京東最近上線了一個(gè)新的紅利項(xiàng)目，叫做短視頻帶貨。我們只需要制作帶貨短視頻上傳到京東平臺(tái)，顧客通過你的視頻鏈接下單就能產(chǎn)生傭金。那京東對(duì)視頻帶貨有扶持嗎?

有

一、京東短視頻帶貨靠譜嗎?

靠譜。京東是非常注重自己品牌形象的，是不會(huì)銷售來路不正的產(chǎn)品的，所以這種視頻帶貨肯定是正宗的，不用擔(dān)心。

二、京東短視頻的市場定位

(一)京東跟很多常規(guī)平臺(tái)(某音、某手)不一樣，京東首先定位就是高端購物平臺(tái)，相比TB、拼西西等平臺(tái)來說，人員定位檔次不同，則消費(fèi)能力不同。

(二)京東不用多說，相信大家都了解。大品牌、高保障、售后好、物流快等等。這都是京東的優(yōu)勢，很多高端用戶之所以選擇京東購買，更多的是購買一種服務(wù)和享受。

(三)那么京東短視頻帶貨適合什么樣的人群呢?

00001. 對(duì)時(shí)間沒有要求

00002. 不需要自己開店，發(fā)貨，囤貨，資金。

00003. 寶媽、上班族、只要每天利用一點(diǎn)時(shí)間的人都可以當(dāng)副業(yè)做。

00004. 0粉絲就可以做，幾乎可以說無門檻入駐。

00005. 一臺(tái)電腦或者一部手機(jī)都可完成操作。

三、京東短視頻的流量機(jī)制

經(jīng)我們通過不斷測試，京東短視頻的流量和抖音、快手不一樣，抖快發(fā)布視頻有基礎(chǔ)播放量，考核點(diǎn)贊、觀看時(shí)長、評(píng)論收藏等指標(biāo)決定你視頻是否繼續(xù)推流。

京東則大不同，它沒有考核指標(biāo)，只需要你視頻的質(zhì)量、封面、標(biāo)題、清晰度就足夠，也就是說不管你是原創(chuàng)或者二剪偽原創(chuàng)，只要能夠上線到公域，那么后續(xù)這個(gè)視頻的流量推薦會(huì)無窮大。這就是京東短視頻帶貨的優(yōu)勢，所以這就是量變才會(huì)引起質(zhì)變!

綜上所述，京東對(duì)視頻帶貨是有扶持的。因?yàn)槭切律暇€的項(xiàng)目版塊，而且目前正在紅利期，所以京東平臺(tái)對(duì)短視頻帶貨是有扶持的。

推薦閱讀：

京東視頻帶貨不用電腦行嗎?短視頻搬運(yùn)怎么操作?

京東視頻帶貨為什么沒有流量?怎么選品?

京東視頻帶貨是真的么?好做嗎?

2023年京東商家基礎(chǔ)考核內(nèi)容

為維護(hù)京東健康的營商環(huán)境，持續(xù)保障消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，依據(jù)消費(fèi)者全流程購物體驗(yàn)感知，設(shè)立基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量商家基礎(chǔ)服務(wù)水平。來看2023年京東開放平臺(tái)商家基礎(chǔ)考核有哪些要求吧。

第一章 概述

第一條 京東商家需達(dá)到基礎(chǔ)考核基準(zhǔn)線，即可進(jìn)入風(fēng)向標(biāo)排名可獲取更多資源扶持;如商家未通過基礎(chǔ)考核，將面臨服務(wù)考核和周期性考核。

第二條 適用范圍：京東開放平臺(tái)JD.COM上的所有SOP和FBP模式商家。

第二章 考核周期

第三條 本標(biāo)準(zhǔn)考核周期為自然月，即以自然月為一個(gè)周期實(shí)行考核，一個(gè)考核周期結(jié)束后，自動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)考核周期，每月13日公布上一個(gè)周期的考核結(jié)果。

注：基礎(chǔ)考核試考期為2023年1月1日至2023年3月31日，考核結(jié)果不影響商家權(quán)益。在此期間，咚咚平均響應(yīng)時(shí)長、咚咚滿意度、留言率、400熱線月接通率、48小時(shí)攬件及時(shí)率、退換貨滿意度繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)則考核。

第四條 免考期：首次服務(wù)開通時(shí)間(店鋪上線時(shí)間)早于每月15日前(包含15日)的商家，免考期從當(dāng)月1日起計(jì)算3個(gè)自然月;首次服務(wù)開通時(shí)間(店鋪上線時(shí)間)晚于每月15日的商家，免考期從次月1日起計(jì)算3個(gè)自然月。

