淘寶開店一般都哪些有需要注意的問題？有什么事項(xiàng)？

 

1、首先一定要確定環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)，新店開業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)全是設(shè)定1-3個(gè)月的總體目標(biāo)周期，一項(xiàng)工程從立項(xiàng)到施工不能超過3個(gè)月，全是小步快走，立即調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)策。

 

有了清晰的總體目標(biāo)，新項(xiàng)目就能有運(yùn)營(yíng)價(jià)值，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃就能制定出來。此外更要把握高管的要求，根據(jù)與老總、高管的深層次溝通交流，把握要想達(dá)到的實(shí)際效果，依據(jù)高管的規(guī)定制定出有效實(shí)施的總體目標(biāo)。

 

2、一定要有實(shí)際的時(shí)間表安排，一定要推動(dòng)新項(xiàng)目的時(shí)間表確定，不能說大概，很可能，時(shí)間范圍是明確的，過去這一點(diǎn)沒有進(jìn)行“代表性惡性事件”就說明新項(xiàng)目出了問題，要迅速總結(jié)和找出解決辦法。

 

 

3、一定要建立起精英團(tuán)隊(duì)的工作能力現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的精力。精英隊(duì)不僅注重自己的成績(jī)，而且注重精英隊(duì)的銷售成績(jī)。精英隊(duì)所依賴的不僅是團(tuán)隊(duì)的討論和管理決策，而且還注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互奉獻(xiàn)。

 

客觀反映精英團(tuán)隊(duì)工作人員所具備的工作能力，老總給不給配是老總的決定，但要客觀地告訴老總哪些工作能力不足，看老總是否可以從人才招聘、資源對(duì)接、資產(chǎn)配置、規(guī)劃方式等方面來給予適用，否則，就會(huì)遇到項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至陷入困境的風(fēng)險(xiǎn)。

 

4、具體的進(jìn)度要日跟蹤，周歸納，即是計(jì)劃，那就是精英團(tuán)隊(duì)必須了解并執(zhí)行的，所以這樣的工作項(xiàng)目要有效地分配給組員，后來日?qǐng)?bào)、周報(bào)必須反映在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)中，作為組長(zhǎng)的你要馬上跟蹤，總結(jié)。

 

總的來說，在淘寶開店的流程并不難，難的是開店之后的淘寶運(yùn)營(yíng)，所以，一旦開好加盟店的前期準(zhǔn)備工作，就要下定決心做好一切前期準(zhǔn)備工作，不要打沒有前期準(zhǔn)備的仗。