1688平臺的競爭非常激烈，大家在這里開店的話，一定要做好相關(guān)的規(guī)劃。比如說1688運營計劃方案的制定，大家知道一個方案如何才可以制定好嗎?下面為大家進行解答哦。

1688運營計劃方案如何制定好?

方案的制定可以從下面幾個方面著手：

一、做好1688市場分析

1.店鋪定位

定位就是：讓品牌在顧客的心智中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個類別或者特性的代表品牌，當客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時，就首先想到這個品牌。

本質(zhì)就是：站在消費者位置去到空白位置占有顧客的心智，想客戶之所想，做客戶之所做。

核心：定方向、定檔次、定價格區(qū)間、定客戶群體、定產(chǎn)品市場。

定方向：公司的主攻方向是賣自己的產(chǎn)品和品牌推廣。

定檔次：目前定位是中高檔。

定價格區(qū)間：主要做中高端，價格比普通產(chǎn)品要貴一點。

定客戶群體：電商客戶(前期大小單都做，后期做有要求的客戶)。

定產(chǎn)品市場：國內(nèi)市場

2.店鋪類型

四種主流類型：現(xiàn)貨批發(fā)、加工定制、代理分銷、跨境專供。

第一個店鋪定位加工定制，前期什么單都接，后期主要是做OEM/ODM訂單(起訂量3000個以上)。

第二個店鋪定位現(xiàn)貨批發(fā)，主要做批發(fā)零售，擴充產(chǎn)品類目(參照電商公司的玩法)。

3.店鋪權(quán)重因子

不知道大家是否注意到，店鋪權(quán)重因子包括很多細小的內(nèi)容，但是這幾個因子很重要：信譽、店鋪層級、BSR、動銷率等。如果這幾個因子好的店鋪，店鋪爆款打造起來很容易，因為這幾個因子會帶動搜索流量。

店鋪層級其實有一個計算方式：層級計算的是成交的訂單，訂單數(shù)量越大，筆數(shù)越多，層級越高，哪怕交易訂單中有有退款，只要成交過了就算到層級里。所以，層級和成交的訂單有很大關(guān)系，要注意提升層級的方法。

二、提升排名

搜索原理：

(1)阿里巴巴由展示平臺變成交易平臺。成交額越高，權(quán)重越高，排名越靠前。

(2)幾個重要因素：點擊率、轉(zhuǎn)化率、動銷率。

點擊率：

影響因素：圖片、標題、價格、詳情頁、評價等，圖片占比76%，其他占比24%。

意思是主圖的質(zhì)量決定點擊率的高低(工業(yè)品參考：1%～3%)，點擊率越高，流量質(zhì)量越高，涉及網(wǎng)銷寶費用降低。

公式(出價=下一家質(zhì)量分×出價/我們的質(zhì)量分+0.1元)，點擊率越高，獲得的流量越多。

轉(zhuǎn)化率：

我們必須要知道這兩個公式：轉(zhuǎn)化率=支付買家數(shù)/訪客數(shù);單品轉(zhuǎn)化率=單品支付買家數(shù)/單品訪客數(shù)。

轉(zhuǎn)化率(工業(yè)品參考：5%～10%)，平臺以交易為導向的，弱化交易結(jié)果，UV價值權(quán)重最高，各個因素：木桶效應。

首頁排名規(guī)則：

1)個性化。一定要了解客戶偏好，包括客戶的收入水平、檔次、年齡段、分布區(qū)域等。

2)產(chǎn)品屬性。包括產(chǎn)品的銷售屬性、產(chǎn)品的熱門屬性等。

3)點擊率。點擊率主要為主圖，一個主圖好與不好直接影響到點擊率，也是排名的重要數(shù)據(jù)之一。

4)轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)化率是成交的第一步，轉(zhuǎn)化率高的寶貝相對來說比轉(zhuǎn)化率低的寶貝權(quán)重高且排名靠前。

5)動銷率。動銷率高直接和排名掛鉤，也是權(quán)重和排名的重要因素。

6)成交額。同等條件下，銷售額越高，權(quán)重和排名越好。

7)回頭率。老買家越多，回購率越高且老買家的等級越高，對買家留存率影響會越大，權(quán)重和排名也會越高。

8)收藏加購?？雌饋聿黄鹧?，但是收藏加購越多，證明這個產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中受歡迎度較高。

各位1688商家如果要制定方案的話，可以從以上幾個方面著手，制定方案的目的無非就是為了提高商品的銷量，提前做好相應的準備，即使出了問題也知道如何處理。

阿里巴巴的“第五大經(jīng)濟體”是什么?

阿里巴巴的“第五大經(jīng)濟體”是什么?阿里巴巴的發(fā)展大家有目共睹，近日，阿里巴巴第五大經(jīng)濟體的核心技術(shù)曝光，那么阿里巴巴的第五大經(jīng)濟實體究竟是什么呢?阿里巴巴的第五大經(jīng)濟實體的核心技術(shù)又有哪些?本文給大家介紹。

阿里提出“通往智能之路” 說明了什么?

