京東，現(xiàn)在除了網(wǎng)上的店鋪之外，還可以在線下開一個實體店，很多的商場里面都有京東的聲音，而且確實有很多的消費者會去逛一逛，開個京東實體店掙錢嗎?

開個京東實體店掙錢嗎?

1、眾多創(chuàng)業(yè)者都清楚的知道，一家店的利潤多少肯定是和成本掛鉤。我們從現(xiàn)有的京東實體店的調(diào)查來看，開一家京東實體店不需要加盟費，這是京東做得比較人性化的一個地方。但還是會收取一定的保證金，這個保證金是為了保證投資者按照合約經(jīng)營，避免出現(xiàn)違約的狀況。根據(jù)現(xiàn)有京東實體店來看，我們發(fā)現(xiàn)門店的標(biāo)準(zhǔn)大小是在60—100平方左右，實體店的選址是選在人流量較大的區(qū)域，像這種大小的門店，它的租金價格在1萬元左右。

2、接著是裝修，京東的裝修風(fēng)格還是走的親民路線，不需太豪華簡單大氣即可，需要花費6萬左右。接著就是實體店里面的貨架與基礎(chǔ)設(shè)備，由于全是數(shù)據(jù)化的設(shè)備所以要比普通實體店所需要的設(shè)備花銷要大一點，但這也是它吸引人的一個地方，設(shè)備與貨架預(yù)計需要5萬左右。首批進(jìn)貨價則需要10萬元左右。從這些我們就可以看出前期投資開一家京東實體店的花費是在22萬左右。

3、產(chǎn)品利潤方面，由于這些產(chǎn)品都是屬于市場通貨，價格都比較透明，按25%計算。我們從市場中挑選了五家京東實體店來做數(shù)據(jù)分析，得出每一家店每天的人流量是在200人左右，我們按實際成交量150人計算，每人的消費在25元那么一天的營業(yè)額就在3750元，一年的營業(yè)額就是135萬元，純利潤就有337500元。

4、我們從上面就可以看出 ，前期投入的22萬元在一年的時間里就可以賺回來，并且還余十幾萬元，開一家京東實體店的利潤十分**。并且依靠京東電商作后臺，能利用數(shù)據(jù)實時分析出市場的變化，消費者的用戶行為，解決了投資者的后顧之憂。

在京東開個實體店，大家首先要知道投入的成本是多少，而且大家的店鋪選址也是比較重要的，現(xiàn)在實體店想要拿一個店面下來，轉(zhuǎn)讓費都得花不少的錢哦!

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2023年京東商家基礎(chǔ)考核內(nèi)容

為維護(hù)京東健康的營商環(huán)境，持續(xù)保障消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，依據(jù)消費者全流程購物體驗感知，設(shè)立基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量商家基礎(chǔ)服務(wù)水平。來看2023年京東開放平臺商家基礎(chǔ)考核有哪些要求吧。

第一章 概述

第一條 京東商家需達(dá)到基礎(chǔ)考核基準(zhǔn)線，即可進(jìn)入風(fēng)向標(biāo)排名可獲取更多資源扶持;如商家未通過基礎(chǔ)考核，將面臨服務(wù)考核和周期性考核。

第二條 適用范圍：京東開放平臺JD.COM上的所有SOP和FBP模式商家。

第二章 考核周期

第三條 本標(biāo)準(zhǔn)考核周期為自然月，即以自然月為一個周期實行考核，一個考核周期結(jié)束后，自動進(jìn)入下一個考核周期，每月13日公布上一個周期的考核結(jié)果。

注：基礎(chǔ)考核試考期為2023年1月1日至2023年3月31日，考核結(jié)果不影響商家權(quán)益。在此期間，咚咚平均響應(yīng)時長、咚咚滿意度、留言率、400熱線月接通率、48小時攬件及時率、退換貨滿意度繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)則考核。

第四條 免考期：首次服務(wù)開通時間(店鋪上線時間)早于每月15日前(包含15日)的商家，免考期從當(dāng)月1日起計算3個自然月;首次服務(wù)開通時間(店鋪上線時間)晚于每月15日的商家，免考期從次月1日起計算3個自然月。

