那么簡(jiǎn)單。財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉艷就此做出點(diǎn)評(píng)。

劉艷：所謂的跨境電商3.0時(shí)代，是跨境電商面臨全面洗牌整合的一個(gè)局面，同時(shí)，隨著這次G20的召開，也給很多國(guó)家的商貿(mào)帶來了很多新的綠色金融、綠色商貿(mào)、綠色電商這樣一個(gè)契機(jī)，這些都將融合到跨境電商里。面臨這樣一個(gè)整體行業(yè)的洗牌，跨境電商從過去狹義上的各國(guó)商品買賣交易已經(jīng)逐步在廣義上得到擴(kuò)展，一個(gè)“商”字背后還蘊(yùn)含著國(guó)與國(guó)之間，企業(yè)與之間商業(yè)、商貿(mào)、商機(jī)等多重的含義。過去所謂的1.0時(shí)代、2.0時(shí)代，更多是以散戶代購(gòu)為代表，以一些中小型的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)為代表，進(jìn)入到3.0時(shí)代則更講求電商企業(yè)的規(guī)模性發(fā)展。

隨著跨境電商的逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型，行業(yè)的門檻限制以及監(jiān)管都在不斷得以完善。步入2016年以后，跨境電商整體進(jìn)入到了一個(gè)立規(guī)矩的時(shí)代，沒有規(guī)則就沒有方圓，沒有方圓就沒有未來的發(fā)展。很多企業(yè)要么轉(zhuǎn)型要么被淘汰，在這樣的情況之下，除了政策因素的引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小跨境電商的存活率將大大降低。很多過去的從國(guó)外掃貨，包括國(guó)外的代理商手里拿貨，目前來講還是大部分跨境電商的主流做法，但這樣的做法在全球商品進(jìn)一步流通的前提下，將逐步被大宗產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈供給系統(tǒng)的升級(jí)以及進(jìn)出口貿(mào)易這些壁壘的打破得到進(jìn)一步改善。一般來講，一方面，中小跨境電商很難做到跟貿(mào)易品牌方直接的合作，這就要求，有相當(dāng)大跨境電商體量才能夠承接品牌方一些非常有實(shí)力或者有相對(duì)規(guī)模的產(chǎn)品交易。所以當(dāng)跨境電商進(jìn)入一個(gè)新老交替的轉(zhuǎn)型時(shí)代，差異化的競(jìng)爭(zhēng)和共同生存的局面會(huì)并存。

目前雖然跨境電商企業(yè)很多，但真正形成模式的大致有三類，一是所謂的京東模式，作為一個(gè)快速崛起這樣電商巨頭，它涵蓋了普通生活商品的零售、包括海外購(gòu)等，由于它整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)，并且非常擅長(zhǎng)國(guó)際物流，所以它有一定的優(yōu)勢(shì)。二是阿里巴巴的阿里模式，這是C2C巨大代表，它是靠快速聚集中小客戶在平臺(tái)上的人氣，包括產(chǎn)品多種類化以及國(guó)際化的并購(gòu)得以發(fā)展。三是將大宗產(chǎn)品作為其貿(mào)易主流的，也即B2B這樣的電商模式，比如聚貿(mào)集團(tuán)等這樣一些優(yōu)秀的企業(yè)，它不僅僅整合了商貿(mào)層面，而且將金融、技術(shù)、物流、大數(shù)據(jù)以及咨詢、認(rèn)證等這幾大產(chǎn)業(yè)聚集起來，這種聚集效應(yīng)能夠在很大程度上推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種方式體現(xiàn)了跨境電商如果要想走得遠(yuǎn)，能夠更加持續(xù)化增長(zhǎng)，必須要關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展這樣一個(gè)核心，也即最終能夠成功實(shí)現(xiàn)逆襲的跨境電商行業(yè)或者實(shí)體企業(yè)，必須兼?zhèn)淞嘶ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神和務(wù)實(shí)的工匠精神，這兩種精神結(jié)合才能夠讓跨境電商3.0時(shí)代創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

總之，跨境電商早已經(jīng)撕掉了海外代購(gòu)的這種草根經(jīng)濟(jì)和屌絲經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽，規(guī)?；?、集團(tuán)化的作戰(zhàn)模式正在普遍形成。在3.0時(shí)代，最大的機(jī)遇是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，而最大的挑戰(zhàn)也恰恰正是如何來服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)核心命題。所以，跨境電商在早期固然是一個(gè)風(fēng)口，但并不是沒有實(shí)力、沒有戰(zhàn)略眼光就能夠駕馭得了的行業(yè)，隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，只有切實(shí)地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行服務(wù)，圍繞著實(shí)體經(jīng)濟(jì)來開展業(yè)務(wù)和打造產(chǎn)業(yè)鏈，才能夠成為跨境電商行業(yè)的真正贏家。

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