一年一度的IT領(lǐng)袖峰會在深圳開幕，今年的主題“邁進智能新時代”聚焦于互聯(lián)網(wǎng)最熱門的人工智能領(lǐng)域。但對于AI一詞，馬云卻有不同的看法，他表示：未來要思考的不是artificial intelligence(人工智能)，而是Machine intelligence(機器智能)。

對于阿里的人工智能戰(zhàn)略來看，剛剛結(jié)束的深圳云棲大會上，阿里也提出的“通往智能之路”的主題，透露出阿里對于未來的人工智能的布局方向，這與這次IT峰會的主題不謀而和：人工智能是阿里總體戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ)，從馬云去年提出了“五新”戰(zhàn)略：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源，他認為原來機器吃的是電，未來吃的是數(shù)據(jù)，這是機器變成了人工智能，數(shù)據(jù)變成了新的能源。

而阿里巴巴也不再是一家電子商務公司，而是在做大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，服務于未來的各行各業(yè)。人工智能的歷史已經(jīng)有60年歷程，但制約其發(fā)展的是計算和數(shù)據(jù)能力，計算機技術(shù)的發(fā)展帶來了顛覆性的機遇，阿里在這方面的不并不晚尤其在云的布局上，已經(jīng)是基于全球的布局，阿里云的市場占有量已經(jīng)是全球前三的位置，也就是所謂的3A陣營：AWS,Azure和Alibaba cloud并進，是國內(nèi)其他公司所沒有的前提和基礎(chǔ)，“通往智能之路”說明了阿里的人工智能戰(zhàn)略的格局，其實是基于全球的一個戰(zhàn)略思維，并且是基于全行業(yè)的。

智能醫(yī)療和智能制造 傳遞了什么聲音?

阿里已經(jīng)進行了嘗試和布局：在深圳的云棲大會上，阿里發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦成為最大的亮點，阿里云總裁胡曉明現(xiàn)場介紹了ET醫(yī)療大腦如何輔助醫(yī)生判斷甲狀腺結(jié)節(jié)點，大屏上投出的視頻演示顯示ET通過計算機視覺技術(shù)，在甲狀腺B超影像上圈出結(jié)節(jié)點，并給出良性或者惡性的判斷。阿里云宣布聯(lián)合英特爾、linkdoc啟動天池醫(yī)療AI系列賽，在這個匯集了6萬多名AI算法科學家的平臺上，尋找早期肺癌診斷的智能化判斷最優(yōu)算法，讓機器可以通過原始CT影像圖片協(xié)助醫(yī)生進行診斷。

阿里發(fā)布的ET工業(yè)大腦通過分析工業(yè)生產(chǎn)中收集的數(shù)據(jù)，優(yōu)化機器的產(chǎn)出和減少廢品成本。通過并不昂貴的傳感器、智能算法和強大的計算能力，ET工業(yè)大腦解決的是制造業(yè)的核心問題，這意味著大多數(shù)現(xiàn)代化工廠，并不需要另外高額的投入，就能把生產(chǎn)效率和成本控制到一個絕佳的狀態(tài)。阿里云發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦，可以預見，加上去年發(fā)布的城市大腦，阿里云的人工智能大腦，還將出現(xiàn)在更多的行業(yè)里，對于這些行業(yè)是顛覆性的提升，用21世紀的人工智能技術(shù)去解決20世紀遺留的問題，這是阿里云在人工智能上體現(xiàn)的巨大價值顯現(xiàn)。

從ET到NASA，技術(shù)成為第五大經(jīng)濟體核心

不久前，阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)部啟動代號為“NASA”的計劃，面向未來20年儲備核心科技，機器學習、IoT、生物識別等領(lǐng)域智能化領(lǐng)域被放在突出位置。這也就意味著阿里的最終目標是：全球商業(yè)史上將首次出現(xiàn)一個由企業(yè)單體推動、多方共同參與的世界級貿(mào)易市場，也就是第五大經(jīng)濟體，技術(shù)將會是長期的戰(zhàn)略。馬云從不掩飾自己對于未來的野心和戰(zhàn)略判斷，阿里目前的體量和發(fā)展軌跡其實都證明了之前的判斷是正確的，在“五新”理論之前，2010年馬云就提出了做互聯(lián)網(wǎng)的“水電”基礎(chǔ)設(shè)施，這才奠定了現(xiàn)在阿里的市場地位，這么來看NASA，馬云提出的技術(shù)儲備，包括未來針對這些技術(shù)的開發(fā)，實際上又是圍繞未來20年的世界第五大經(jīng)濟體進行技術(shù)布局：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了世界貿(mào)易格局，在人工智能大數(shù)據(jù)之下，全球經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)變成了一個地球村。

從城市大腦，再到阿里云發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦，大會上智能醫(yī)療和智能制造展示的成果，為技術(shù)驅(qū)動的未來打開了無數(shù)想象空間：NASA展現(xiàn)了未來阿里在技術(shù)儲備和行業(yè)布局的格局，聽上去有點：“虛”，但是這樣的“虛”已經(jīng)變成了基于城市數(shù)據(jù)管理、工業(yè)和醫(yī)療的深度場景應用，已經(jīng)讓“虛”變成了實實在在的變革。

阿里巴巴“第五大經(jīng)濟體”是什么?這樣看來，我們毫不懷疑人工智能的未來，但是需要時間去演變。不管是從國家戰(zhàn)略還是本身的企業(yè)發(fā)展都具有重大意義。跟多精彩內(nèi)容，關(guān)注幕思城電商。

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