國外TikTok到底有多火？

說到國內(nèi)全球化做得最成功的互聯(lián)網(wǎng)渠道，還必須是TikTok——雖然從用戶的絕對(duì)數(shù)量來看，微信、支付寶等App的體量也很大，但是，后者的主要用戶都是來自國內(nèi)，而TikTok的市場則完全是在海外。

1、年末前成為全球交際“四大巨子”?

依據(jù)此前的官方公告，到本年9月，Tiktok已跨入10億日活年代，強(qiáng)勢(shì)成為全球第五大交際渠道。

很多人都在問：月活破10億后，Tiktok的用戶增加是不是會(huì)有所放緩?

答案是否定的。

有音訊稱，日前，Tiktok擬定了本年的最終一個(gè)小方針：到2022年年末，渠道的全球日活潑用戶數(shù)(DAU)將超越10.5億。

也就是說，本年的最終三個(gè)月，Tiktok要新增5000萬日活，平均每個(gè)月新增1600萬日活。

放在線上流量已達(dá)頂峰，用戶增加越來難以為繼的今天，三個(gè)月新增5000萬日活，這是神仙都覺得有些棘手的事。

Tiktok如果做到了，將會(huì)是再創(chuàng)前史。

好在對(duì)Tiktok而言，它現(xiàn)已越來越習(xí)氣發(fā)明前史了。

Tiktok的成長速度，太快了!

而Tiktok是2023年5月才正式上線的，本年9月日活超10億時(shí)，所用的時(shí)刻只有4年，是所有海外使用中，用戶增加最快的。

要害還在于，絕大多數(shù)人都覺得，對(duì)Tiktok而言，本年年末前完成日活超10.5億的方針，是水到渠成的事情。

2、Tiktok在全球終究有多火?

當(dāng)然，Tiktok的高速成長并非是一帆風(fēng)順的，就像那句話說的：你目睹的無限風(fēng)光，背后其實(shí)都是滄桑。

事實(shí)上，這兩年，跟著Tiktok在全球范圍的風(fēng)靡，美國、印度等市場顯著感觸到了Tiktok對(duì)本國同類使用的無情碾壓，出于保護(hù)本國企業(yè)的需求，他們紛繁對(duì)Tiktok進(jìn)行了各類限制。

但就算是這樣，也根本擋不住Tiktok繼續(xù)擴(kuò)張的腳步伐。

Tiktok在全球大殺四方，說到底，是內(nèi)容創(chuàng)新形式的成功。

和國內(nèi)的短視頻渠道抖音一樣，Tiktok做得最成功的當(dāng)?shù)?，是算法上的?chuàng)新，即先經(jīng)過給予創(chuàng)作者不同程度的獎(jiǎng)賞做大內(nèi)容生態(tài)，然后依據(jù)用戶的愛好分發(fā)針對(duì)性內(nèi)容，以千人千面“有毒”的內(nèi)容讓不同類型的用戶欲拔不能。

和Tiktok比較，國外的一些交際渠道不論是在內(nèi)容的豐富性仍是技術(shù)的選進(jìn)性方面，都現(xiàn)已大大落后了Tiktok，這幾乎現(xiàn)已形成了全形一致。

也就是說，大多數(shù)人使用Tiktok，都是沖著有趣的內(nèi)容而來的，而無關(guān)主義和崇奉，因此也就具有的所謂的普世價(jià)值，這也是為什么Tiktok屢遭封禁，仍是“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”的根本原因。

3、成全球榜首交際渠道不是沒有可能當(dāng)然，如果只是做內(nèi)容，沒有商業(yè)化的支撐，Tiktok仍是很難走得更遠(yuǎn)。

畢竟它做內(nèi)容的基本邏輯是拿錢補(bǔ)貼給創(chuàng)作者，這是一筆穩(wěn)賠不賺的生意。

所以，經(jīng)過內(nèi)容生態(tài)嫁接愈加成熟的商業(yè)形式，是Tiktok這些年一直在探究的課題。

從現(xiàn)在的狀況來看，Tiktok的商業(yè)化之路主要經(jīng)過以下三條途徑來完成。

其一，電商化。

像國內(nèi)的抖音“內(nèi)容而優(yōu)則電商”一樣，以抖音電商為模板，Tiktok也在內(nèi)容生態(tài)之外，顯著加大了電商方面的布局，特別是在印尼，Tiktok的電商事務(wù)已初見成效;

印尼之外，Tiktok相繼在英國、美國等等開通了Tiktok小店，如果能徹底解決了本土化問題，Tiktok小店的遠(yuǎn)景將十分值得等待。

其二，商業(yè)廣告。

之前，還從來沒有一個(gè)國內(nèi)使用，能硬生生地從Twitter手中搶走這么多的廣告!

其三，其他服務(wù)性收入。

這方面主要是渠道打賞收入，好的內(nèi)容值得必定，而打賞則是必定優(yōu)異內(nèi)容的主要方法。

經(jīng)過打賞，創(chuàng)作者經(jīng)過優(yōu)異內(nèi)容打開商業(yè)化之路的同時(shí)，渠道也可以經(jīng)過收取服務(wù)費(fèi)獲得利益，咖大對(duì)創(chuàng)作者的扶持，從而走出一條良好循環(huán)的發(fā)展之道。

當(dāng)然，和Facebook等長輩比較，現(xiàn)在Tiktok的商業(yè)形式還處在探究的階段。

畢竟在在廣告事務(wù)等方面，提早入局的Facebook們?cè)缇托纬闪讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)，Tiktok想要從他們手中掰下一塊蛋糕，不光是支付努力就可以完成的，而是必須經(jīng)過有滿足的戰(zhàn)略定力，經(jīng)過血與劍犁開一條商業(yè)化之路。

還有一點(diǎn)也很要害：雖然短視頻直播在國內(nèi)現(xiàn)已很遍及，但是在全球范圍內(nèi)，其浸透率并不是很高，就算是做得風(fēng)生水起的Tiktok，它在北美、東南亞等等地的用戶浸透率也才剛剛超越30%，而在國內(nèi)，抖音的用戶浸透率已超越50%。

對(duì)Tiktok而言，搶奪全球商業(yè)話語權(quán)，除了成功，它現(xiàn)已無路可走。

好在時(shí)刻這回在Tiktok這邊，只需有滿足的耐性，按Tiktok現(xiàn)在的發(fā)展速度，有朝一日它真的成為全球榜首交際渠道，也不是什么值得驚訝的事!

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