天貓旗艦店因為都是品牌店，所以更需要運營和營銷。而且由于品牌需要通過營銷來擴大知名度，所以需要事先做好運營規(guī)劃。那天貓旗艦店運營規(guī)劃怎么做?

1、年度目標制定

目標的制定應不僅僅局限于營業(yè)額，推廣成本的控制、毛利率的指標、轉化率、客戶數(shù)量目標、復購率指標，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標，要注意的是這些目標需要是合理的、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時，建議為年度的目標設置階段性的績效考核。

2、運營核心策略

年度目標如何制定，是否合理，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢、店鋪自身STOW分析、消費者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競爭對手的分析，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標以及運營策略時綜合考量的。

3、運營營銷規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉化，增加商家對于用戶的黏性，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營，成為平臺在今后會是主要倡導的運營方向，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻，平臺一直在不斷嘗試和更新、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導的。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價策略、視覺風格的定位、推廣引流的布局方案、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等。

4、貨品運營規(guī)劃

有了目標與運營方向，銷售最終是落實在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上，需要通過對行業(yè)以及競品的分析、結合運營的目標策略來制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系、倉儲、物流、供應鏈的保障。

總的來說，天貓旗艦店運營規(guī)劃要想制定好年度目標，包括設置階段性的績效考核。然后做好活動策劃和內(nèi)容營銷，做好貨品運營規(guī)劃。

天貓店鋪運營要求是什么？具體介紹

天貓店鋪運營一定要有整體的規(guī)劃對策，要考察市場的環(huán)境、需求，包括競爭對手的各項數(shù)據(jù)，也是要時刻關注的。除此之外，還要遵守平臺的運營規(guī)則。那天貓店鋪運營要求是什么?

第一、全面的運營

現(xiàn)如今電商平臺離不開運營，但運營卻不僅僅是一個崗位?對于店主來說，電商運營對于店鋪來說是一項日益增長的潛在價值。就像細胞分裂所需的營養(yǎng)，那么運營其實就是產(chǎn)品的催化劑，不但能夠對產(chǎn)品進行維護，更能夠推動產(chǎn)品的發(fā)展，提高店鋪轉化率。所以缺少了運營，產(chǎn)品和研發(fā)再好也無濟于事，三者相輔相成，這就是全面運營的重要性。

第二、懂數(shù)據(jù)分析

運營這個崗位的門檻其實很高，對從業(yè)者的專業(yè)性有著較高的要求。運營這份工作可不是寫幾篇文章，推銷以下產(chǎn)品?這顯然是遠遠不夠的。想要成為一名優(yōu)秀的運營行業(yè)工作者，必須要掌握數(shù)據(jù)分析的能力。

電商平臺的基石就是數(shù)據(jù)，千萬不能忽視數(shù)據(jù)的重要性。數(shù)據(jù)雖然不能對商品產(chǎn)生直觀的增益。但是我們可以通過數(shù)據(jù)來制定出促進商品發(fā)展的方案，讓你的商品成為爆款，讓你的店鋪權重提高。因此，數(shù)據(jù)分析不僅是對運營重要，更是對于電商行業(yè)者了解自身店鋪的有力工具。

第三、懂產(chǎn)品設計

運營工作離不開設計，我們在運營產(chǎn)品的時候，要理清產(chǎn)品的推廣邏輯和優(yōu)化方案設計。簡單來說，一個不懂產(chǎn)品的運營看到一個好標題的時候，可能只會隨意模仿一個標題出來;但是對于一個資深運營來說，標題的思維，邏輯，價值等值得花費很多時間研究，這何其不是一種學習的過程?；蛟S下次別人模仿的優(yōu)秀標題就會出自你的手中。

總的來說，天貓店鋪運營要求是要懂數(shù)據(jù)分析、懂產(chǎn)品設計、熟悉天貓平臺的規(guī)則、了解天貓各類大促玩法等等。

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