補(bǔ)單翻車之后如何自救，是按兵不動(dòng)還是富貴險(xiǎn)中求？

                   最近年關(guān)將至，電商人們過(guò)了幾個(gè)不溫不火的大促，都著急收攤回家春節(jié)，也有那么一些狠人，為了年底完成彎道超車，年30的方案都是店肆布局。

雖說(shuō)年關(guān)的幾個(gè)促銷活動(dòng)熱度相比于雙11、雙12低了不少，可是由于參與的賣家熱心下降，用戶的消費(fèi)需求偏剛需，轉(zhuǎn)化率反而提高不少。而且由于物流的內(nèi)卷拉開(kāi)帷幕，有野心的店肆為了流量現(xiàn)已開(kāi)端著手春節(jié)不打烊的活動(dòng)，更多打算在下一年春季爆發(fā)的產(chǎn)品，現(xiàn)已開(kāi)端了綿長(zhǎng)的布局。作為危險(xiǎn)性與實(shí)用性并存的BD幾度被推上淘寶人的神壇，又被官方一次次的稽察、違規(guī)、降權(quán)成為眾矢之的。關(guān)于BD咱們的點(diǎn)評(píng)褒貶不一，可是在免費(fèi)流量獲取難度直線飆升的現(xiàn)下，它也算給一眾電商人的期望曙光，所以今日就來(lái)給咱們就補(bǔ)單翻車之后的一些處理主張，期望能為咱們供給一些參考。

一、訂單清洗訂單被清洗作為比較高概率，并且相對(duì)比較容易接受的成果，關(guān)于一眾老油條來(lái)說(shuō)，清洗訂單就像是額頭不起眼的痘痘，的確會(huì)難受，可是無(wú)傷大雅。而關(guān)于許多心理承受能力比較弱的商家來(lái)說(shuō)，清洗訂單也能成為那個(gè)洪水猛獸，讓人避之不及。那么訂單被清洗應(yīng)該怎么處理呢？咱們能夠從流量和被處理的訂單份額來(lái)做出對(duì)應(yīng)的決議計(jì)劃。在訂單被整理之后，咱們首先要做的就是觀察店肆的流量趨勢(shì)，畢竟歸于官方制止的行為，如果被查，那么流量必定會(huì)受影響。如果在清洗訂單的第二天，咱們的流量波動(dòng)起伏小于30%，那么咱們能夠不用中止BD，反而能夠經(jīng)過(guò)增大單量的辦法，來(lái)拉高咱們鏈接的坑產(chǎn)。這樣在咱們鏈接的GMV提高之后，對(duì)應(yīng)的流量也會(huì)得到必定程度的回溫，可是單量也不能突增的過(guò)于顯著，能夠保持在被清洗之前的水平，再做一些增量，這樣能夠削減訂單整理帶來(lái)的負(fù)面影響。如果清洗訂單之后，流量下降的起伏過(guò)大，那么要及時(shí)下降咱們操作的單量，經(jīng)過(guò)擴(kuò)大引流途徑來(lái)逐步讓鏈接的流量回升。當(dāng)然，除了看流量的改變起伏之外，咱們也能夠經(jīng)過(guò)被處理的訂單數(shù)量來(lái)做對(duì)應(yīng)的決議計(jì)劃。如果說(shuō)咱們被處理的訂單份額在10%左右，那么咱們大可不必緊張，保持正常操作即可。如果說(shuō)被處理的訂單份額占到了50%以上，那么大概率能夠確認(rèn)是咱們的途徑問(wèn)題，這種時(shí)分就不能再持續(xù)盲目補(bǔ)單了，能夠先中止咱們的操作，然后換資源再逐步開(kāi)端遞增操作。

二、店肆降權(quán)和被整理訂單不同，降權(quán)是大部分賣家最怕的，可是又不得不硬著頭皮面對(duì)的成果，由于每次稽察的標(biāo)準(zhǔn)都不相同，因而能夠說(shuō)是防不勝防毫不夸張。由于降權(quán)關(guān)于店肆流量有最直觀的影響，所以在店肆被降權(quán)之后的1-3天內(nèi)，咱們就要中止訂單的操作，避免短期內(nèi)再次被抓，從而導(dǎo)致封店。中止一段時(shí)間的操作，等店肆狀況康復(fù)之后，再考慮持續(xù)操作，當(dāng)然如果是由于資源質(zhì)量問(wèn)題，那么咱們要及時(shí)替換可靠的資源進(jìn)行合作。

三、補(bǔ)單主張整理訂單和降權(quán)作為概率事情，并不是可控的，可是咱們也并非束手無(wú)策，能夠經(jīng)過(guò)資源和操作手法的優(yōu)化，來(lái)添加咱們操作的安全性。首先，在資源挑選上，咱們能夠在考慮性價(jià)比的一起，優(yōu)先挑選那些與用戶關(guān)聯(lián)度弱的資源，由于強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的賬戶在稽察的時(shí)分比較容易被抓。尤其是經(jīng)過(guò)一些自己拉的開(kāi)放性魚塘，這一類資源往往會(huì)存在許多強(qiáng)關(guān)聯(lián)的賬戶，可能是一家老小，或許同寢、同班等等，那么被稽察的概率更大。其次咱們?cè)谔暨x資源的時(shí)分，要盡量找那些比較標(biāo)準(zhǔn)、成熟化的平臺(tái)，由于這一類平臺(tái)成單可能會(huì)要求按照用戶的正常消費(fèi)途徑來(lái)進(jìn)行，也能夠有效下降被稽察的概率。雖說(shuō)BD一時(shí)爽，一向BD一向爽，被抓的時(shí)分就只能相顧無(wú)言淚兩行，所以除了極個(gè)別過(guò)度依靠銷量排名的類目之外，咱們能夠盡量削減對(duì)BD的依靠。經(jīng)過(guò)付費(fèi)途徑和內(nèi)容途徑擴(kuò)流，來(lái)構(gòu)成比較健康的流量結(jié)構(gòu)，以完成店肆的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展。                

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