第五條 正式考核期：試考期結(jié)束后，進(jìn)入正式考核期，按本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等進(jìn)行考核。

第三章 基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 京東開放平臺商家基礎(chǔ)考核主要由咨詢差評率、延遲發(fā)貨率、服務(wù)單差評率、平臺介入率、監(jiān)管投訴成立量五個指標(biāo)組成，對商家綜合體驗?zāi)芰M(jìn)行評定。

第七條 基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)：各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)或只有一項不達(dá)標(biāo)，即為考核通過。商家出現(xiàn)兩項及以上指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，即為考核不通過。

第八條 基礎(chǔ)考核結(jié)果以紅綠燈形式進(jìn)行結(jié)果判定?？己酥笜?biāo)達(dá)成目標(biāo)值亮綠燈，未達(dá)成目標(biāo)值亮紅燈。紅燈數(shù)量小于2個，基礎(chǔ)考核結(jié)果判定通過;紅燈數(shù)量大于等于2個，基礎(chǔ)考核結(jié)果判定不通過(舉例：店鋪A月度達(dá)成結(jié)果，咨詢差評率-綠燈、延遲發(fā)貨率-綠燈、服務(wù)單差評率-紅燈、平臺介入率-綠燈、監(jiān)管投訴成立量-綠燈，那么紅燈數(shù)量為1個，基礎(chǔ)考核通過)。

注：各考核指標(biāo)基于考核公平性以及店鋪成長角度出發(fā)，單指標(biāo)未達(dá)到考核門檻要求，會采取預(yù)警機制。如果單指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)值且未達(dá)到考核門檻，亮黃燈，但不會影響綜合基礎(chǔ)考核結(jié)果(舉例：店鋪A月度達(dá)成結(jié)果，咨詢差評率-黃燈、延遲發(fā)貨率-綠燈、服務(wù)單差評率-紅燈、平臺介入率-綠燈、監(jiān)管投訴成立量-綠燈，那么紅燈數(shù)量為1個，基礎(chǔ)考核通過)。

具體路徑可參照后續(xù)公告。

第九條 考核指標(biāo)釋義

(一)咨詢差評率：

定義：考核周期內(nèi)，用戶在咚咚咨詢后對商家客服的不滿意和非常不滿意評價量占同周期內(nèi)咚咚咨詢量的比例。

公式：【(不滿意評價量+非常不滿意評價量)/同周期內(nèi)咚咚咨詢量】×100%。

目標(biāo)值：咨詢差評率小于等于1.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪咚咚咨詢量大于100單。

(二)延遲發(fā)貨率：

定義：考核周期內(nèi)，延遲發(fā)貨的訂單量占同周期內(nèi)訂單總量的比例。

公式：【(48小時延遲發(fā)貨單量+預(yù)售延遲發(fā)貨單量+大件promise延遲單量)/(48小時考核單量+預(yù)售考核單量+大件promise應(yīng)考核單量)】×100%。

目標(biāo)值：延遲發(fā)貨率小于等于9.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，(48小時考核單量+預(yù)售考核單量+大件promise應(yīng)考核單量)大于15單。

注：

預(yù)售延遲發(fā)貨單量：超過設(shè)置的最晚發(fā)貨時間攬件或者未攬件的預(yù)售訂單數(shù)量;

大件promise延遲單量：超過設(shè)置的大件發(fā)貨時間攬件或者未攬件的大件promise訂單數(shù)量;

48小時考核單量：有效的實物訂單(剔除預(yù)定訂單、定制訂單、虛擬訂單、贈品訂單、廠家自送訂單、用戶自提訂單、大件承運商訂單、暫停/鎖定/延遲付款/差價訂單、補郵費訂單、補運費訂單等);

預(yù)售考核單量：通過預(yù)售系統(tǒng)發(fā)布的預(yù)售商品形成的訂單數(shù)量;

