日企NITORI如何使商品既“便宜”又“高品質(zhì)”?
2022-03-23 | 13:58 | 發(fā)布在分類 / 跨境開店 | 閱讀:181
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十一長(zhǎng)假結(jié)束數(shù)日,2015年也只剩下不到2個(gè)月的時(shí)間?;仡欉@個(gè)十一長(zhǎng)假,作為一名曾經(jīng)在日本生活過10年,又在青島生活過3年的零售人來說。兩件事情都讓我記憶猶新,一件是青島天價(jià)蝦事件;另一個(gè)是中國游客逐一攻陷日本各大城市,形成爆買的消費(fèi)事件。兩個(gè)看似毫無相關(guān)的事件,似乎在預(yù)示著什么,趕走顧客,讓顧客打著飛機(jī)去日本購物的,不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境等客觀因素所至,而是長(zhǎng)期實(shí)體零售商對(duì)顧客的無理與漠視造成的。只不過,中國實(shí)體零售商的所作所為沒有像天價(jià)蝦那么夸張罷了。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年十一長(zhǎng)假,有40萬大陸客國慶期間赴日旅游,掃貨1000億日元。每一個(gè)中國零售人看見這樣一組數(shù)字,都會(huì)非常的汗顏。這幾日看見很多業(yè)內(nèi)人士痛心疾首的分析,如何奪回這1000億日元的銷售份額。小蒲認(rèn)為,想要超越對(duì)手,首先要摒棄對(duì)成因客觀因素的依賴,一定要虛心的了解對(duì)手,潛心研究,方能奪回那失去的1000億日元。
(正是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格追求,才讓NITORI成長(zhǎng)為日本最大的家具/室內(nèi)裝飾品零售商。)
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