2022年淘寶天貓趨勢(shì)變化預(yù)測(cè)

2022年淘寶天貓趨勢(shì)改變預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)是一個(gè)永恒的問(wèn)題。

畢竟一切的方案都趕不上改變。

誰(shuí)也不知道明年會(huì)出現(xiàn)哪只‘黑天鵝’。

作為一個(gè)在天貓做了幾年小三的人，咱們先來(lái)了解一下渠道的要求：1、更大的商場(chǎng)份額。

比方當(dāng)年為了狙擊京東，在3C品類阿里是盯著商場(chǎng)份額大，一起有必要虧錢(qián)干，許多品類都要扣點(diǎn)，可是3C品類扣點(diǎn)可以全返，用老逍的話便是要拖住京東，為集團(tuán)贏得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

2、更好的滿意用戶需求。

無(wú)論是消費(fèi)晉級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)，亦或是數(shù)字化，實(shí)質(zhì)都是為了滿意用戶的需求。

從沒(méi)有學(xué)習(xí)桌，到全力支持學(xué)習(xí)桌品牌。

從嵌入式洗碗機(jī)到水槽式洗碗機(jī)，活動(dòng)資源給得不要不要的狠。

都是讓渠道在新的需求中找到增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、更高的財(cái)務(wù)收益。

蔣老板雖然位置穩(wěn)固，但架不住各種事情的影響，要想再回到合伙人最高權(quán)力層。

那么根據(jù)這些意圖和需求，對(duì)于商家層面來(lái)說(shuō)會(huì)有哪些改變呢？

我覺(jué)得三個(gè)方面會(huì)十分的顯著：1、馬太效應(yīng)更顯著，頭部商家越來(lái)越大。

要獲得更大的商場(chǎng)份額，淘系作為一個(gè)控商控品的渠道，自己不能和對(duì)手去干架，那就只能讓渠道的商家去，而頭部商家獲利最大，最簡(jiǎn)單聽(tīng)指揮，所以一定會(huì)扶持頭部商家越做越大，只到某天客大欺店。

2、店肆的產(chǎn)品要更多，更細(xì)分。

滿意需求為意圖，左手用戶，右手商家，一切的改版也好，內(nèi)容化也好，其實(shí)都是為了更高效的匹配，從而實(shí)現(xiàn)更多的成交。

那么多的鏈接通道和流量進(jìn)口，每個(gè)進(jìn)口的要求還不一樣，站在店肆運(yùn)營(yíng)視點(diǎn)，有必要做出更多不同的產(chǎn)品，才能夠獲得滿意不同用戶和渠道的要求，所以SPU必然會(huì)添加。

3.付費(fèi)產(chǎn)品更聰明，充值就好。

收益的財(cái)務(wù)需求改進(jìn)，而且廣告費(fèi)甚至比扣點(diǎn)的收入還要高。

那么如何讓廣告收入在短時(shí)間內(nèi)可控呢？

其實(shí)便是在制度上做文章。

我覺(jué)得那一年，從競(jìng)價(jià)到豐巢，阿里從鉆展到超。

天貓?zhí)熵埓\(yùn)營(yíng)一般怎么收費(fèi),天貓比c店流量多多少天貓代運(yùn)營(yíng)需求多少費(fèi)用天貓S級(jí)大促有哪些?

如何去做?

（上）

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