第五條 正式考核期：試考期結(jié)束后，進(jìn)入正式考核期，按本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等進(jìn)行考核。

第三章 基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 京東開放平臺(tái)商家基礎(chǔ)考核主要由咨詢差評(píng)率、延遲發(fā)貨率、服務(wù)單差評(píng)率、平臺(tái)介入率、監(jiān)管投訴成立量五個(gè)指標(biāo)組成，對(duì)商家綜合體驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行評(píng)定。

第七條 基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)或只有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，即為考核通過。商家出現(xiàn)兩項(xiàng)及以上指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，即為考核不通過。

第八條 基礎(chǔ)考核結(jié)果以紅綠燈形式進(jìn)行結(jié)果判定。考核指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)值亮綠燈，未達(dá)成目標(biāo)值亮紅燈。紅燈數(shù)量小于2個(gè)，基礎(chǔ)考核結(jié)果判定通過;紅燈數(shù)量大于等于2個(gè)，基礎(chǔ)考核結(jié)果判定不通過(舉例：店鋪A月度達(dá)成結(jié)果，咨詢差評(píng)率-綠燈、延遲發(fā)貨率-綠燈、服務(wù)單差評(píng)率-紅燈、平臺(tái)介入率-綠燈、監(jiān)管投訴成立量-綠燈，那么紅燈數(shù)量為1個(gè)，基礎(chǔ)考核通過)。

注：各考核指標(biāo)基于考核公平性以及店鋪成長角度出發(fā)，單指標(biāo)未達(dá)到考核門檻要求，會(huì)采取預(yù)警機(jī)制。如果單指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)值且未達(dá)到考核門檻，亮黃燈，但不會(huì)影響綜合基礎(chǔ)考核結(jié)果(舉例：店鋪A月度達(dá)成結(jié)果，咨詢差評(píng)率-黃燈、延遲發(fā)貨率-綠燈、服務(wù)單差評(píng)率-紅燈、平臺(tái)介入率-綠燈、監(jiān)管投訴成立量-綠燈，那么紅燈數(shù)量為1個(gè)，基礎(chǔ)考核通過)。

具體路徑可參照后續(xù)公告。

第九條 考核指標(biāo)釋義

(一)咨詢差評(píng)率：

定義：考核周期內(nèi)，用戶在咚咚咨詢后對(duì)商家客服的不滿意和非常不滿意評(píng)價(jià)量占同周期內(nèi)咚咚咨詢量的比例。

公式：【(不滿意評(píng)價(jià)量+非常不滿意評(píng)價(jià)量)/同周期內(nèi)咚咚咨詢量】×100%。

目標(biāo)值：咨詢差評(píng)率小于等于1.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪咚咚咨詢量大于100單。

(二)延遲發(fā)貨率：

定義：考核周期內(nèi)，延遲發(fā)貨的訂單量占同周期內(nèi)訂單總量的比例。

公式：【(48小時(shí)延遲發(fā)貨單量+預(yù)售延遲發(fā)貨單量+大件promise延遲單量)/(48小時(shí)考核單量+預(yù)售考核單量+大件promise應(yīng)考核單量)】×100%。

目標(biāo)值：延遲發(fā)貨率小于等于9.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，(48小時(shí)考核單量+預(yù)售考核單量+大件promise應(yīng)考核單量)大于15單。

注：

預(yù)售延遲發(fā)貨單量：超過設(shè)置的最晚發(fā)貨時(shí)間攬件或者未攬件的預(yù)售訂單數(shù)量;

大件promise延遲單量：超過設(shè)置的大件發(fā)貨時(shí)間攬件或者未攬件的大件promise訂單數(shù)量;

48小時(shí)考核單量：有效的實(shí)物訂單(剔除預(yù)定訂單、定制訂單、虛擬訂單、贈(zèng)品訂單、廠家自送訂單、用戶自提訂單、大件承運(yùn)商訂單、暫停/鎖定/延遲付款/差價(jià)訂單、補(bǔ)郵費(fèi)訂單、補(bǔ)運(yùn)費(fèi)訂單等);

預(yù)售考核單量：通過預(yù)售系統(tǒng)發(fā)布的預(yù)售商品形成的訂單數(shù)量;

