日企NITORI如何使商品既“便宜”又“高品質(zhì)”？

十一長(zhǎng)假結(jié)束數(shù)日，2015年也只剩下不到2個(gè)月的時(shí)間?；仡欉@個(gè)十一長(zhǎng)假，作為一名曾經(jīng)在日本生活過(guò)10年，又在青島生活過(guò)3年的零售人來(lái)說(shuō)。兩件事情都讓我記憶猶新，一件是青島天價(jià)蝦事件；另一個(gè)是中國(guó)游客逐一攻陷日本各大城市，形成爆買的消費(fèi)事件。兩個(gè)看似毫無(wú)相關(guān)的事件，似乎在預(yù)示著什么，趕走顧客，讓顧客打著飛機(jī)去日本購(gòu)物的，不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境等客觀因素所至，而是長(zhǎng)期實(shí)體零售商對(duì)顧客的無(wú)理與漠視造成的。只不過(guò)，中國(guó)實(shí)體零售商的所作所為沒(méi)有像天價(jià)蝦那么夸張罷了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年十一長(zhǎng)假，有40萬(wàn)大陸客國(guó)慶期間赴日旅游，掃貨1000億日元。每一個(gè)中國(guó)零售人看見(jiàn)這樣一組數(shù)字，都會(huì)非常的汗顏。這幾日看見(jiàn)很多業(yè)內(nèi)人士痛心疾首的分析，如何奪回這1000億日元的銷售份額。小蒲認(rèn)為，想要超越對(duì)手，首先要摒棄對(duì)成因客觀因素的依賴，一定要虛心的了解對(duì)手，潛心研究，方能奪回那失去的1000億日元。

（正是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格追求，才讓NITORI成長(zhǎng)為日本最大的家具/室內(nèi)裝飾品零售商。）

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