電商平臺如何成為一種風尚全力的探索裝修家居行業(yè)的電商化？

以實木地板為例，曩昔南潯是實木地板古鎮(zhèn)，有兩三千家工廠，現(xiàn)在只剩不到一千家，并且這個數(shù)字還在急劇減縮。

家居職業(yè)正在產(chǎn)生兩個重要的變化，這使得竟然之家不得不快速轉(zhuǎn)型。

下面就由小編來給大家介紹一下。

榜首，整個家居職業(yè)的上游工廠在減少。

很像國產(chǎn)彩電職業(yè)三十年前。

三十年前我國家的國產(chǎn)彩電大概有四十幾個品牌，幾乎每個省都有一個。

現(xiàn)在國產(chǎn)彩電品牌數(shù)超不過五個。

試想一下假如當年竟然之家是做彩電賣場，本來分了三十個展位，一個展位一個品牌，成果突然這些年變成五個品牌了那我怎么活呢?

這便是面對的挑戰(zhàn)。

此前賣場里有幾十個防盜門品牌，但隨著這幾年整個房地產(chǎn)商場出售直接配備防盜門，商場里根本就只留下了進口或高端的幾個防盜門品牌，以滿足需要換門的用戶。

品牌結(jié)構(gòu)正在產(chǎn)生巨大的變化。

第二，跨界到家居職業(yè)成為一種風氣，也帶來了激烈的競爭。

據(jù)了解，國美、蘇寧等傳統(tǒng) 零售途徑巨子也都紛紛進入了大家居職業(yè)，有自己的家裝公司，一起也布局家居零售。

連華為也提出了智能家居百億戰(zhàn)略，小米的物聯(lián)網(wǎng)布局，網(wǎng)易嚴選這種新型的互聯(lián)網(wǎng)品牌和橙家、亞朵酒店等跨界做起了場景家居。

很多玩家跨進大家居職業(yè)的時候，竟然之家選擇以攻為守，跨出去。

泄漏，竟然之家的大消費戰(zhàn)略，根植于其會員數(shù)據(jù)，意在從低頻轉(zhuǎn)向高頻。

其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養(yǎng)老、健身等等事務，不只是為了產(chǎn)生一次消費，而是緊緊抓住場景體會，將用戶招引和留在竟然之家的場里，形成聯(lián)動高頻的消費觸達。

以其吃貨天下項目為例，竟然之家投入了一切的廚房設備打造了一個明廚開放的用餐環(huán)境，一切的餐桌、餐椅悉數(shù)意大利純進口，并且上面有二維碼，吃完了飯假如喜愛能夠把桌子直接買走。

竟然之家一切大消費的項目都本著一個邏輯布局。

首要都能夠跟著家居賣場出去;第二，每一個業(yè)態(tài)都能夠連鎖;第三，每一個連鎖單獨進來都能夠上市。

與阿里牽手，要明白要什么 6月，榜首家盒馬將正式進駐竟然之家北京麗澤店。

目前竟然之家和阿里都別離成了專門的新零售項目組對接，設定了詳細的作業(yè)進程表。

阿里方面由天貓美家定制產(chǎn)品擔任人東一領隊二十幾個人的專職團隊與竟然之家對接。

竟然之家方面則由任成總擔任，從IT 營銷、財政抽調(diào)和招聘了一個專職團隊。

與阿里牽手后，竟然之家也成為了家居職業(yè)新零售的重要標桿。

怎么落地、怎么改造成為職業(yè)關注的焦點。

首期，盒馬鮮生將首先入駐竟然之家，北京的八個門店，盒馬會入駐七個。

盒馬的會員和竟然之家的會員也將對接打通。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，目前兩邊的對接團隊分紅兩個小組，一個是賣場的數(shù)字化，即阿里提出的才智門店，包含賣場的數(shù)字化硬件建立、門店與線上買賣的打通等;一個是云設計家小組，包含ARVR等場景、產(chǎn)品數(shù)字化。

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