大件promise應(yīng)考核單量：設(shè)置大件發(fā)貨時效的商品形成的訂單數(shù)量。

(三)服務(wù)單差評率：

定義： 考核周期內(nèi)，用戶在售后服務(wù)處理后進(jìn)行不滿意和非常不滿意的評價量占同周期內(nèi)售后服務(wù)單總量的比例。

公式：【(不滿意評價量+非常不滿意評價量)/同周期售后服務(wù)單總量】×100%。

目標(biāo)值：服務(wù)單差評率小于等于9.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪售后服務(wù)單量大于10單。

(四)平臺介入率：

定義：考核周期內(nèi)，產(chǎn)生過糾紛的訂單量占同周期內(nèi)有效下單單量的比例。

公式：(店鋪每月產(chǎn)生過糾紛的訂單量/店鋪每月有效下單單量)×100%。

目標(biāo)值：平臺介入率小于等于3.00%

考核門檻：考核周期內(nèi)，店鋪有效下單單量大于30單。

(五)監(jiān)管投訴成立量：

定義：考核周期內(nèi)，有投訴至監(jiān)管記錄且被京東判定商責(zé)的訂單量。

目標(biāo)值：監(jiān)管投訴成立數(shù)量小于2單。

第十條 考核指標(biāo)計算范圍

第四章 基礎(chǔ)考核重要應(yīng)用

第十一條 京東開放平臺基礎(chǔ)考核既是商家參與風(fēng)向標(biāo)排名的門檻標(biāo)準(zhǔn)，也是判定周期性考核的核心指標(biāo)因子之一，還是判定服務(wù)考核的核心考核指標(biāo)。

(一)風(fēng)向標(biāo)考核：商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果，將作為店鋪參與風(fēng)向標(biāo)排名資格的基礎(chǔ)門檻。

(二)周期性考核：為更好地提升商家整體服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營能力，不斷提高消費者購物體驗，商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果將作為周期性考核指標(biāo)之一。

(三)服務(wù)考核：商家基礎(chǔ)考核的結(jié)果是服務(wù)考核的核心指標(biāo)。

Q&A

Q：基礎(chǔ)考核達(dá)成結(jié)果與風(fēng)向標(biāo)排名資格、周期性考核和服務(wù)治理都有什么關(guān)聯(lián)呢?

A：(1)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為判定店鋪是否有風(fēng)向標(biāo)排名資格的基礎(chǔ)門檻，如基礎(chǔ)考核通過，則獲得風(fēng)向標(biāo)排名;

(2)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為周期性考核因子之一，如基礎(chǔ)考核累計6次不通過，則面臨店鋪清退;

(3)基礎(chǔ)考核結(jié)果作為服務(wù)考核的核心指標(biāo)，如基礎(chǔ)考核指標(biāo)出現(xiàn)1個紅燈將凍結(jié)商家錢包3000元。

Q：基礎(chǔ)考核結(jié)果顯示“--”的原因?

A：出現(xiàn)“--”的原因為考核指標(biāo)分母無數(shù)據(jù)。如咚咚咨詢量為0，那么咨詢差評率指標(biāo)結(jié)果會顯示“--”。

Q：服務(wù)單差評率目標(biāo)值≤9.00%，那么實際達(dá)成9.0052%會四舍五入嗎?四舍五入后會記錄超過目標(biāo)值不達(dá)成?

A：各指標(biāo)達(dá)成結(jié)果會截取小數(shù)點后2位，后2位之后的數(shù)值不計入。實際達(dá)成9.0052%不計入四舍五入，結(jié)果為9.00%，包含在目標(biāo)值≤9.00%，那么指標(biāo)達(dá)成考核目標(biāo)值。

Q：基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)更新時間周期是怎樣的?

A：每月13號更新上一考核周期考核結(jié)果，并同時更新下一考核周期中各指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)狀。

Q：試運行期間，對商家有什么影響嗎?

A：試運行期，基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)及結(jié)果正常展示，便于商家了解目前達(dá)成情況，但相關(guān)考核結(jié)果不會與風(fēng)向標(biāo)、周期性考核和服務(wù)治理關(guān)聯(lián)。仍按照基礎(chǔ)考核上線前執(zhí)行相關(guān)考核規(guī)則。

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