電商平臺如何成為一種風(fēng)尚全力的探索裝修家居行業(yè)的電商化？-

以實木地板為例，過去南潯是實木地板古鎮(zhèn)，有兩三千家工廠，現(xiàn)在只剩不到一千家，而且這個數(shù)字還在急劇縮減。家居行業(yè)正在發(fā)生兩個重要的變化，這使得居然之家不得不快速轉(zhuǎn)型。下面就由小編來給大家介紹一下。

第一，整個家居行業(yè)的上游工廠在減少。

很像國產(chǎn)彩電行業(yè)三十年前。三十年前我國家的國產(chǎn)彩電大概有四十幾個品牌，幾乎每個省都有一個?，F(xiàn)在國產(chǎn)彩電品牌數(shù)超不過五個。試想一下如果當(dāng)年居然之家是做彩電賣場，原本分了三十個展位，一個展位一個品牌，結(jié)果突然這些年變成五個品牌了那我怎么活呢?這就是面臨的挑戰(zhàn)。

此前賣場里有幾十個防盜門品牌，但隨著這幾年整個房地產(chǎn)市場發(fā)售直接配備防盜門，市場里基本就只留下了進口或高端的幾個防盜門品牌，以滿足需要換門的用戶。品牌結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化。

第二，跨界到家居行業(yè)成為一種風(fēng)尚，也帶來了激烈的競爭。

據(jù)了解，國美、蘇寧等傳統(tǒng) 零售渠道巨頭也都紛紛進入了大家居行業(yè)，有自己的家裝公司，同時也布局家居零售。連華為也提出了智能家居百億戰(zhàn)略，小米的物聯(lián)網(wǎng)布局，網(wǎng)易嚴選這種新型的互聯(lián)網(wǎng)品牌和橙家、亞朵酒店等跨界做起了場景家居。眾多玩家跨進大家居行業(yè)的時候，居然之家選擇以攻為守，跨出去。

京東、阿里等 電商平臺面臨其他品類的飽和，更是將下一個競爭品類壓在大家居上，整全力的探索家居行業(yè)的電商化。

透露，居然之家的大消費戰(zhàn)略，根植于其會員數(shù)據(jù)，意在從低頻轉(zhuǎn)向高頻。其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養(yǎng)老、健身等等業(yè)務(wù)，不只是為了發(fā)生一次消費，而是緊緊抓住場景體驗，將用戶吸引和留在居然之家的場里，形成聯(lián)動高頻的消費觸達。

以其吃貨天下項目為例，居然之家投入了所有的廚房設(shè)備打造了一個明廚開放的用餐環(huán)境，所有的餐桌、餐椅全部意大利純進口，而且上面有二維碼，吃完了飯如果喜歡可以把桌子直接買走。

居然之家所有大消費的項目都本著一個邏輯布局。首先都能夠跟著家居賣場出去;第二，每一個業(yè)態(tài)都可以連鎖;第三，每一個連鎖單獨進來都可以上市。

與阿里牽手，要明白要什么

6月，第一家盒馬將正式進駐居然之家北京麗澤店。

目前居然之家和阿里都分別成了專門的新零售項目組對接，設(shè)定了詳細的工作進程表。阿里方面由天貓美家定制產(chǎn)品負責(zé)人東一領(lǐng)隊二十幾個人的專職團隊與居然之家對接。居然之家方面則由任成總負責(zé)，從IT 營銷、財務(wù)抽調(diào)和招聘了一個專職團隊。

與阿里牽手后，居然之家也成為了家居行業(yè)新零售的重要標桿。如何落地、如何改造成為行業(yè)關(guān)注的焦點。首期，盒馬鮮生將率先入駐居然之家，北京的八個門店，盒馬會入駐七個。盒馬的會員和居然之家的會員也將對接打通。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，目前雙方的對接團隊分成兩個小組，一個是賣場的數(shù)字化，即阿里提出的智慧門店，包括賣場的數(shù)字化硬件搭建、門店與線上交易的打通等;一個是云設(shè)計家小組，包括ARVR等場景、商品數(shù)字化。

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