大件promise應(yīng)考核單量：設(shè)置大件發(fā)貨時(shí)效的商品形成的訂單數(shù)量。

(三)服務(wù)單差評(píng)率：

定義： 考核周期內(nèi)，用戶在售后服務(wù)處理后進(jìn)行不滿意和非常不滿意的評(píng)價(jià)量占同周期內(nèi)售后服務(wù)單總量的比例。

公式：【(不滿意評(píng)價(jià)量+非常不滿意評(píng)價(jià)量)/同周期售后服務(wù)單總量】×100%。

目標(biāo)值：服務(wù)單差評(píng)率小于等于9.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪售后服務(wù)單量大于10單。

(四)平臺(tái)介入率：

定義：考核周期內(nèi)，產(chǎn)生過糾紛的訂單量占同周期內(nèi)有效下單單量的比例。

公式：(店鋪每月產(chǎn)生過糾紛的訂單量/店鋪每月有效下單單量)×100%。

目標(biāo)值：平臺(tái)介入率小于等于3.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪有效下單單量大于30單。

(五)監(jiān)管投訴成立量：

定義：考核周期內(nèi)，有投訴至監(jiān)管記錄且被京東判定商責(zé)的訂單量。

目標(biāo)值：監(jiān)管投訴成立數(shù)量小于2單。

第十條 考核指標(biāo)計(jì)算范圍

第四章 基礎(chǔ)考核重要應(yīng)用

第十一條 京東開放平臺(tái)基礎(chǔ)考核既是商家參與風(fēng)向標(biāo)排名的門檻標(biāo)準(zhǔn)，也是判定周期性考核的核心指標(biāo)因子之一，還是判定服務(wù)考核的核心考核指標(biāo)。

(一)風(fēng)向標(biāo)考核：商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果，將作為店鋪參與風(fēng)向標(biāo)排名資格的基礎(chǔ)門檻。

(二)周期性考核：為更好地提升商家整體服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營能力，不斷提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)，商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果將作為周期性考核指標(biāo)之一。

(三)服務(wù)考核：商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果是服務(wù)考核的核心指標(biāo)。

Q&A

Q：基礎(chǔ)考核達(dá)成結(jié)果與風(fēng)向標(biāo)排名資格、周期性考核和服務(wù)治理都有什么關(guān)聯(lián)呢?

A：(1)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為判定店鋪是否有風(fēng)向標(biāo)排名資格的基礎(chǔ)門檻，如基礎(chǔ)考核通過，則獲得風(fēng)向標(biāo)排名;

(2)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為周期性考核因子之一，如基礎(chǔ)考核累計(jì)6次不通過，則面臨店鋪清退;

(3)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為服務(wù)考核的核心指標(biāo)，如基礎(chǔ)考核指標(biāo)出現(xiàn)1個(gè)紅燈將凍結(jié)商家錢包3000元。

Q：基礎(chǔ)考核結(jié)果顯示“--”的原因?

A：出現(xiàn)“--”的原因?yàn)榭己酥笜?biāo)分母無數(shù)據(jù)。如咚咚咨詢量為0，那么咨詢差評(píng)率指標(biāo)結(jié)果會(huì)顯示“--”。

Q：服務(wù)單差評(píng)率目標(biāo)值≤9.00%，那么實(shí)際達(dá)成9.0052%會(huì)四舍五入嗎?四舍五入后會(huì)記錄超過目標(biāo)值不達(dá)成?

A：各指標(biāo)達(dá)成結(jié)果會(huì)截取小數(shù)點(diǎn)后2位，后2位之后的數(shù)值不計(jì)入。實(shí)際達(dá)成9.0052%不計(jì)入四舍五入，結(jié)果為9.00%，包含在目標(biāo)值≤9.00%，那么指標(biāo)達(dá)成考核目標(biāo)值。

Q：基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)更新時(shí)間周期是怎樣的?

A：每月13號(hào)更新上一考核周期考核結(jié)果，并同時(shí)更新下一考核周期中各指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)狀。

Q：試運(yùn)行期間，對(duì)商家有什么影響嗎?

A：試運(yùn)行期，基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)及結(jié)果正常展示，便于商家了解目前達(dá)成情況，但相關(guān)考核結(jié)果不會(huì)與風(fēng)向標(biāo)、周期性考核和服務(wù)治理關(guān)聯(lián)。仍按照基礎(chǔ)考核上線前執(zhí)行相關(guān)考核規(guī)則。

推薦閱讀：

京東店鋪訪客突然下降怎么辦?如何處理?

開個(gè)京東實(shí)體店掙錢嗎?要投入多少?

京東對(duì)視頻帶貨有扶持嗎?靠譜嗎?

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。